Nombre del Curso

RECURSOS HUMANOS - DIRECCIÓN - ONLINE - EN LÍNEA

  
Objetivo

Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo. Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

Con este cursos se pretende:

  • Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización.
  • Determinar las características de cada puesto en relación con las necesidades específicas para su función. Identificar los distintos sistemas de valoración de puestos de trabajo.
  • Conocer el proceso y las técnicas de selección de personal.
  • Mejorar los programas de comunicación con el fin de obtener una buena dinámica en la organización.
  • Desarrollar la responsabilidad compartida y las posibilidades creativas del equipo.
  • Planificar carreras y promociones profesionales, plantear y realizar el diagnóstico de las necesidades de formación, y diseñar y evaluar programas de formación.
  • Valorar el rendimiento de los trabajadores, y desarrollar y aplicar las políticas retributivas más adecuadas.
  • Conocer la nueva perspectiva jurídica de las relaciones laborales.
  • Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
Temario

Temario del Curso de Dirección de Recursos Humanos

 

Módulo 1. Introducción a los Recursos Humanos
 

  1. La gerencia de Recursos Humanos
     

    • Gerencia
    • Tipos de gerencia
    • La necesidad de la gerencia
    • Las funciones de la gerencia
    • Objetivos de la gerencia
    • La gerencia por objetivos
    • La gerencia de Recursos Humanos dentro del nuevo enfoque
       
  2. Cultura organizacional
     

    • Conceptualización de la cultura organizacional
    • Importancia de los valores
    • Importancia de la cultura organizacional
    • Características de la cultura
    • Valores organizacionales
    • Valores organizacionales
       
  3. Cultura y cambio organizacional
     

    • Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
    • Implicaciones del cambio en la cultura organizacional
    • Proceso del cambio planeado
    • Reacción de la organización ante la incorporación del cambio
    • Cambio organizacional para una mayor competitividad
    • Globalización dentro de los procesos de cambio
       
  4. Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos

     
    • Apertura a una nueva conciencia organizacional
    • Competitividad y tecnología
       
  5. Clima organizacional

     
    • Qué es el clima organizacional
    • Características del clima organizacional
    • Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional
    • Importancia del clima organizacional en la administración de empresas
    • Diferencia entre clima y cultura organizacional
       

Módulo 2. La Función de los Recursos Humanos
 

  1. Comunicación corporativa

     
    • Comunicación corporativa
    • La necesidad de la comunicación interna
    • La necesidad de la comunicación interna
    • Modelos de comunicación
    • Principios de la comunicación corporativa
       
  2. Comunicación interna
     

    • La comunicación interna eficiente
    • Programa de comunicación interna
    • Comunicación interna y externa
       
  3. Análisis organizacional
     

    • Las organizaciones hoy en día
    • Puntos de alarma en la detección de ineficiencias
    • Aproximación al concepto de Empowerment
    • Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment
    • Bases de la implantación del Empowerment. Creación del equipo de trabajo
       
  4. Gestión del Talento
     

    • El talento
    • Gestión del talento
    • Elementos de la gerencia del talento humano. Análisis DAFO de valores
    • Calidad del talento humano
       
  5. Gestión del Conocimiento
     

    • Gestión del conocimiento
    • Características del entorno actual
    • Qué es el conocimiento
    • Qué es la gestión del conocimiento
    • Qué es el aprendizaje organizacional
    • Qué es una organización inteligente
    • Las personas
       
  6. Gestión del conocimiento - La estructura legal
     

    • Hacia un nuevo paradigma
    • Creación de conocimiento y ventaja competitiva
    • The knowledge spiral
    • Comentarios acerca de la gestión del conocimiento
       
  7. Gestión por competencias
     

    • Aspectos teórico
    • Antecedentes históricos
    • Concepto de competencia
    • El modelo del Iceberg
       
  8. Gerencia por competencias
     

    • Cómo implantar un sistema de gestión por competencias
    • Definición de perfiles de competencias
    • Perfil de función versus perfil de persona
    • Técnicas y herramientas
    • Puestos de trabajo
    • Perfiles del puesto de trabajo
    • Importancia de los motivos
    • ¿Qué es un perfil de competencias?
       
  9. La entrevista focalizada
     

    • Evolución de las tendencias actuales
    • Procesos de selección
    • Promoción
    • Ventajas del enfoque Hay/McBer
    • Formación y desarrollo
    • Fases del desarrollo de competencias
       
  10. El proceso de selección basado en competencias - la entrevista focalizada
     

    • Fundamentos de la entrevista focalizada
    • Características de la entrevista focalizada
    • Fases de la entrevista focalizada
    • Ejemplos de preguntas específicas
    • La codificación
    • Criterios para la toma de decisiones
       
  11. Procesos de selección
     

    • Objetivos del proceso de selección
    • Análisis del proceso de selección
    • Sistemas de reclutamiento de personal
    • Preselección
    • Selección
    • Fases del proceso de selección
    • Plan de acogida


Módulo 3. Planificación y Gestión de los Recursos Humanos
 

  1. Análisis y diseño de puestos de trabajo

     
    • Análisis de la información sobre puestos
    • Obtención de información para el análisis de puestos
    • Identificación de puestos
    • Desarrollo del cuestionario
    • Obtención de datos
    • Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
    • El sistema de información sobre los recursos humanos
    • Organización de la base de datos
    • Diseño de puestos
    • Elementos organizativos del diseño de datos
    • Prácticas laborales
    • Elementos del entorno en el diseño de puestos
    • Organización de la base de datos
    • El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
    • Técnicas para el nuevo diseño de puestos
    • Test Puestos de trabajo
       
  2. Sistemas de retribución y análisis
     

    • Introducción RRHH y Empresa
    • ¿Qué es la compensación?
    • Definición del empleado
    • Definición del administrador
    • Administración de sueldos y salarios
    • Pasos
    • Factores que afectan al salario
    • Administración de sueldos y salarios
    • Guía de administración de sueldos
    • Programación de acciones
    • Estructura sueldos y salarios
    • Políticas sobre administración de sueldos y salarios
       
  3. Sistemas de evaluación de puestos de trabajo

     
    • Pasos del análisis de puestos
    • Actividades del análisis de puestos
    • Descripción de puestos
    • Beneficios del análisis de puestos
    • Evaluación de puestos
    • Necesidades de evaluación de puestos
    • Métodos de evaluación de puestos
    • Método de evaluación en grupos
    • Calificación de méritos

  4. Métodos de evaluación de puestos de trabajo

     
    • Introducción
    • Método Hay de perfiles y escalas
    • Comparación de puestos
    • Patrón de numeración
    • Combinación impacto/magnitud
    • IMR - Índice de Magnitud de Responsabilidad
    • Validez de la evaluación
    • Problemas en la evaluación
    • Fundamentos de la Evaluación de Puestos
    • Método de grados Mercer
    • La equidad interna
    • Principios relacionados
    • La equidad interna
    • Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación
    • El Análisis
    • Descripción de puestos
    • Entrevista para analizar un puesto
    • Reporte del análisis de un puesto
    • Administración del sistema de análisis de puestos
    • Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos
    • Conocimiento del sistema de evaluación de puestos


Módulo 4. La Formación de los Recursos Humanos
 

  1. La formación en la empresa
     

    • Aproximación a la formación en la empresa
    • Concepto - beneficios de la formación
    • Objetivos
    • Consideraciones
    • Áreas del rendimiento del trabajo
    • Fases del proceso de la formación empresarial
       
  2. Como formar en la empresa
     

    • Principios y métodos
    • Leyes de aprendizaje
    • Métodos de formación
       
  3. Desarrollo y planificación de carreras
     

    • Desarrollo y planificación de carreras.
    • La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras
    • Outplacement
    • Etapas de la planificación de carreras
Duración:
México, DF
45 HRS.
Inversión:
$4,499.00 + IVA
Modalidad:
En Línea
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