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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

LEAN MANUFACTURING

ADMINISTRACIÓN
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DURACIÓN

60 HRS.

INVERSIÓN

$2,640.00 + IVA

MODALIDAD

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OBJETIVO

  • Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing
  • Tratar los beneficios obtenidos por este método
  • Conocer la historia de Lean Manufacturing
  • Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.
  • Conocer los siete tipos de despilfarros
  • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
  • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos
  • Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA

Temario del Curso Lean Manufacturing

 

  1. Introducción a Lean manufacturing

    • Qué se entiende por Lean Manufacturing
    • Beneficios
    • Historia
    • Muda y valor
    • Los 7 despilfarros
  2. La filosofía Lean

    • Los 14 principios Lean
      • Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
      • Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
      • Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
      • Principio 4. Nivele la carga de trabajo
      • Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
      • Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
      • Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
      • Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
      • Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
      • Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
      • Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
      • Principio 12. Genchi Gembutsu
      • Principio 13. Decida lento, implante rápido
      • Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
    • Los 5 pasos para Lean
      • Paso 1: Definir valor
      • Paso 2: Identificar las cadenas de valor
      • Paso 3: Flujo
      • Paso 4: Pull
      • Paso 5: Perfección
  3. El mapa de flujo de valor (VSM)

    • ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
    • Medidas clave en Lean
    • El value stream manager
    • Redacción de los VSM
    • Fases de elaboración de un VSM
    • Definición de las familias de producto
    • Dibujo del VSM actual
    • El plan de implementación
    • El Pacemaker
  4. Kaizen

    • Introducción
    • Concepto y definición
      • 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
    • Tipos de kaizen
    • Eventos kaizen
    • El ciclo PDCA
      • Yokoten
      • Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico
  5. Herramientas Lean para la mejora

    • Introducción
    • 5S
      • Seis Sigma
    • SMED
      • Qué es
      • Método
    • TPM
    • Los 5 porqués
    • Los mecanismos poka–yoke
    • Just in Time
    • HEIJUNKA
  6. Indicadores de gestión

    • Introducción
    • Cómo capitalizar las ganancias
    • El liderazgo en la filosofía Lean
      • El problema del ROI
    • Modelos para el desarrollo del liderazgo
      • El modelo del diamante
      • El método Shu–ha–ri
      • El modelo Dreyfus 
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Dispondrá de un periodo de 2 meses para poder completar el programa, después del cual recibirá el diploma correspondiente, considerando que haya aprobado cuando menos el 75% de las evaluaciones realizadas.
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