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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN
BUSCADOR DE CURSOS
DURACIÓN

60 HRS.

INVERSIÓN

$2,640.00 + IVA

MODALIDAD

En Linea

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OBJETIVO

• Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.
• Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
• Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla.
• Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa.
• Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo.
• Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
• Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
• Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
• Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores.
• Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
• Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización.
• Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa.
• Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación.
• Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva.
• Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución.
• Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores.
• Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución del trabajador.
• Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa.
• Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes.
• Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar.
• Saber la relación existente entre retribución y motivación.
• Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa.
• Conocer la diferencia entre informar y comunicar.
• Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización.
• Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva.
• Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización.
• Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo.
• Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambios

Temario del Curso de Dirección de Recursos Humanos

 

  1. Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

    • La dirección de recursos humanos como un área estratégica
    • El papel de los profesionales de recursos humanos
    • Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
    • Planificación de recursos humanos
  2. Análisis de descripción de puestos de trabajo

    • Introducción
    • Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
      • Ubicación del puesto de trabajo
      • Misión
      • Dimensiones
      • Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
      • Conocimientos y experiencias requeridos
      • Otros aspectos
      • Perfil competencial
    • Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo
  3. Evaluación y selección

    • Introducción
    • Reclutamiento
    • Selección
      • Entrevistas de selección
      • Test psicotécnicos
      • Técnicas de simulación
      • El informe de selección
    • Selección basada en competencias
      • Competencias generales y escalas
      • Perfil de competencias para un puesto
      • Simplificación del modelo de competencias para selección
    • Assessment Center
  4. Formación y desarrollo

    • Sentido de la formación en la empresa
      • Estudio de las necesidades de formación
      • Definir objetivos de formación
      • Diseño de acciones formativas
      • Planificación y programas de formación
      • Evaluación
      • Financiación de la formación
    • Desarrollo de personas y competencias
      • Proceso de desarrollo de personas
      • Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
    • Gestión del potencial
      • Promoción
      • Sucesión
    • Tendencias en formación
  5. Retribución y beneficios

    • Conceptos retributivos
      • Retribución fija
      • Retribución variable a corto
      • Retribución variable a largo
      • Retribución en especie y diferida
      • Salario emocional
    • Pagar en función de qué
      • Pagar por la cualificación profesional
      • Pagar por la responsabilidad
      • Pagar el desempeño
      • Pagar los resultados
    • Cuánto pagar
    • Gestión de las retribuciones
    • Evaluación del desempeño
      • Características
      • Objetivos
      • Procedimiento
      • Errores y recomendaciones en la aplicación
  6. Motivación

    • Motivación y satisfacción laboral
    • Teorías de la Motivación
      • Taylorismo
      • Escuela de las relaciones humanas
      • Herzberg: los factores de higiene
      • La escuela sociológica
      • Teoría de las necesidades de McClelland
    • Técnicas y claves para motivar
      • Técnica Herzberg
      • Claves para motivar
    • Motivación y retribución
      • ¿Por qué no es cierto?
      • ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
      • Intraemprendedores
  7. Comunicación. Gestión del conocimiento

    • Concepto de comunicación
      • Comunicación descendente
        • Medios para la comunicación descendente
        • Proceso de acogida
        • Problemas de la comunicación descendente
      • Comunicación ascendente
      • Comunicación horizontal
    • Gestión del conocimiento
  8. Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

    • Estructura y diseño organizativo
    • Gestión por proyectos
    • Cultura de la empresa y cambio cultural
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Dispondrá de un periodo de 2 meses para poder completar el programa, después del cual recibirá el diploma correspondiente, considerando que haya aprobado cuando menos el 75% de las evaluaciones realizadas.
Publicado en ADMINISTRACION | Etiquetado como: direccion de recursos humanos, curso, cursos, online, en linea