Temario del Curso de Estrategia

1. Competitividad y management estratégico

   • Introducción
     • Adaptación permanente
     • Ventajas competitivas
   • Competitividad empresarial y ventajas competitivas
     • Origen de las ventajas competitivas
   • Estrategias de generación de valor añadido
   • El pensamiento estratégico y el management estratégico
     • Las aptitudes para el management estratégico
   • Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
   • Previsión, prospectiva y método de escenarios
     • Métodos de previsión
     • Métodos de prospectiva
   • El análisis estratégico D.A.F.O.
     • Otras herramientas de análisis estratégico
   • La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
     • El ámbito (scope) y campo de actividad
     • Las capacidades distintivas8.3. Las ventajas competitivas
     • La sinergia

2. Organización y estructuras estratégicas

   • Misión de una empresa
   • Visión de una empresa
   • Valores de una empresa
   • Cultura de la empresa y estrategia.
   • Decisiones estratégicas.
   • Toma de decisiones estratégicas.
   • Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
   • Unidades estratégicas de negocio

3. Análisis del entorno general y del entorno específico

   • Entorno competitivo general y específico.
     • Niveles del entorno.
     • Entorno específico.
     • Elementos que pueden afectar al entorno.
   • Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
   • Amenazas provenientes de los competidores.
   • Poder de negociación.

4. Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico

   • Análisis funcional
   • Perfil estratégico de la empresa
     • Modelo Canvas
   • Cadena de valor.
   • Diagnóstico estratégico.
   • Modelos de matrices.

5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

   • Estrategias competitivas.
     • Tipos de estrategias genéricas.
     • Riesgos en la implementación.
     • Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
     • Riesgos de la estrategia de diferenciación.
     • Riesgos de la estrategia de especialización.
   • Formas de crecimiento empresarial.
   • Integración y diversificación.
   • Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
   • Alianzas estratégicas.

6. Herramientas estratégicas de gestión

   • Benchmarking.
     • Objetivos del benchmarking
     • Tipos de benchmarking
     • Fases del benchmarking
     • Como herramienta de desarrollo
     • Beneficios del benchmarking en la organización
     • Benchmarking digital
     • Conclusiones
   • Calidad total y mejora continua.
     • Los costes de la calidad
     • Mejora continua
     • Grupos de mejora
       • ¿Qué es un grupo de mejora?
       • Utilidad de los grupos de mejora
       • Claves del éxito
   • Gestión de la innovación y el conocimiento.
     • Innovación de ruptura
     • La innovación incremental
     • ¿Qué hace innovadora a una empresa?
     • Las personas en la innovación
     • Factores que favorecen la innovación
   • El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión
     • Efectos de las NTI
     • Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
     • La  gestión  del  conocimiento  en  la  organización