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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

ADMINISTRACIÓN
DURACIÓN

50 HRS.

INVERSIÓN

$2,200.00 + IVA

MODALIDAD

En Línea

DESCARGA


OBJETIVO

  • Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional.
  • Distinguir un equipo y de un grupo.
  • Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
  • Mejorar el estilo de dirección propio.
  • Conocer en qué consiste un cambio organizativo y cómo puede ser.
  • Prever las resistencias al cambio que pueden surgir de cada persona y de la organización.
  • Planificar un cambio organizativo.
  • Apreciar las exactas dimensiones del conflicto en el entorno empresarial.
  • Distinguir entre conflictos funcionales y disfuncionales
  • Usar las características de cada conflicto para intentar resolverlo.
  • Conocer las barreras que impiden la comunicación
  • Diferenciar conceptos claves de la comunicación interpersonal e intrapersonal.
  • Profundizar en las habilidades superiores de comunicación
  • Conocer la importancia real de las reuniones para la actividad de una empresa.
  • Distinguir los elementos y tipos de las reuniones.
  • Organizar el proceso completo de una reunión.
  • Saber manejar el tiempo como recurso para alcanzar objetivos organizacionales y personales, así como organizar correctamente la agenda personal.
  • Saber detectar aquellas situaciones y prácticas que “roban” tiempo.
  • Saber gestionar correctamente el estrés.

Temario del Curso de Habilidades Directivas

  1. Liderazgo y estilos de dirección

    • Introducción
    • Liderazgo y equipo
      • Liderazgo
      • Gestor/a vs. Líder
      • eorías sobre el liderazgo
      • Equipos vs. Grupos
      • Barreras del trabajo en equipo
    • Concepto y estilos de dirección
      • Influencias del estilo de dirección
      • Los seis estilos de dirección
      • Compatibilidad de estilos
      • Trabajando con los estilos de dirección
  2. Gestión del cambio

    • El cambio organizativo: conceptos básicos
      • Definición y tipos
      • Necesidad y fuerzas para el cambio
      • Etapas de cambio en las organizaciones
      • Tipos y modelos de cambio
    • Resistencia individual al cambio
      • Psicológica
      • Utilitaria
      • Cínica
    • Resistencia organizativa al cambio
      • Inercia estructural
      • Estanqueidad
      • Inercia del equipo
      • Amenazas
    • Tratamiento de la resistencia al cambio
    • Detalles de planificación
      • Roles
      • Matizaciones
      • Seguimiento
      • genda escalonada
  3. Gestión del conflicto

    • Introducción
    • Definición, tipos y antecedentes del conflicto
      • Conflictos funcionales
      • Conflictos disfuncionales
    • Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos
      • Tipologías
      • Estilos
      • Relación tipologías – estilos
  4. Gestión de la Comunicación

    • Introducción
    • Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos
    • Comprender y desarrollar la empatía
      • ¿Qué bloquea el desarrollo de la empatía?
      • El papel de la empatía en el diálogo
      • La práctica de la empatía
    • La escucha
      • Variables asociadas a la escucha activa
      • Cuando los demás no escuchan
      • Liderazgo y escucha
    • La escucha activa en el entorno laboral
      • La escucha en diferentes profesiones
        • La escucha en el ámbito educativo
        • La escucha en la sanidad
        • La escucha en el proceso de venta
    • Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones
      • Interdependencia positiva y trabajo cooperativo
      • Asertividad del equipo de trabajo
      • Peticiones y demandas
      • Saber decir y escuchar “no”
  5. Reuniones

    • La reunión: definición y funciones
    • Elementos de una reunión
      • Elementos previos
      • Elementos personales
      • Distribución y lugar de reunión
    • Tipos de reuniones
      • Informativas
      • Consultivo-deliberativas
      • Formativas
      • Decisorias
    • Fases de una reunión
      • Análisis y estudio de su necesidad
      • Fase de preparación
      • Inicio de la reunión
      • Desarrollo de la reunión
      • Final de la reunión
      • Seguimiento de los acuerdos
  6. Gestión del tiempo y gestión del estrés

    • Introducción
    • Tiempo como recurso.
    • Gestión eficaz del tiempo.
      • Gestión reactiva, activa y proactiva
      • Factores que influyen en la gestión del tiempo
      • Tipología de tareas
    • Ladrones del tiempo.
      • El programa diario: la agenda
    • Gestión del estrés
      • ¿Por qué experimentamos estrés?
      • Niveles de estrés
      • Prevención del estrés
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Publicado en ADMINISTRACION | Etiquetado como: habilidades, directivas, curso, cursos