Curso de Lean Manufacturing
ADMINISTRACIÓN
DURACIÓN
50 HRS.
INVERSIÓN
$ 2,200.00 + IVA
MODALIDAD
En Linea
OBJETIVO
Los objetivos de este curso son:
- Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing
- Tratar los beneficios obtenidos por este método
- Conocer la historia de Lean Manufacturing
- Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.
- Conocer los siete tipos de despilfarros
- Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
- Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos
- Conocer sobre los eventos Kaizen y el ciclo PDCA
BENEFICIOS
Los beneficios del Curso de Lean Manufacturing son:
- Mejorarás tu capacidad para detectar ineficiencias en procesos reales de trabajo.
- Podrás contribuir activamente a la productividad y rentabilidad de tu organización.
- Fortalecerás tu perfil profesional con una metodología ampliamente usada en la industria.
- Contarás con herramientas prácticas para participar en iniciativas de mejora continua.
- Estarás en condiciones de aplicar conceptos Lean en tu equipo o área de trabajo, generando resultados visibles.
DIRIGIDO A
Este Curso de Lean Manufacturing está dirigido a personas interesadas en mejorar la eficiencia operativa en su entorno laboral, especialmente aquellas que trabajan en áreas de producción, operaciones, administración o mejora continua dentro de empresas industriales o de servicios.
Temario del Curso Lean Manufacturing
Introducción a Lean manufacturing
- Qué se entiende por Lean Manufacturing
- Beneficios
- Historia
- Muda y valor
- Los 7 despilfarros
La filosofía Lean
- Los 14 principios Lean
- Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
- Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
- Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
- Principio 4. Nivele la carga de trabajo
- Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
- Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
- Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
- Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
- Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
- Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
- Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
- Principio 12. Genchi Gembutsu
- Principio 13. Decida lento, implante rápido
- Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
- Los 5 pasos para Lean
- Paso 1: Definir valor
- Paso 2: Identificar las cadenas de valor
- Paso 3: Flujo
- Paso 4: Pull
- Paso 5: Perfección
- Los 14 principios Lean
El mapa de flujo de valor (VSM)
- ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
- Medidas clave en Lean
- El value stream manager
- Redacción de los VSM
- Fases de elaboración de un VSM
- Definición de las familias de producto
- Dibujo del VSM actual
- El plan de implementación
- El Pacemaker
Kaizen
- Introducción
- Concepto y definición
- 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
- Tipos de Kaizen
- Eventos Kaizen
- El ciclo PDCA
- Yokoten
- Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico
Herramientas Lean para la mejora
- Introducción
- 5S
- Seis Sigma
- SMED
- Qué es
- Método
- TPM
- Los 5 porqués
- Los mecanismos poka–yoke
- Just in Time
- HEIJUNKA
Indicadores de gestión
- Introducción
- Cómo capitalizar las ganancias
- El liderazgo en la filosofía Lean
- El problema del ROI
- Modelos para el desarrollo del liderazgo
- El modelo del diamante
- El método Shu–ha–ri
- El modelo Dreyfus
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