{"id":12890,"date":"2023-02-22T19:26:31","date_gmt":"2023-02-23T01:26:31","guid":{"rendered":"http:\/\/imecaf.com\/blog\/?p=12890"},"modified":"2025-02-13T12:08:55","modified_gmt":"2025-02-13T18:08:55","slug":"frases-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imecaf.com\/blog\/2023\/02\/22\/frases-de-administracion\/","title":{"rendered":"Frases de Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"Tiempo de lectura:<\/span> < 1<\/span> minuto<\/span><\/span>\n
\"Frases<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Aqu\u00ed te mostramos todas las frases de administraci\u00f3n que hemos recopilado en IMECAF a lo largo de m\u00e1s de 10 a\u00f1os. En total tenemos al d\u00eda de hoy: 676 frases. Estamos seguros que alguna te ser\u00e1 de utilidad o te resultar\u00e1 interesante:<\/p>\n\n\n\n

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\"Para que tu negocio destaque y tenga \u00e9xito, debes centrarte principalmente en las redes sociales, apostar fuerte (no bastar\u00e1 con hacerlo a medias) y hacerlo mejor que la mayor\u00eda, desde el principio.\"<\/p>\n\n\n\n

Biran E. Boyd - Emprendedor, orador y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Mi mam\u00e1 trabajaba en McDonald's y decidi\u00f3 que quer\u00eda ganar m\u00e1s dinero, as\u00ed que se inscribi\u00f3 en el programa de administraci\u00f3n de McDonald's. As\u00ed es como se asciende en la empresa. No se trata de exigir que suban el salario m\u00ednimo, sino de adquirir las habilidades necesarias. As\u00ed es como la gente progresa en la vida.\"<\/p>\n\n\n\n

Ra\u00fal Rafael Labrador (1967- ) Abogado y pol\u00edtico puertorique\u00f1o.<\/p>\n<\/p>

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\"Entr\u00e9 y hered\u00e9 un equipo directivo al que no conoc\u00eda muy bien. Ellos no me conoc\u00edan, y ten\u00edamos muy poco tiempo para elaborar un plan de recuperaci\u00f3n cre\u00edble.\"<\/p>\n\n\n\n

William Clay Ford Jr. (1957- ) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"No mucha gente entiende que la administraci\u00f3n creativa es algo muy diferente a la administraci\u00f3n tradicional. No se gestionan cuentas como se gestionan dise\u00f1adores.\"<\/p>\n\n\n\n

Evan Sharp (1982- ) Empresario de Internet estadounidense co-fundador de Pinterest.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n de empresas familiares es una disciplina que ha pasado de ser un arte a convertirse en una ciencia. El mercado de esta rama de la educaci\u00f3n ha surgido a ra\u00edz del creciente reconocimiento de que, en las empresas familiares, los accionistas exigen mayor claridad en cuestiones que van desde la sucesi\u00f3n hasta la gesti\u00f3n del patrimonio y la distribuci\u00f3n de utilidades.\"<\/p>\n\n\n\n

Sanjaya Baru (1954- ) Comentarista pol\u00edtico, analista de pol\u00edticas p\u00fablicas y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\"Tiene que haber una administraci\u00f3n activa y pr\u00e1ctica en conjunto con el m\u00e1nager para liderar la organizaci\u00f3n y asegurarse de que se cumplan los est\u00e1ndares que establecimos para la organizaci\u00f3n en su conjunto.\"<\/p>\n\n\n\n

Theo Nathaniel Epstein (1973- ) Exejecutivo estadounidense de las Grandes Ligas de B\u00e9isbol.<\/p>\n<\/p>

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\"Cuando la administraci\u00f3n y los empleados est\u00e1n del mismo lado de la mesa, sus intereses est\u00e1n alineados y los accionistas los ven como uno solo.\"<\/p>\n\n\n\n

Howard Lutnick (1961- )\u200b Empresario y Secretario de Comercio estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Crear una cultura empresarial s\u00f3lida no solo es positivo para los negocios. Es lo correcto y mejora la situaci\u00f3n de su empresa para todos los grupos de inter\u00e9s: empleados, directivos y clientes.\"<\/p>\n\n\n\n

Julia Hartz (1979 - ) Empresaria e inversora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Uno de los aspectos m\u00e1s importantes de ser emprendedor es descubrir tu propio estilo de administraci\u00f3n. Puedes aprender de otros e intentar imitar lo que hacen, pero al final, tu personalidad inherente \u2014c\u00f3mo afrontas los acontecimientos y las situaciones\u2014 cobra protagonismo.\"<\/p>\n\n\n\n

Maneet Chauhan \u200b (1976- ) Chef y personalidad televisiva indio-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La tensi\u00f3n creativa es constructiva. Su prop\u00f3sito es sacar lo mejor de la administraci\u00f3n para que los altos ejecutivos puedan generar el m\u00e1ximo valor para los accionistas, las partes interesadas y la sociedad en general.\"<\/p>\n\n\n\n

Punit Renjen (1965- ) Empresario indio-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Mi estilo gerencial es de inclusi\u00f3n, lo que significa que todos somos un equipo, sin importar si ganas un salario por hora en el centro de cumplimiento o si eres un empleado de nivel C de una empresa p\u00fablica.\"<\/p>\n\n\n\n

Chieh Huang (1982- ) Abogado, orador, emprendedor y fil\u00e1ntripo taiwan\u00e9s. <\/p>\n<\/p>

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\"Al formar un equipo directivo, busco integridad, lealtad, visi\u00f3n y la disposici\u00f3n a pensar de forma innovadora y desafiar el statu quo. Tambi\u00e9n busco personas con buen sentido del humor que valoren y empoderen a su equipo.\"<\/p>\n\n\n\n

Shari Ellin Redstone (1954- ) Heredera, empresaria y ejecutiva de medios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Aunque muchos libros de desarrollo gerencial intentan ense\u00f1arte una lecci\u00f3n o presentarte un panorama general de la cultura corporativa y las pr\u00e1cticas laborales, son te\u00f3ricos y est\u00e1n escritos con un tono sermoneador. La mayor\u00eda de la gente no pasa del primer cap\u00edtulo y simplemente se ven bien en la estanter\u00eda.\"<\/p>\n\n\n\n

Ravi Subramanian (1970- ) Banquero y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\"Los directores ejecutivos tambi\u00e9n son los principales asignadores de capital. Warren Buffett ha insistido en este punto: el papel que desempe\u00f1a la administraci\u00f3n en la asignaci\u00f3n de capital entre las empresas y el aumento de la rentabilidad de dicho capital es crucial, aunque poco reconocido.\"<\/p>\n\n\n\n

Kelly Evans (1985 -) Periodista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Hay muy pocas verdades en blanco y negro en la administraci\u00f3n y en los negocios, pero una que he descubierto es que las personas contratan a personas que son m\u00e1s inteligentes que ellas o contratan a personas que pueden controlar.\"<\/p>\n\n\n\n

Nancy Jean Dubuc (1968- ) Empresaria estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Creo en una administraci\u00f3n descentralizada que incluye mucha delegaci\u00f3n, empoderamiento y responsabilidad.\"<\/p>\n\n\n\n

Anthony Scaramucci<\/a> (1964- ) Abogado, financiero y locutor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Como constructores de negocios a largo plazo, invertimos nuestro capital permanente y desplegamos habilidades de administraci\u00f3n en apoyo de l\u00edderes talentosos y empresas con potencial global.\"<\/p>\n\n\n\n

John Jacob Philip Elkann (1976- ) Empresario industrial italo-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Hay empresas con administraci\u00f3n y empresas con dinero. Siempre se puede encontrar dinero. La administraci\u00f3n es la clave del \u00e9xito en cualquier negocio.\"<\/p>\n\n\n\n

H\u00fcsn\u00fc \u00d6zye\u011fin (1944- ) Empresario turco.<\/p>\n<\/p>

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\"En nuestra experiencia, hemos descubierto que un buen equipo directivo es un bien escaso. Y los buenos equipos directivos superan los ciclos buenos y malos y logran que su negocio crezca a largo plazo.\"<\/p>\n\n\n\n

Warren Amerine Stephens (1957- ) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Creo en la diferencia que puede marcar un hombre o una mujer al frente de una organizaci\u00f3n. Una vez que se cuenta con una persona realmente competente en el puesto m\u00e1s alto, lo siguiente m\u00e1s importante es la continuidad de la administraci\u00f3n, en contraposici\u00f3n a una puerta giratoria.\"<\/p>\n\n\n\n

Anthony Joseph Pratt (1960- ) Empresario australiano.<\/p>\n<\/p>

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\"Sol\u00eda \u200b\u200bentregar premios de Mickey Mouse. Me gustaba Mickey Mouse porque representaba ciertos valores. Se preocupaba por la gente, era bueno con sus amigos y duro con sus enemigos. Una vez al a\u00f1o, reun\u00eda a nuestro equipo directivo de cada divisi\u00f3n en una sesi\u00f3n fuera de la oficina, y les hablaba de Mickey Mouse.\"<\/p>\n\n\n\n

Bernard Leon Schwartz (1925-2024) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Con demasiada frecuencia, las pr\u00e1cticas de administraci\u00f3n tradicionales perpet\u00faan el pasado de forma reflexiva: dando demasiada importancia a las opiniones de los ejecutivos con larga trayectoria, valorando la conformidad por encima de la creatividad y convirtiendo remedios caseros obsoletos del sector en verdades sagradas.\"<\/p>\n\n\n\n

Gary Hamel (1954- ) Experto en administraci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Es un negocio muy dif\u00edcil, y me interesa mucho su futuro despu\u00e9s de que me vaya, y pens\u00e9 que si no puedo formar un equipo directivo s\u00f3lido aqu\u00ed yo mismo, y puedo encontrar una mejor administraci\u00f3n en otro lugar, entonces deber\u00eda venderlo.\"<\/p>\n\n\n\n

Harry Oskar Triguboff AO (1933- ) Desarrollador inmobiliario australiano.<\/p>\n<\/p>

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\"Numerosos estudios y mi propia experiencia como emprendedor en serie han demostrado que las empresas con un equipo directivo diverso proporcionan mayores retornos financieros a los inversores.\"<\/p>\n\n\n\n

Jay Samit (1961- ) Productor de medios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Si recibes menos asignaciones, esto podr\u00eda indicar que la alta direcci\u00f3n decidi\u00f3 que no deber\u00edas tener tantas responsabilidades. Ya sea que tu empleador haya perdido la confianza en ti o que tu trabajo est\u00e9 en peligro, es se\u00f1al de que deber\u00edas empezar a pulir tu curr\u00edculum.\"<\/p>\n\n\n\n

John Rampton (1984- ) Emprendedor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"El humor puede resultar el lubricante conversacional que necesitas para eliminar la tensi\u00f3n de las conversaciones m\u00e1s desagradables relacionadas con la administraci\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas.\"<\/p>\n\n\n\n

Clay Clark (1980- ) Emprendedor, autor y orador motivacional estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

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\"Tener la capacidad de relacionarse con la gente es una parte muy importante de la administraci\u00f3n y el liderazgo.\"<\/p>\n\n\n\n

Marne Levine (1970- ) Empresaria estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n no eman\u00f3 de la naturaleza. La administraci\u00f3n no es un \u00e1rbol: es un televisor. Alguien la invent\u00f3. No significa que vaya a funcionar para siempre. La administraci\u00f3n es excelente. Las nociones tradicionales de administraci\u00f3n son excelentes si se busca cumplimiento. Pero si se busca compromiso, la autodirecci\u00f3n funciona mejor.\"<\/p>\n\n\n\n

Daniel H. Pink (1964- ) Autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"No s\u00e9 por qu\u00e9 la palabra 'solopreneur' est\u00e1 en nuestro vocabulario. Nadie puede hacerlo todo solo, y lo m\u00e1s importante, \u00bfpor qu\u00e9 querr\u00eda hacerlo? Ser el equipo de ventas, el departamento de recursos humanos, la gerencia y la producci\u00f3n uno solo es terrible. Punto.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Gerber (1936- ) <\/em>Escritor y emprendedor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Mi idea de administraci\u00f3n es que tu trabajo como jefe es encontrar personas realmente buenas, darles poder y dejarlas en paz.\"<\/p>\n\n\n\n

Ruth Reichl (1948- ) Cocinera, gastr\u00f3noma y escritora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n, en todos los niveles, implica el esfuerzo de enmarcar los desaf\u00edos, definir estados finales y asignar recursos para navegar entre ellos.\"<\/p>\n\n\n\n

Steven Jay Sinofsky (1965- )\u00a0Empresario, inversor e ingeniero de software estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Mi estilo de administraci\u00f3n es que no existen personas no importantes en la empresa.\"<\/p>\n\n\n\n

Millard \"Mickey\" S. Drexler (1944- ) Empresario estadounidense,<\/p>\n<\/p>

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\"Cuando Jack Welch era director ejecutivo de General Electric, logr\u00f3 un crecimiento r\u00e9cord a\u00f1o tras a\u00f1o aplicando incansablemente unos principios sencillos. El sistema de administraci\u00f3n que emple\u00f3 se llam\u00f3 diferenciaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Clay Clark (1980- ) Emprendedor, autor y orador motivacional estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

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\"Cuando las empresas crean normas rid\u00edculas y desmoralizantes para frenar el comportamiento descabellado de unos pocos, se trata de un problema de gesti\u00f3n. No tiene sentido aislar a toda la plantilla por no saber gestionar el rendimiento. Empeora a\u00fan m\u00e1s una situaci\u00f3n ya precaria.\"<\/p>\n\n\n\n

Travis Bradberry (1976- ) Experto en inteligencia emocional y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"En su m\u00e1xima expresi\u00f3n, la teor\u00eda de la administraci\u00f3n forma parte de la promesa democr\u00e1tica de Estados Unidos. Su objetivo es reemplazar el despotismo de los antiguos jefes por la regla de la ley cient\u00edfica. Ofrece poder econ\u00f3mico a todos los que tienen el talento y la energ\u00eda para alcanzarlo.\"<\/p>\n\n\n\n

Matthew Stewart\u00a0(1963- ) Fil\u00f3sofo y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"En mi opini\u00f3n, como administraci\u00f3n, el enfoque debe estar en tener una estrategia y ejecutarla. Al desarrollar la estrategia y su ejecuci\u00f3n, es importante comunicarla de forma coherente.\"<\/p>\n\n\n\n

Uday Suresh Kotak (1959- ) Banquero indio.<\/p>\n<\/p>

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\"En Canad\u00e1, existe una sorprendente veneraci\u00f3n del gerencialismo frente a la propiedad y la creaci\u00f3n de riqueza. Existe un verdadero problema en este pa\u00eds al creer que la administraci\u00f3n es la soluci\u00f3n a nuestros problemas.\"<\/p>\n\n\n\n

John Ralston Saul (1947- ) Autor y ensayista canadiense.<\/p>\n<\/p>

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\"Uno de los grandes fracasos de las grandes compa\u00f1\u00edas automotrices es que incluso ni el director ejecutivo ni la alta direcci\u00f3n suelen comprender el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n. Como director ejecutivo, debes tomar decisiones; necesitas conocimientos.\"<\/p>\n\n\n\n

Henrik Fisker (1963- ) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario dan\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

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\"La gran iron\u00eda de la administraci\u00f3n es que cuanto m\u00e1s alto se asciende, menos control real se tiene. Cuando uno es un simple programador, hace que la computadora haga exactamente lo que quiere; cuando es gerente, solo espera que la gente entienda lo que quiere y luego conf\u00eda\/reza para que lo hagan correctamente y a tiempo.\"<\/p>\n\n\n\n

Jon Evans\u00a0(1973- ) Novelista , periodista, viajero de aventuras e ingeniero de software canadiense.<\/p>\n<\/p>

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\"Por mucho que consideremos a la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o como algo num\u00e9rico y, por lo tanto, perfectamente cuantificable, es en la misma medida un producto del contexto y de las ciencias sociales, al igual que los productos que dise\u00f1amos y desarrollamos.\"<\/p>\n\n\n\n

Steven Jay Sinofsky (1965- )\u00a0Empresario, inversor e ingeniero de software estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Leer un libro sobre administraci\u00f3n no te convertir\u00e1 en un buen gerente, as\u00ed como un libro sobre guitarra no te convertir\u00e1 en un buen guitarrista, pero puede hacerte pensar sobre los conceptos m\u00e1s importantes.\"<\/p>\n\n\n\n

Andrew West Houston (1983- ) Empresario estadounidense de Internet y cofundador y director ejecutivo de Dropbox.<\/p>\n<\/p>

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\"Me fascina la administraci\u00f3n y las organizaciones: c\u00f3mo las organizaciones logran hacer las cosas y c\u00f3mo se construyen y se mantienen las organizaciones exitosas, c\u00f3mo evolucionan a medida que crecen desde startups a peque\u00f1as empresas, medianas empresas y grandes empresas.\"<\/p>\n\n\n\n

Mitchell David Kapor (1950- ) Emprendedor, inversor, activista social y\u00a0fil\u00e1ntropo<\/a> estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n consiste en reunir a las personas para determinar c\u00f3mo transformar las entradas en salidas. Al comprender c\u00f3mo trabajan juntas las personas, es necesario determinar qui\u00e9nes tienen qu\u00e9 responsabilidades y c\u00f3mo colaboran entre ellas.\"<\/p>\n\n\n\n

Clayton Magleby Christensen (1952-2020) Acad\u00e9mico y consultor empresarial estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Te re\u00fanes con un CEO o fundador. Hablas de ventas, ingenier\u00eda y gesti\u00f3n de productos, y le das algunas ideas o sugerencias. El fundador comprende r\u00e1pidamente que realmente puedes ayudarle tanto operativa como estrat\u00e9gicamente.\"<\/p>\n\n\n\n

Douglas M. Leone (1957- ) Capitalista de riesgo italo-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Para hacer negocios es necesario comprender cuestiones financieras, pero administrar es diferente a manejar los aspectos financieros del negocio: requiere comprender sistemas complejos, c\u00f3mo funcionan, la naturaleza de las organizaciones, qu\u00e9 sucede cuando las personas interact\u00faan en grupos y c\u00f3mo motivar y guiar a las personas.\"<\/p>\n\n\n\n

Rosabeth Moss Kanter (1943- ) Soci\u00f3loga y profesora de negocios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"De hecho, creo que es mejor que haya empezado estando cerca de los clientes. Esa base inicial me ayud\u00f3 m\u00e1s adelante cuando me dediqu\u00e9 a la log\u00edstica y a otros tipos de administraci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Terry Duke (1949- ) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La tasa de crecimiento de las habilidades gerenciales de cualquier pa\u00eds es inversamente proporcional al n\u00famero de MBAs. Alemania no produce MBAs, pero Estados Unidos sol\u00eda producir MBAs por millones, y como ven, la econom\u00eda alemana, al menos hasta los a\u00f1os 90, era sin duda m\u00e1s eficiente que la estadounidense.\"<\/p>\n\n\n\n

Jairam Ramesh (1954- ) Pol\u00edtico indio.<\/p>\n<\/p>

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\"En Facebook, nos esforzamos por ser una organizaci\u00f3n basada en fortalezas, lo que significa que buscamos que los trabajos se adapten a las personas, en lugar de que las personas se adapten a los trabajos. Nos centramos en las fortalezas naturales de las personas y dedicamos nuestro tiempo de administraci\u00f3n a encontrar maneras de que las aprovechen a diario.\"<\/p>\n\n\n\n

Sheryl\u00a0Kara\u00a0Sandberg (1969- ) Ejecutiva de negocios y fil\u00e1ntropa estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Invertir en administraci\u00f3n significa construir sistemas de comunicaci\u00f3n, procesos de negocio, retroalimentaci\u00f3n y rutinas que le permitan escalar el negocio y el equipo de la manera m\u00e1s eficiente posible.\"<\/p>\n\n\n\n

Fred Wilson (1961- )\u00a0Empresario, inversionista de riesgo y bloguero estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Vivimos en un mundo en el que las leyes se est\u00e1n volviendo tan estrictas que la administraci\u00f3n ha pasado de la microadministaci\u00f3n a la administraci\u00f3n cu\u00e1ntica y finalmente a la par\u00e1lisis.\"<\/p>\n\n\n\n

Jane Siberry\u00a0(1955- )\u200b Cantante y compositora canadiense.<\/p>\n<\/p>

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\"Nuestro objetivo es aprovechar lo que ya existe en el campo en t\u00e9rminos de socios, pero luego contratar capacidad de gesti\u00f3n de proyectos y un poco de capacidad t\u00e9cnica.\"<\/p>\n\n\n\n

Kevin Barney Rollins (1952- ) Empresario y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Cuando finalmente consegu\u00ed un puesto directivo, me di cuenta de lo dif\u00edcil que es liderar y administrar personas.\"<\/p>\n\n\n\n

Guy Kawasaki (1954- ) Especialista en marketing y nuevas tecnolog\u00edas estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Pasar a la administraci\u00f3n signific\u00f3 mayor responsabilidad e influencia, pero tambi\u00e9n signific\u00f3 renunciar a la programaci\u00f3n diaria de mi rol, lo cual fue dif\u00edcil porque me sac\u00f3 de mi zona de confort.\"<\/p>\n\n\n\n

Marissa Ann Mayer (1975- ) Ingeniera en inform\u00e1tica y ejecutiva estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La econom\u00eda tal como se presenta actualmente en los libros de texto y se ense\u00f1a en las aulas no tiene mucho que ver con la administraci\u00f3n de negocios, y menos a\u00fan con el esp\u00edritu emprendedor.\"<\/p>\n\n\n\n

Ronald Harry Coase (1910-2013) Economista, abogado y profesor brit\u00e1nico.<\/p>\n<\/p>

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\"Los proyectos suelen emprenderse para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. La probabilidad de que el proyecto, incluso si se ejecuta con precisi\u00f3n, se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con el rendimiento esperado suele ser baja. La gesti\u00f3n de proyectos se utiliza para aumentar esta probabilidad. Por lo tanto, en cierto sentido, la gesti\u00f3n de proyectos es gesti\u00f3n de riesgos.\"<\/p>\n\n\n\n

Ronald Bruce Pittman (1950- ) Director y productor de cine y televisi\u00f3n canadiense.<\/p>\n<\/p>

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\"Para crear una gran empresa, se necesitan m\u00e1s socios, ya que es dif\u00edcil administrar un proyecto de este tipo en solitario. Estos proyectos permiten acceder a la experiencia y los recursos de gesti\u00f3n de los socios, y sobre todo a sus contactos.\"<\/p>\n\n\n\n

Vlad\u00edmir Ol\u00e9govich Potanin (1961- ) Empresario ruso.<\/p>\n<\/p>

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\"Deber\u00edamos tener m\u00e1s mujeres en diversos puestos de direcci\u00f3n, porque las mujeres son las que deciden casi todo en el hogar.\"<\/p>\n\n\n\n

Ingvar Kamprad (1926- ) Empresario sueco, fundador de IKEA.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n es el conjunto de habilidades que pueden ayudar a que las cosas se hagan. Lamentablemente, su pr\u00e1ctica es con demasiada frecuencia un conjunto de trucos manipuladores para promover los propios intereses, lo que genera cinismo.\"<\/p>\n\n\n\n

Frances Hesselbein (1915-2022) Empresaria y escritora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La innovaci\u00f3n en administraci\u00f3n ser\u00e1 la fuente m\u00e1s duradera de ventaja competitiva. Las empresas que se sit\u00faen a la vanguardia obtendr\u00e1n muchas recompensas.\"<\/p>\n\n\n\n

Gary Hamel (1954- ) Experto en administraci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando llegu\u00e9 a GM, utilizaban un m\u00e9todo de administraci\u00f3n matricial, lo que significa que todos tienen m\u00e1s de un jefe. O\u00ed hablar de ese sistema por primera vez hace muchos a\u00f1os. Se supone que ayuda a la colaboraci\u00f3n, pero mi opini\u00f3n es que es bastante dif\u00edcil prepararse para la acci\u00f3n de esa manera.\"<\/p>\n\n\n\n

Edward Earl Whitacre Jr.\u00a0(1941- ) Ingeniero y ejecutivo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Empresas como General Electric y Procter & Gamble llevan mucho tiempo en el mercado. Con el paso de las d\u00e9cadas o de un siglo, es inevitable encontrar una estructura administrativa que funcione.\"<\/p>\n\n\n\n

Barry Diller (1942- ) Empresario y ejecutivo de los medios de comunicaci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Las corporaciones invierten en sofisticados programas de CRM, o gesti\u00f3n de relaciones con el cliente, para supervisar eficazmente su relaci\u00f3n con sus clientes en cada punto del proceso de compra.\"<\/p>\n\n\n\n

Marc Ostrofsky (1961- ) Empresario, capitalista de riesgo, autor y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Es un principio de Administraci\u00f3n B\u00e1sica 101 que si se recompensa el fracaso se obtendr\u00e1n m\u00e1s fracasos, y si se quiere tener \u00e9xito, hay que recompensarlo. Pero si se observa la forma en que esta administraci\u00f3n ha abordado la seguridad nacional, se ha entendido ese principio al rev\u00e9s.\"<\/p>\n\n\n\n

Chris Van Hollen (1959- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Vivimos en una cultura secuestrada por el ethos del consultor de administraci\u00f3n. Queremos que todo se reduzca a una diapositiva de PowerPoint. Queremos m\u00e9tricas y 'mu\u00e9strame los n\u00fameros'. Eso va en contra de la naturaleza inmensamente compleja de tantos problemas sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos. No se puede idear un algoritmo para solucionarlos.\"<\/p>\n\n\n\n

Carl Honor\u00e9 (1967- ) Periodista y autor escoc\u00e9s-canadiense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Me encanta la capacidad de trabajar con muy buenos gerentes, brindarles los incentivos adecuados y convertirme verdaderamente en un socio de esa gerencia y hacer que esa gerencia adopte una visi\u00f3n de largo plazo.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Roberts Kravis (1944- ) Empresario, inversor y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Se pueden ense\u00f1ar todo tipo de cosas que mejoren la pr\u00e1ctica de la administraci\u00f3n a personas que son gerentes. Lo que no se puede hacer es ense\u00f1ar administraci\u00f3n a alguien que no es gerente, del mismo modo que no se puede ense\u00f1ar cirug\u00eda a alguien que no es cirujano.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Mintzberg (1939- ) Es un profesor acad\u00e9mico canadiense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Dado que la administraci\u00f3n se ocupa principalmente del status quo y el liderazgo se ocupa principalmente del cambio, en el pr\u00f3ximo siglo vamos a tener que tratar de volvernos mucho m\u00e1s h\u00e1biles en la creaci\u00f3n de l\u00edderes.\"<\/p>\n\n\n\n

John\u00a0Paul\u00a0Kotter (1947- ) Educador, consultor de management, acad\u00e9mico y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La administraci\u00f3n es defensa. B\u00e1sicamente, dices: 'Esta es la direcci\u00f3n; hacia aqu\u00ed nos dirigimos', y luego mi trabajo es quitar todo lo dem\u00e1s del camino. Todas las dem\u00e1s cosas que pueden convertirse en una distracci\u00f3n nos impiden ejecutar bien. Elim\u00ednalas del camino, porque el equipo, en \u00faltima instancia, necesita correr en esa direcci\u00f3n y ejecutar bien.\"<\/p>\n\n\n\n

Marissa Ann Mayer (1975- ) Ingeniera en inform\u00e1tica y ejecutiva estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"El liderazgo contiene ciertos elementos de buena administraci\u00f3n, pero exige que inspires y que construyas una confianza duradera. Para que una organizaci\u00f3n no s\u00f3lo sea buena sino que triunfe, el liderazgo implica suscitar una participaci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la descripci\u00f3n del puesto y un compromiso m\u00e1s profundo que el texto de cualquier contrato de trabajo.\"<\/p>\n\n\n\n

Stanley Allen McChrystal (1954- ) General estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Como dije antes, gran parte de mi estrategia dice -y creo que el equipo directivo est\u00e1 de acuerdo con esto- que no tenemos que estar ah\u00ed afuera haciendo mucho ruido todo el tiempo. Lo que tenemos que hacer es pintar una visi\u00f3n para los clientes, prometerles resultados y ponernos manos a la obra.\"<\/p>\n\n\n\n

Sanjay Kumar (1962- ) Ejecutivo de negocios esrilanqu\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Si se superpone un n\u00famero suficiente de capas de administraci\u00f3n unas sobre otras, se puede asegurar que el desastre no se deje al azar.\"<\/p>\n\n\n\n

Norman Ralph Augustine (1935- ) Ingeniero aeron\u00e1utico y empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La administraci\u00f3n, ya sea que administres en una divisi\u00f3n inferior o en la m\u00e1s alta, consiste en sacar lo mejor de lo que tienes.\"<\/p>\n\n\n\n

Stephen Roger \"Steve\" Bruce (1960- ) Exfutbolista y entrenador brit\u00e1nico.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Empezamos a pagar bonos del 100% a todo el mundo. Eliminamos cualquier tipo de sistema de administraci\u00f3n del rendimiento en el que se establec\u00edan objetivos para el trimestre o el a\u00f1o y luego se intentaba medirlos en funci\u00f3n de ellos, porque cuando se trata de innovaci\u00f3n, eso no tiene sentido.\"<\/p>\n\n\n\n

Naveen Tewari - Empresario indio.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"\u00bfRecuerdas Circuit City? \u00bfBear Stearns? \u00bfLehman Brothers? \u00bfSports Authority? En alg\u00fan momento, todas eran empresas multimillonarias, pero desaparecieron en un instante. El problema fatal puede ser el fraude o la corrupci\u00f3n, pero, con m\u00e1s frecuencia, se trata simplemente de que la gerencia no vio 'al otro lado de la colina'.\"<\/p>\n\n\n\n

Stephen Kevin Bannon (1953- ) Ejecutivo de medios, estratega pol\u00edtico y exbanquero de inversiones estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuanto m\u00e1s alto sea tu puesto directivo, m\u00e1s importante ser\u00e1 conectar la organizaci\u00f3n o el proyecto con el mundo exterior. \u00bfC\u00f3mo encaja esto con lo que estamos haciendo? \u00bfCu\u00e1l es el verdadero objetivo, la verdadera misi\u00f3n?\"<\/p>\n\n\n\n

Alan Roger Mulally (1945- ) Ingeniero aeroespacial y ejecutivo de fabricaci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Pero el arte de la administraci\u00f3n no ha cambiado. El arte sigue siendo un 80 o 90 por ciento manejo de personas. Se trata simplemente de sacar lo mejor de lo que tienes.\"<\/p>\n\n\n\n

Neil Warnock (1948- ) Exfutbolista y entrenador de f\u00fatbol ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Creo en la administraci\u00f3n de caminar por ah\u00ed, por lo que paso el mayor tiempo posible viajando y visitando a los socios de la franquicia. Solo se aprende caminando y conociendo gente.\"<\/p>\n\n\n\n

Daniel Schwartz (1981- ) Empresario, ejecutivo e inversionista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Despu\u00e9s de formular y comunicar la estrategia correcta y optimizar las operaciones para ejecutarla, los directores ejecutivos y otros l\u00edderes principales deben poder construir equipos de administraci\u00f3n que realmente comprendan el panorama general.\"<\/p>\n\n\n\n

Mark Vincent Hurd (1957-2019) Ejecutivo de tecnolog\u00eda estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La lecci\u00f3n es que, en primer lugar, esta administraci\u00f3n tiene que ser del m\u00e1s alto nivel posible. En segundo lugar, tienen que tener un plan de sucesi\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Al-Walid bin Talal bin Abdul Aziz Al Saud (1955- ) Pr\u00edncipe, emprendedor e inversionista saud\u00ed. <\/p>\n<\/p>

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\n

\"La administraci\u00f3n siempre tiene una gran influencia en tu \u00e9xito, sin importar lo bueno o lo malo que sea el negocio en s\u00ed.\"<\/p>\n\n\n\n

Li Lu (1966- ) Inversor de valor, empresario y fil\u00e1ntropo chino.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Todas las empresas requieren capital, administraci\u00f3n y mano de obra, y los ejecutivos, que desean crecer y mantener empresas rentables, tienen un fuerte incentivo para conservar los costos, incluidos los laborales, lo m\u00e1s bajos posible.\"<\/p>\n\n\n\n

Terence Thomas Kevin O'Leary (1954- ) Empresario, autor, pol\u00edtico y personalidad televisiva canadiense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Si tienes \u00e9xito y est\u00e1s creciendo, puedes administrar de la forma que quieras. El crecimiento facilita muchos aspectos de la administraci\u00f3n. Cuando el crecimiento se detiene, las cosas se complican.\"<\/p>\n\n\n\n

Clayton Magleby Christensen (1952-2020) Acad\u00e9mico y consultor empresarial estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La clase de personas que busco para ocupar puestos de alta direcci\u00f3n son los trabajadores entusiastas, los inconformistas. \u00c9stos son los tipos que intentan hacer m\u00e1s de lo que se espera de ellos; siempre aspiran a m\u00e1s.\"<\/p>\n\n\n\n

Lido Anthony Iacocca (1924-2019) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"El crecimiento y el \u00e9xito de su propio negocio dependen de muchas cosas y, a lo largo de ese camino de crecimiento, tendr\u00e1s que ceder ciertas responsabilidades y actividades, ya sea para tu contabilidad, tu producci\u00f3n o tu administraci\u00f3n diaria.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Gerber (1936- ) <\/em>Escritor y emprendedor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Ser consultor es como volar en primera clase. La comida es estupenda, las bebidas fr\u00edas. Pero todo lo que puedes hacer es acercarte al piloto y decirle: \"incl\u00ednate a la izquierda\". Si est\u00e1s en la administraci\u00f3n, t\u00fa tienes los controles.\"<\/p>\n\n\n\n

Gregory D. Brenneman (1961- ) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Para ser honesto, el hecho de que la gente conf\u00ede en ti te da mucho poder sobre ella. Tener la confianza de otra persona es m\u00e1s poderoso que todas las dem\u00e1s t\u00e9cnicas de administraci\u00f3n juntas.\"<\/p>\n\n\n\n

Linus\u00a0Torvalds\u00a0(1969- ) Ingeniero de software finland\u00e9s, creador del sistema operativo Linux.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Se puede aprender mucho sobre la buena administraci\u00f3n trabajando con alguien que sea un mal gerente.\"<\/p>\n\n\n\n

Charles Alan Murray (1943- ) Polit\u00f3logo, escritor y orador p\u00fablico estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Cuando llegu\u00e9 a la oficina del CEO, b\u00e1sicamente cambi\u00e9 a todo el equipo directivo. Sab\u00edamos que ten\u00edamos que cambiar la empresa, por eso necesit\u00e1bamos un nuevo grupo de l\u00edderes.\"<\/p>\n\n\n\n

Hans Vestberg (1965- ) Empresario y ejecutivo sueco.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Si hubiera aprendido m\u00e1s sobre negocios antes de tiempo, me habr\u00edan hecho creer que se trataba s\u00f3lo de finanzas y gesti\u00f3n de calidad.\"<\/p>\n\n\n\n

Dame Anita Lucia Roddick (1942-2007) Empresaria brit\u00e1nica.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"A las ciencias de la administraci\u00f3n les ha llevado un tiempo incre\u00edblemente largo darse cuenta del hecho de que, para los trabajadores del conocimiento, el compromiso cognitivo es mucho m\u00e1s importante que la presencia f\u00edsica. Y esto hace que conectar con las ideas ocultas dentro de nuestro talento sea muy importante, porque las ideas hacen lo que una supervisi\u00f3n tediosa no puede: generar iniciativa.\"<\/p>\n\n\n\n

Gyan Nagpal - Estratega de talento, comentarista y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Gerencia o no, no importa cu\u00e1l sea el rol del siguiente nivel o c\u00f3mo lo llame su organizaci\u00f3n, es un paso hacia un grado superior de liderazgo. \u00c9sa es la primera lecci\u00f3n. Para ser promovido, debes ser visto como un l\u00edder. Punto.\"<\/p>\n\n\n\n

Damaris Patterson Price - Experta en desarrollo organizacional y diversidad estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Los gerentes\u2026 dan \u00f3rdenes, no sentido de pertenencia. Los l\u00edderes, por otro lado, se preguntan: '\u00bfC\u00f3mo consigo que esta persona haga lo que quiero que haga y me aseguro de que se sienta bien al hacerlo?'.\"<\/p>\n\n\n\n

Kristen Hadeed (1988- ) Autora, oradora y emprendedora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Si otros trabajan para ti, dedica tu tiempo s\u00f3lo a aquellos que est\u00e9n dispuestos a aprender y crecer.\"<\/p>\n\n\n\n

John Calvin\u00a0Maxwell\u00a0(1947-) Escritor, orador y pastor cristiano estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Todos deben ser vistos y tratados como l\u00edderes, porque los roles y responsabilidades siempre estar\u00e1n en constante cambio.\"<\/p>\n\n\n\n

Richie Norton - Escritor, orador y consultor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Otra forma de generar confianza es delegar aut\u00e9nticamente. No le asigne trabajo a alguien y luego supervise constantemente su progreso e ignore sus ideas.\"<\/p>\n\n\n\n

Scott Sonenshein - Profesor y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Si acudes a tu equipo y constantemente criticas a los 'superiores' o a la entidad 'corporativa', eso destruye tu propia credibilidad y da\u00f1a tu capacidad para liderar eficazmente a tu equipo. Pi\u00e9nsalo de esta manera: si los 'superiores' son tan malos, entonces \u00bfpor qu\u00e9 t\u00fa (el director, gerente o l\u00edder competente) sigue trabajando para ellos?\"<\/p>\n\n\n\n

Zachariah Renfro - Gerente, contador, fil\u00f3sofo y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Si la estrategia est\u00e1 dise\u00f1ada para lograr un liderazgo innovador en el mercado, no puede simplemente anticipar y adaptarse a los cambios de la industria. M\u00e1s bien, la estrategia debe dise\u00f1arse para impulsar y dirigir el proceso de cambio, un objetivo audaz.\"<\/p>\n\n\n\n

Liam Fahey (1951- ) Autor, consultor de negocios y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Cuando era CEO, los libros sobre administraci\u00f3n que le\u00eda no me ayudaban mucho despu\u00e9s de los primeros meses en el trabajo. Todos fueron dise\u00f1ados para darte instrucciones sobre c\u00f3mo no arruinar tu empresa.\"<\/p>\n\n\n\n

Benjamin Abraham Horowitz (1966- ) Empresario, inversionista, bloguero y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Como propietario de un negocio, debe pensar en todos y cada uno de los empleados que contrata como una semilla de fruta. Lo plantas en tus filas y lo riegas regularmente para que pueda crecer y florecer y convertirse en un miembro pr\u00f3spero de tu organizaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Anas Hamshari - Escritor kuwait\u00ed.<\/p>\n<\/p>

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\"En este momento, tu empresa tiene procesos de negocios basados en Internet del siglo XXI y procesos de gesti\u00f3n de mediados del siglo XX, todos construidos sobre principios de administraci\u00f3n del siglo XIX.\"<\/p>\n\n\n\n

Gary Hamel (1954- ) Experto en administraci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"En un mundo que cambia cada vez m\u00e1s r\u00e1pido, su estrategia puede ser la causa de la desaparici\u00f3n de sus organizaciones, si sus l\u00edderes est\u00e1n inconscientes y, por lo tanto, no pueden estar lo suficientemente despiertos, \u00e1giles y con capacidad de respuesta.\"<\/p>\n\n\n\n

Tony Dovale (1957- ) Facilitador, coach, autor y orador motivacional sudafricano.<\/p>\n<\/p>

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\"En una organizaci\u00f3n no profesional, s\u00f3lo unos pocos empleados son dignos de confianza. En una organizaci\u00f3n profesional, cada empleado es digno de confianza.\"<\/p>\n\n\n\n

Sukant Ratnakar - Profesional corporativo, fot\u00f3grafo, orador motivacional, columnista y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\"La retroalimentaci\u00f3n seguida de reconocimiento y aprecio ayuda a los miembros del equipo a sentirse valorados y comprender que son partes vitales de la empresa.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Kurkowski\u00a0(1990 - ) Emprendedor y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Y yo dir\u00eda que una de las grandes lecciones que he aprendido en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, desde una perspectiva de administraci\u00f3n, es que en verdad, cuando lo analizas, todo realmente se trata de personas y de liderazgo.\"<\/p>\n\n\n\n

Stephen McConnell Case (1958- ) Empresario, inversionista y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Si quieres la excelencia, tienes que reconocerla y recompensarla. Punto.\"<\/p>\n\n\n\n

Frank Sonnenberg - Autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"El hecho de que los recursos est\u00e9n ah\u00ed no significa que deban gastarse.\"<\/p>\n\n\n\n

Rita Gunther McGrath\u00a0(1959- ) Autora, oradora y profesora estadounidense, experta en estrategia, innovaci\u00f3n y crecimiento.<\/p>\n<\/p>

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\"Hace unos a\u00f1os, uno de los l\u00edderes con los que trabaj\u00e9 me dijo: 'Con las personas adecuadas, cualquier proceso funciona, y con las personas equivocadas, ning\u00fan proceso funciona'.<\/p>\n\n\n\n

He descubierto que esto es bastante cierto.\"<\/p>\n\n\n\n

William Larson (1985- ) Autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Los equipos directivos no son buenos para hacer preguntas. En la escuela de negocios, los capacitamos para que sean buenos dando respuestas.\"<\/p>\n\n\n\n

Clayton Magleby Christensen (1952-2020) Acad\u00e9mico y consultor empresarial estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La calidad del liderazgo, la cultura y la estrategia organizacional determinan la ventaja competitiva y la lealtad del cliente. \u00c9sta es la fuente del valor para los accionistas.\"<\/p>\n\n\n\n

Paul R. Fournier - Autor y consultor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"La administraci\u00f3n es, en definitiva, la m\u00e1s creativa de todas las artes, ya que su medio es el talento humano mismo.\"<\/p>\n\n\n\n

Robert Strange McNamara\u00a0(1916-2009) Ejecutivo de Ford y secretario de defensa estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\"Un gran l\u00edder debe ser reemplazable en cuanto a sus tareas y acciones, e insustituible en lo que respecta a sus pensamientos y visiones.\"<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Ankur Warikoo (1980- ) Emprendedor, inversionista, orador motivacional, creador de contenido y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Las \u00fanicas cosas que evolucionan por s\u00ed solas en una organizaci\u00f3n son el desorden, la fricci\u00f3n y el mal desempe\u00f1o.\"<\/p>\n\n\n\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para implementar el sistema de producci\u00f3n de Toyota en tu propio negocio, debe existir un conocimiento total del desperdicio. A menos que se detecten y eliminen todas las fuentes de desperdicio, el \u00e9xito siempre ser\u00e1 s\u00f3lo un sue\u00f1o.\"<\/p>\n\n\n\n

Taiichi Ohno (1912-1990) Ingeniero industrial japon\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Los componentes m\u00e1s importantes para liderar a otras personas son la confianza y la comunicaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Joseph-Grant - Emprendedor brit\u00e1nico<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Debes conseguir el talento adecuado y establecer las expectativas correctas. Si no lo haces, pagar\u00e1s el trabajo dos veces: con el tiempo de tus empleados y con el tuyo propio.\"<\/p>\n\n\n\n

Curtis T. Jenkins - Autor, emprendedor, orador y director de administraci\u00f3n de proyectos estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Una de las grandes paradojas de la gerencia es que las personas que persiguen con m\u00e1s fervor posiciones de liderazgo suelen ser las personas equivocadas para el puesto. Est\u00e1n motivados por el prestigio que transmite el cargo m\u00e1s que por el deseo de promover los objetivos y valores de la organizaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Sam Walker - Autor, periodista, columnista deportivo y editor deportivo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando las organizaciones invierten en su gente en todas las dimensiones de sus vidas, los individuos responden trayendo toda su energ\u00eda multidimensional al trabajo todos los d\u00edas.\"<\/p>\n\n\n\n

Sukant Ratnakar - Profesional corporativo, fot\u00f3grafo, orador motivacional, columnista y autor indio.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"La administraci\u00f3n te ense\u00f1a a ser m\u00e1s eficaz, pero lo que no te ense\u00f1a es a ser m\u00e1s disciplinado; que es m\u00e1s una elecci\u00f3n personal.\"<\/p>\n\n\n\n

Rohit Gurunath Sharma (1987- ) Jugador de cricket indio.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los gerentes pasan a verte para asegurarse de que est\u00e9s trabajando. Los l\u00edderes pasan para alentarte en tu trabajo.\"<\/p>\n\n\n\n

Anthony Davis, Sr. - Padre del basquetbolista estadounidense Anthony Davis Jr.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Como l\u00edder, no se te paga por tomar decisiones. Te pagan para obtener resultados de tus decisiones.\"<\/p>\n\n\n\n

Todd Stocker - Escritor, orador y pastor estadounidense experto en liderazgo.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La comunicaci\u00f3n clara es uno de los fundamentos para una administraci\u00f3n eficaz.\"<\/p>\n\n\n\n

Daniel Anikor - Autor, coach, mentor, agente de cambio y agente inmobiliario nigeriano.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Ya seas el director de un restaurante, un bar, una escuela, una empresa constructora, un fondo de inversi\u00f3n o una empresa de gesti\u00f3n inmobiliaria, el liderazgo es fundamental para hacer avanzar el negocio.\"<\/p>\n\n\n\n

Hendrith Vanlon Smith Jr.<\/strong> (1989 - ) Banquero, pol\u00edtico y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los emprendedores exitosos reconocen qu\u00e9 elementos del negocio deben mantenerse y d\u00f3nde es necesario realizar cambios.\"<\/p>\n\n\n\n

Sandy Pfund - Ingeniero, ejecutivo, autor y bloguero de negocios alem\u00e1n.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los emprendedores deben organizar su negocio para lograr el \u00e9xito desarrollando una mentalidad de administraci\u00f3n de proyectos que les permita planificar, construir, dividir y conquistar.\"<\/p>\n\n\n\n

Curtis T. Jenkins - Autor, emprendedor, orador y director de administraci\u00f3n de proyectos estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Piense en una administraci\u00f3n que apoye en lugar de dictar. Estar ah\u00ed para servir, para desbloquear obst\u00e1culos, no para decirle a la gente qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo.\"<\/p>\n\n\n\n

In\u00e9s Garc\u00eda - Consultora, oradora y capacitadora espa\u00f1ola.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La estructura organizacional y el estilo de gesti\u00f3n son esos dos factores que siempre olvidamos analizar cuando el desempe\u00f1o de nuestros negocios baja.\"<\/p>\n\n\n\n

Pooja Agnihotri - Mercad\u00f3loga y autora india.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La \u00fanica forma de sobrevivir es transform\u00e1ndote continuamente en otra cosa. Es esta idea de transformaci\u00f3n continua la que te convierte en una empresa de innovaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Virginia Marie \"Ginni\" Rometty (1957- ) Empresaria estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si el clima laboral impulsa los resultados empresariales, \u00bfqu\u00e9 impulsa al clima laboral? Entre el 50 y el 70% de c\u00f3mo los empleados perciben el clima de su organizaci\u00f3n corresponde a las acciones de una sola persona: su gerente.\"<\/p>\n\n\n\n

Raymond L. Wheeler - Coach ejecutivo certificado, consultor de desarrollo de liderazgo y l\u00edder pastoral ordenado estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Grandes empresas en su forma de trabajar, comienzan con grandes l\u00edderes.\"<\/p>\n\n\n\n

Steven Anthony Ballmer (1957- ) Empresario e inversionista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Una gesti\u00f3n eficaz siempre significa hacer la pregunta correcta.\"<\/p>\n\n\n\n

Heinz\u00a0Robert Heller (1940- ) Economista y ejecutivo germano-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Conc\u00e9ntrate \u00fanicamente en los resultados. Acuerda con cada departamento\/equipo\/persona cu\u00e1l es su KPI (indicador clave de rendimiento). El enfoque tiene que ser claro y tambi\u00e9n tiene que haber un objetivo num\u00e9rico acordado. Despu\u00e9s de haber hecho esto, realmente no te importa si alguien trabaja 8 horas al d\u00eda, simplemente haz un seguimiento del progreso de las personas con sus KPI. El enfoque es muy blanco y negro. No permite que nadie se esconda entre el trabajo intenso, s\u00f3lo importan los resultados.\"<\/p>\n\n\n\n

Annika Helendi - Ejecutiva de marketing estoniana.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando eres un gerente, trabajas para tu empresa. Cuando eres un l\u00edder, tu empresa trabaja para ti.\"<\/p>\n\n\n\n

Stanley Slap - Estratega corporativo, autor y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La mejor idea s\u00f3lo ser\u00e1 tan buena como su implementaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Jay Samit (1961- ) Productor de medios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cualquier negocio o industria que recompense por igual a sus holgazanes y a sus trabajadores diligentes, tarde o temprano se encontrar\u00e1 con m\u00e1s holgazanes que trabajadores diligentes.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Delaney (1942- ) Entrenador de futbol americano colegial estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los buenos l\u00edderes hacen que las personas sientan que est\u00e1n en el centro mismo de las cosas, no en la periferia. Todo el mundo siente que \u00e9l o ella hace una diferencia en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Cuando eso sucede, la gente se siente centrada y eso le da sentido a su trabajo.\"<\/p>\n\n\n\n

Warren Gamaliel Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\u201cLa confianza te da permiso para orientar a las personas, hacer que todos est\u00e9n alineados y darles la energ\u00eda para hacer el trabajo. La confianza te permite ejecutar con excelencia y producir resultados extraordinarios. A medida que ejecutas con excelencia y cumples con tus compromisos, la confianza se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil de inspirar, creando un volante de desempe\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Douglas Conant (1951- ) Hombre de negocios y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Siempre trata a los empleados exactamente como quieres que ellos traten a tus clientes.\"<\/p>\n\n\n\n

Stephen\u00a0Covey\u00a0(1932-2012) Escritor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los empresas tienen s\u00f3lo dos funciones: el marketing y la innovaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Milan Kundera \u200b (1929-2023) Escritor de novelas y cuentos, dramaturgo, ensayista y poeta checo.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"No busques clientes para tus productos, busca productos para tus clientes.\"<\/p>\n\n\n\n

Seth\u00a0Godin\u00a0(1960- ) Emprendedor, mercad\u00f3logo,\u00a0orador \u00a0y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Los puestos directivos que exigen a alguien extraordinario hay que redise\u00f1arlos.\"<\/p>\n\n\n\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Prefiero ser accionista de una buena empresa que s\u00f3lo propietario de una mala.\"<\/p>\n\n\n\n

Trist\u00e1n Bernard (1866-1947) Dramaturgo, novelista, periodista y abogado franc\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Muchas empresas eligen reducirse, y esto puede ser la medida correcta para ellas. Nosotros hemos elegido un camino diferente. Nuestra creencia es que si nosotros ponemos buenos productos frente a los clientes, ellos continuar\u00e1n abriendo sus carteras.<\/p>\n\n\n\n

Steven Paul Jobs (1955-2011) Empresario estadounidense fundador de Apple, Inc.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando t\u00fa innovas, debes de estar preparado para que cualquiera te diga que est\u00e1s loco.\"<\/p>\n\n\n\n

Larry Ellison (1944- ) Empresario estadounidense, fundador de Oracle Corporation.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los dos mejores negocios en orden de importancia: Una empresa petrolera bien administrada y una empresa petrolera mal administrada.\"<\/p>\n\n\n\n

John Davidson\u00a0Rockefeller\u00a0(1839-1937) Empresario y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para tener \u00e9xito en los negocios es necesario hacer que los dem\u00e1s vean las cosas como t\u00fa las ves.\"<\/p>\n\n\n\n

John Henry Patterson (1844-1922) Industrial estadounidense fundador de la National Cash Register Company.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los emprendedores buscan retroceder. Est\u00e1n buscando seguir adelante, hacia su premio de realizar sus sue\u00f1os.\"<\/p>\n\n\n\n

Curtis T. Jenkins - Autor, emprendedor, orador y director de administraci\u00f3n de proyectos estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La esencia de un negocio exitoso es realmente bastante simple. Es tu capacidad para ofrecer un producto o servicio que la gente pagar\u00e1 a un precio suficientemente superior a tus costos, idealmente tres, cuatro o cinco veces tu costo, lo que te brinda una ganancia que te permite comprar y ofrecer m\u00e1s productos y servicios.\"<\/p>\n\n\n\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando administras personas, primero debes convencerlas de que necesitan ser administradas. As\u00ed que creas los problemas y luego dejas que la gente pida a gritos las soluciones.\"<\/p>\n\n\n\n

Barbara Marciniak (1948- ) Autora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"No es el jefe el que paga los sueldos: el que los paga es el producto.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Ford (1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la Ford Motor Company.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los negocios tienen que ver con las relaciones. Qu\u00e9 tan bien las construyes determina qu\u00e9 tan bien construyen tu negocio.\"<\/p>\n\n\n\n

Bradley Sugars (1971- ) Orador, autor, emprendendedor y coach de negocios australiano.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Haz que tu equipo se sienta respetado, empoderado y genuinamente entusiasmado con la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.\"<\/p>\n\n\n\n

Timothy Brooks Westergren (1965- ) M\u00fasico, compositor y productor de discos estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"T\u00fa no puedes construir una corporaci\u00f3n fuerte con varios comit\u00e9s y un consejo a quienes tengas que estar consultando a cada momento. T\u00fa tienes que ser capaz de tomar decisiones por ti mismo.\"<\/p>\n\n\n\n

Keith Rupert Murdoch (1931- ) Empresario, inversor y magnate australiano.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un negocio tiene que ser involucrante, tiene que ser divertido y tiene que ejercitar sus instintos creativos.\"<\/p>\n\n\n\n

RIchard Charles Nicholas\u00a0Branson\u00a0(1950- ) Empresario ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Tratar con la gente es, probablemente, el mayor problema que se afronta, especialmente si se es un hombre de negocios.\"<\/p>\n\n\n\n

Dale\u00a0Carnegie\u00a0(1888-1955) Empresario y escritor estadounidense de libros de autoayuda.<\/p>\n<\/p>

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\n

\"Las empresas con \u00e9xito son aquellas que poseen la doble habilidad de tener la visi\u00f3n y de poner en marcha una estrategia a largo plazo.\"<\/p>\n\n\n\n

William Henry Gates III (1955- ) Empresario, desarrollador de software, inversor, autor y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Nuestro negocio es acerca de tecnolog\u00eda, s\u00ed. Pero tambi\u00e9n es acerca de operaciones y relaciones con los clientes.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Dell (1965- ) Empresario estadounidense fundador de Dell Computers.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"En el mundo de los negocios, el espejo retrovisor siempre es m\u00e1s claro que el parabrisas.\"<\/p>\n\n\n\n

Warren Buffett (1930- ) Inversionista y empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La habilidad de una organizaci\u00f3n para aprender y traducir ese aprendizaje en acci\u00f3n r\u00e1pidamente, es la ventaja competitiva final.\"<\/p>\n\n\n\n

Jack Welch (1935- ) Ingeniero qu\u00edmico, hombre de negocios y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Las empresas con \u00e9xito son aquellas que poseen la doble habilidad de tener la visi\u00f3n y de poner en marcha una estrategia a largo plazo.\"<\/p>\n\n\n\n

William Henry Gates III (1955- ) Empresario, inform\u00e1tico y fil\u00e1ntropo\u200b estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Hay una regla para los industriales que es: haz los productos de la mejor calidad posible al menor costo posible, pagando los sueldos m\u00e1s altos posibles.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Ford (1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la Ford Motor Company.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El que quiera prosperar en sus negocios h\u00e1galos por s\u00ed mismo, y si quiere que todo le salga mal, no tiene m\u00e1s que confiarlos en manos ajenas.\"<\/p>\n\n\n\n

Benjamin\u00a0Franklin\u00a0(1706-1790) Pol\u00edtico, cient\u00edfico e inventor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando eres due\u00f1o de tu propio negocio, solamente tienes que trabajar mediod\u00eda. Puedes hacer lo que quieras con la otras doce horas.\"<\/p>\n\n\n\n

An\u00f3nimo.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El esp\u00edritu de grupo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores.\"<\/p>\n\n\n\n

George Harold Clements (1932-2019) L\u00edder religioso y activista social estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cada venta tiene cinco obst\u00e1culos: ninguna necesidad, ning\u00fan dinero, ninguna prisa, ning\u00fan deseo y ninguna confianza.\"<\/p>\n\n\n\n

Hilary Hinton \u201cZig\u201d\u00a0Ziglar\u00a0(1926-2012) Escritor, vendedor, y orador motivacional estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si haces que los clientes se sientan insatisfechos en el mundo f\u00edsico, es posible que cada uno se lo cuente a seis amigos. Si haces que los clientes est\u00e9n descontentos en Internet, cada uno puede dec\u00edrselo a 6,000.\"<\/p>\n\n\n\n

Jeffrey Preston\u00a0Bezos\u00a0(1964- ) Empresario estadounidense fundador de Amazon.com<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Muchas empresas quedan atrapadas en la paradoja de alcanzar los n\u00fameros 'ahora' en lugar de mejorar las ventas para los pr\u00f3ximos trimestres o a\u00f1os.\"<\/p>\n\n\n\n

Tiffani Bova (1966- ) Empresaria, autora, oradora e influencer de ventas estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un gran servicio al cliente es una ventaja competitiva cr\u00edtica para un negocio.\"<\/p>\n\n\n\n

Stephen\u00a0Reed\u00a0Benson (1954- ) Caricaturista editorial estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Haz del cliente el h\u00e9roe de tu historia.\"<\/p>\n\n\n\n

Ann Handley (1963- ) Mercad\u00f3loga, emprendedora, oradora y autora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Paciencia: \u00c9ste es el m\u00e1s grande activo de los negocios. Espera el momento correcto para hacer tus movimientos.\"<\/p>\n\n\n\n

Jean Paul Getty Sr. (1892-1976) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Construir una buena experiencia del cliente no sucede por accidente. Sucede por dise\u00f1o.\"<\/p>\n\n\n\n

Clare Muscutt - Emprendedora y oradora brit\u00e1nica.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Empleados felices llevan a clientes felices, lo que lleva a mayores ganancias.\"<\/p>\n\n\n\n

Vaughn Aust - Ejecutivo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Mido mi propio \u00e9xito como l\u00edder por el \u00e9xito de las personas que trabajan para m\u00ed.\"<\/p>\n\n\n\n

Maria Shi - Ejecutiva estadounidense de origen chino.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Considero a mi capacidad de despertar el entusiasmo entre los hombres como el mayor activo que poseo. La forma de desarrollar lo mejor que hay en un hombre es mediante el aprecio y el est\u00edmulo.\"<\/p>\n\n\n\n

Charles Robert Schwab\u00a0Sr. (1937- ) Inversionista y ejecutivo financiero estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La cualidad m\u00e1xima del liderazgo es la integridad.\"<\/p>\n\n\n\n

Dwight David\u00a0Eisenhower\u00a0(1890-1969) General y presidente estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La gente piensa que enfocarse significa decir s\u00ed a aquello en lo que tienes que concentrarte. Pero eso no es lo que significa en absoluto. Significa decir no a las otras cien buenas ideas.\"<\/p>\n\n\n\n

Steven Paul Jobs (1955-2011) Empresario estadounidense fundador de Apple, Inc.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Las estad\u00edsticas sugieren que cuando los clientes se quejan, los due\u00f1os y gerentes de empresas deber\u00edan de emocionarse al respecto. El cliente que se queja representa una gran oportunidad para m\u00e1s negocio.\"<\/p>\n\n\n\n

Hilary Hinton \u201cZig\u201d\u00a0Ziglar\u00a0(1926-2012) Escritor, vendedor, y orador motivacional estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Obtienes los mejores esfuerzos de los dem\u00e1s no encendiendo un fuego debajo de ellos, sino creando un fuego en su interior.\"<\/p>\n\n\n\n

Robert Nelson -\u00a0Consultor, investigador, autor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El mejor trabajo en equipo proviene de hombres que trabajan de forma independiente hacia un objetivo al un\u00edsono.\"<\/p>\n\n\n\n

James Cash\u00a0Penney\u00a0(1875-1971) Emprendedor y empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un ejecutivo es un hombre que puede tomar decisiones r\u00e1pidas y a veces tiene raz\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Elbert Green Hubbard (1856-1915) Escritor, editor, artista y fil\u00f3sofo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La forma en que un equipo juega como un todo determina su \u00e9xito. Puede que tengas el mejor grupo de estrellas individuales del mundo, pero si no juegan en conjunto, el club no valdr\u00e1 ni un centavo.\"<\/p>\n\n\n\n

George Herman \u201cBabe\u201d\u00a0Ruth\u00a0(1895-1948) Beisbolista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La publicidad y la promoci\u00f3n por s\u00ed solas no sostendr\u00e1n un mal producto o un producto que no sea adecuado para los tiempos.\"<\/p>\n\n\n\n

Akio Morita (1921-1999) F\u00edsico y empresario japon\u00e9s, co-fundador de Sony.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"No contrates a un imitador de ti mismo. Busca personas cuyas habilidades sean opuestas a las tuyas. Atr\u00e9vete a enfatizar tus debilidades.\"<\/p>\n\n\n\n

Diane Janknegt (1968- ) Emprendedora holandesa fundadora de Wizenoze.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando entrenas a tus empleados para que tengan aversi\u00f3n al riesgo, entonces est\u00e1s preparando a toda su empresa para enfrentar el desaf\u00edo de la recompensa.\"<\/p>\n\n\n\n

Morgan Valentine Spurlock (1970- ) Documentalista, humorista, productor de televisi\u00f3n, guionista y dramaturgo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Puedes comprar el tiempo de un hombre. Puedes comprar la presencia f\u00edsica de un hombre en un lugar determinado. Incluso puedes comprar una cantidad medida de movimientos musculares h\u00e1biles por hora por d\u00eda. Pero no se puede comprar el entusiasmo. No se puede comprar la lealtad. Tienes que ganarte esas cosas.\"<\/p>\n\n\n\n

Clarence Francis (1888-1985) Ejecutivo de negocios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Nuestra declaraci\u00f3n de misi\u00f3n sobre tratar a las personas con respeto y dignidad no son s\u00f3lo palabras, sino un credo bajo el cual vivimos todos los d\u00edas. No puede esperar que sus empleados superen las expectativas de sus clientes si no supera las expectativas que los empleados tienen de la administraci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Howard D. Schultz (1953- ) Empresario estadounidense, Presidente y CEO de Starbucks.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Una de las tareas m\u00e1s importantes de un gerente es eliminar la excusa del fracaso de su gente.\"<\/p>\n\n\n\n

Robert\u00a0M.\u00a0Townsend (1948- ) Economista y profesor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La automatizaci\u00f3n aplicada a una operaci\u00f3n ineficiente magnificar\u00e1 la ineficiencia.\"<\/p>\n\n\n\n

William Henry Gates III (1955- ) Empresario, inform\u00e1tico y fil\u00e1ntropo\u200b estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La mejor forma de vender algo: no vendas nada. G\u00e1nate la atenci\u00f3n, el respeto y la confianza de aquellos que podr\u00edan comprar.\"<\/p>\n\n\n\n

Rand Fishkin (1979- ) Emprendedor, experto en marketing digital, bloguero y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Es curioso que pasemos m\u00e1s tiempo felicitando a las personas que han tenido \u00e9xito que animando a las que no.\"<\/p>\n\n\n\n

Neil deGrasse Tyson (1958- ) Astrof\u00edsico, escritor y divulgador cient\u00edfico estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Debes estar al tanto de lo que hacen los dem\u00e1s, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus \u00e9xitos y alentarlos en sus actividades. Cuando todos nos ayudamos unos a otros, todos ganan.\"<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Jim Stovall (1958- ) Escritor y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando la gente est\u00e1 involucrada financieramente, quiere un retorno. Cuando la gente est\u00e1 involucrada emocionalmente, quiere contribuir.\"<\/p>\n\n\n\n

Simon O. Sinek (1973- ) Escritor y orador motivacional ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un buen l\u00edder no es la persona que hace las cosas correctamente, sino la persona que encuentra las cosas correctas para hacer.\"<\/p>\n\n\n\n

Anthony T. Padovano (1934- ) Doctor y profesor en teolog\u00eda y literatura estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si est\u00e1s construyendo una cultura en la que se comunican expectativas honestas y la rendici\u00f3n de cuentas de los compa\u00f1eros es la norma, entonces el grupo se encargar\u00e1 del desempe\u00f1o y las actitudes deficientes.\"<\/p>\n\n\n\n

Henry Cloud (1956- ) Psic\u00f3logo y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\u201cCuando proh\u00edbes el fracaso, matas la innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Daniel M. Pallotta (1961- ) Emprendedor, orador, autor, reformador y activista humanitario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Tus clientes n\u00famero uno son tu gente. Cuida primero a los empleados y luego a los clientes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ian\u00a0Hutchinson (1979- ) Corredor de motos ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los empleados se comprometen con los empleadores y las marcas cuando son tratados como seres humanos dignos de respeto.\"<\/p>\n\n\n\n

Meghan M.\u00a0Biro\u00a0- Estratega, analista, catalizadora digital, autora y oradora estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si le gustas a la gente, te escuchar\u00e1n, pero si conf\u00edan en ti, har\u00e1n negocios contigo.\"<\/p>\n\n\n\n

Hilary Hinton \u201cZig\u201d\u00a0Ziglar\u00a0(1926-2012) Escritor, vendedor, y orador motivacional estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"En los gerentes, busco personas que puedan hacer las cosas a trav\u00e9s de otras personas. Lo m\u00e1s importante para un buen gerente es que las personas de su equipo sientan que tiene integridad.\"<\/p>\n\n\n\n

Samuel\u00a0Evans\u00a0Wyly (1934- ) Empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"No, la gerencia no es una profesi\u00f3n. Algunas habilidades de negocio no pueden ser ense\u00f1adas en un sal\u00f3n de clases. Ellas tienen que ser aprendidas por medio de la experiencia.\"<\/p>\n\n\n\n

RIchard Barker - Contador, investigador, profesor y experto en reportes corporativos brit\u00e1nico.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Todo lo que puedo esperar es que sigamos haciendo m\u00e1s para contratar y retener talento diverso, porque la diversidad s\u00ed genera creatividad y es simplemente mejor para los negocios en general.\"<\/p>\n\n\n\n

Anita Kibunguchy - L\u00edder de marketing de producto en Google y emprendedora keniana.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La motivaci\u00f3n de un empleado es el resultado directo de la suma de interacciones con su gerente.\"<\/p>\n\n\n\n

Robert Nelson -\u00a0Consultor, investigador, autor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Las empresas excelentes no creen en la excelencia, solo en la mejora continua y el cambio constante.\"<\/p>\n\n\n\n

Thomas J.\u00a0Peters\u00a0(1942- ) Escritor estadounidense, especialista en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La calidad de un l\u00edder se refleja en los est\u00e1ndares que establece para s\u00ed mismo.\"<\/p>\n\n\n\n

Ray Kroc (1902-1984) Empresario estadounidense responsable del \u00e9xito de la cadena McDonald's.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para crear una experiencia gratificante para los empleados, debes comprender qu\u00e9 es lo que m\u00e1s le importa a tu gente.\"<\/p>\n\n\n\n

Julie Bevacqua - Empresaria canadiense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un hombre puede ser un ingrediente crucial de un equipo, pero un hombre no puede formar un equipo.\"<\/p>\n\n\n\n

Kareem Abdul-Jabbar (1947- ) Basquetbolista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El primer mito de la administraci\u00f3n es que existe. El segundo mito de la administraci\u00f3n es que el \u00e9xito es igual a la habilidad.\"<\/p>\n\n\n\n

Heinz\u00a0Robert Heller (1940- ) Economista y ejecutivo germano-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La administraci\u00f3n es la oportunidad de ayudar a la gente a convertirse en mejores personas. Practicada de esta forma, es una profesi\u00f3n magn\u00edfica.\"<\/p>\n\n\n\n

Clayton Magleby Christensen (1952-2020) Acad\u00e9mico y consultor de negocios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Mucha gente no se enfoca lo suficiente en la ejecuci\u00f3n. Si te comprometes a hacer algo, debes cumplir con ese compromiso.\"<\/p>\n\n\n\n

Kenneth\u00a0Irvine\u00a0Chenault (1951- ) Ejecutivo de negocios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un gerente no es una persona que pueda hacer el trabajo mejor que su gente; es una persona que puede lograr que su gente haga el trabajo mejor que \u00e9l.\"<\/p>\n\n\n\n

Frederick\u00a0Wallace\u00a0Smith (1944- ) Magnate de los negocios e inversionista estadounidense fundador de FedEx.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cuando hablo con gerentes, tengo al sensaci\u00f3n de que ellos son importantes. Cuando hablo con l\u00edderes, tengo la sensaci\u00f3n de que yo soy importante.\"<\/p>\n\n\n\n

Alexander den Heijer - Orador inspiracional, autor, entrenador y consultor holand\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Es incre\u00edble lo que puedes lograr si no te importa qui\u00e9n se lleva el cr\u00e9dito.\"<\/p>\n\n\n\n

Harry S. Truman (1884-1972) Trig\u00e9simo tercer presidente de los Estados Unidos. <\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"No inspiras a tus compa\u00f1eros de equipo ense\u00f1\u00e1ndoles lo asombroso que eres. Los inspiras ense\u00f1\u00e1ndoles lo asombrosos que ellos son.\"<\/p>\n\n\n\n

Robyn Benincasa - Corredora de resistencia, autora y oradora motivacional estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Trata a tus empleados como si hicieran la diferencia, y lo har\u00e1n.\"<\/p>\n\n\n\n

James Howard Goodnight (1943- ) Empresario y desarrollador de software estadounidense, fundador del SAS Institute.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para brindar un servicio real, debes agregar algo que no se puede comprar ni ser medido con dinero, y eso es sinceridad e integridad.\"<\/p>\n\n\n\n

Douglas Adams (1952-2001) Escritor de ciencia ficci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La gente responde bien a aquellos que est\u00e1n seguros de lo que quieren.\"<\/p>\n\n\n\n

Dame\u00a0Anna Wintour (1949- ) Periodista brit\u00e1nica.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El liderazgo requiere dos cosas: una visi\u00f3n del mundo que todav\u00eda no existe y la habilidad para comunicarla.\" <\/p>\n\n\n\n

Simon O. Sinek (1973- ) Escritor y orador motivacional ingl\u00e9s. <\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para acelerar el \u00e9xito de tu negocio, debes concentrarte en las personas y el planeta, as\u00ed como en las ganancias.\"<\/p>\n\n\n\n

Richard Charles Nicholas\u00a0Branson\u00a0(1950- ) Empresario ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Creas una marca cre\u00edble manteni\u00e9ndote fiel a qui\u00e9n eres.\"<\/p>\n\n\n\n

Hillary Sawchuck - Periodista y productora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Todo el mundo trae un letrero invisible colgando de su cuello que dice 'Hazme sentir importante'. Nunca olvides este mensaje cuando trabajes con gente.\"<\/p>\n\n\n\n

Mary Kathlyn Wagner \"Mary Kay Ash\" (1918-2001) Empresaria estadounidense fundadora de Mary Kay Cosmetics.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los verdaderos l\u00edderes son personas ordinarias con determinaciones extraordinarias.\"<\/p>\n\n\n\n

John Seaman Garns - Autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El liderazgo es acerca de visi\u00f3n y responsabilidad, no de poder.\"<\/p>\n\n\n\n

Seth Franklin Berkley (1956- ) Epidemi\u00f3logo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El cliente puede no siempre tener la raz\u00f3n, pero siempre es el cliente. As\u00ed que hay que dejarlo que se equivoque con dignidad y respeto.\"<\/p>\n\n\n\n

Shep Hyken - Experto en servicio al cliente, autor y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si delegas tareas, creas seguidores. Si delegas autoridad, creas l\u00edderes.\"<\/p>\n\n\n\n

Craig Groeschel (1967- ) Pastor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los gerentes, al igual que los entrenadores de basquetbol, deben encontrar la manera de utilizar el talento individual para lograr los objetivos de la empresa.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael\u00a0Jordan\u00a0(1963- ) Deportista y hombre de negocios estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El \u00e9xito no es entregar una funcionalidad, es aprender c\u00f3mo resolver el problema del cliente.\"<\/p>\n\n\n\n

Eric Ries (1978- ) Emprendedor, bloguero y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El objetivo de la mercadotecnia es reducir la necesidad de vender.\"<\/p>\n\n\n\n

Philip Kotler (1931- ) Economista y especialista en marketing estadounidense<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Uno de los trabajos de un gerente es infundir confianza, inyectar confianza en su gente. Y cuando tienes a alguien que est\u00e1 ansioso por empezar, y puedes olerlo y sentirlo, dale esa oportunidad.\"<\/p>\n\n\n\n

John Francis \"Jack\" Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense. <\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El trabajo de la gerencia es optimizar todo el sistema.\"<\/p>\n\n\n\n

William Edwards Deming (1900-1993) Estadista, profesor, autor, consultor y difusor del concepto de calidad total estadounidense. <\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un gerente no puede actuar como un modelo a seguir. Tiene que ser un modelo a seguir.\"<\/p>\n\n\n\n

Benjamin Abraham Horowitz (1966- ) Empresario, inversionista, bloguero y autor estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los buenos gerentes saben que las personas tienes lados 'buenos' y lados 'malos', y que el secreto de una buena administraci\u00f3n est\u00e1 en amplificar los primeros y atenuar los segundos.\"<\/p>\n\n\n\n

Ha-Joon\u00a0Chang\u00a0(1963- ) Economista coreano.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La Primera Ley de la Mala Administraci\u00f3n es: Si algo no funciona, haz m\u00e1s de eso.\"<\/p>\n\n\n\n

Tom DeMarco (1940- ) Ingeniero de software estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los buenos negocios puede sobrevivir un poco de mala administraci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Charles Thomas Munger (1924- ) Inversionista, empresario, abogado de bienes ra\u00edces, dise\u00f1ador arquitect\u00f3nico y fil\u00e1ntropo estadinidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"En la vida, el cambio es inevitable. En los negocios, el cambio es vital.\"<\/p>\n\n\n\n

Warren Gamaliel Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La gente no deja a malas compa\u00f1\u00edas, deja a malos gerentes.\"<\/p>\n\n\n\n

Marcus\u00a0Buckingham (1966- )\u00a0Escritor, investigador, orador motivacional y consultor de negocios brit\u00e1nico.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los negocios son una combinaci\u00f3n de guerra con deporte.\"<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Maurois (1885-1967) Autor franc\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los grandes gerentes luchan por su gente.\"<\/p>\n\n\n\n

Elizabeth Brenner - Ejecutiva estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La estrategia sin t\u00e1ctica es la ruta m\u00e1s lenta hacia la victoria. La t\u00e1ctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota.\"<\/p>\n\n\n\n

Sun\u00a0Tzu\u00a0(544 a.C.-496 a.C.) General, estratega militar y fil\u00f3sofo chino.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"\u00bfQu\u00e9 necesitas para empezar un negocio? Tres cosas simples: conoce tu producto mejor que nadie, conoce a tu cliente y ten un deseo ardiente de alcanzar el \u00e9xito.\"<\/p>\n\n\n\n

Rex David Thomas (1932-2002) Empresario y fil\u00e1ntropo estadounidense fundador de Wendy's.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Puedes tener ideas brillantes, pero si no puedes transmitirlas, tus ideas no te llevar\u00e1n a ninguna parte.\"<\/p>\n\n\n\n

Lido Anthony Iacocca (1924-2019) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"En los negocios, gente con pericia, experiencia y evidencia, tomar\u00e1n decisiones m\u00e1s redituables que gente con instinto, intuici\u00f3n e imaginaci\u00f3n.\"<\/p>\n\n\n\n

Amit\u00a0Kalantri\u00a0(1988- ) Escritor indio.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El desempe\u00f1o de un CEO es tan bueno como el desempe\u00f1o de sus mandos medios.\"<\/p>\n\n\n\n

Med Jones - Economista estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"S\u00f3lo hay tres cosas que pasan naturalmente en una organizaci\u00f3n: fricci\u00f3n, confusi\u00f3n y bajo rendimiento. Todo lo dem\u00e1s requiere liderazgo.\"<\/p>\n\n\n\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Ten cuidado con el proyecto con plazos definidos que cuente con una fecha l\u00edmite artificial.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael S. Dobson (1952- ) Autor estadounidense de negocios, novelas de historia alternativa y de aventuras de juegos de rol.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El arte de la comunicaci\u00f3n es el lenguaje del liderazgo.\"<\/p>\n\n\n\n

James C. Humes (1934- ) Autor, historiador y orador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los negocios con frecuencia se olvidan acerca de la cultura, y en \u00faltima instancia, sufren por ello ya que no puedes brindar un buen servicio con empleados descontentos.\"<\/p>\n\n\n\n

Tony Hsieh (1973- ) Emprendedor y capitalista de riesgo estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para m\u00ed, un l\u00edder es alguien que se hace responsable de encontrar el potencial en las personas y en los procesos.\"<\/p>\n\n\n\n

Casandra Bren\u00e9 Brown (1965- ) Investigadora, cuenta cuentos, catedr\u00e1tica, profesora, autora y anfitriona de podcast estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La gente en cualquier organizaci\u00f3n siempre est\u00e1 apegada a lo obsoleto - las cosas que deber\u00edan de haber funcionado pero no lo hicieron, las cosas que alguna vez fueron productivas pero ya no lo son m\u00e1s.\"<\/p>\n\n\n\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La primera clave del liderazgo es el autocontrol.\"<\/p>\n\n\n\n

Jack\u00a0McIver\u00a0Weatherford (1946- ) Antrop\u00f3logo, profesor y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"De todas las cosas que he hecho, la m\u00e1s importante es coordinar los talentos de aquellos que trabajan para nosotros, y orientarlos hacia una meta determinada.\"<\/p>\n\n\n\n

Walter Elias\u00a0Disney\u00a0(1901-1966) Productor, director, guionista y animador estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Trata a las personas como si fueran lo que deber\u00edan de ser y las ayudar\u00e1s a convertirse en lo que son capaces de llegar a ser.\"<\/p>\n\n\n\n

Johann Wolfgang von\u00a0Goethe\u00a0(1749-1832) Poeta, dramaturgo y pol\u00edtico alem\u00e1n.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un equipo tiene \u00e9xito solamente cuando tiene un objetivo en com\u00fan.\"<\/p>\n\n\n\n

Laura Noodapera (1986- ) Ejecutiva y escritora estoniana.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los clientes nunca amar\u00e1n a una compa\u00f1\u00eda, hasta que los empleados la amen primero.\"<\/p>\n\n\n\n

Simon O. Sinek (1973- ) Escritor y orador motivacional ingl\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Recuerda que las cinco palabras m\u00e1s peligrosas para un negocio son: 'Siempre lo hemos hecho as\u00ed'.\"<\/p>\n\n\n\n

Catherine DeVrye (1950- ) Empresaria, autora y oradora australiana.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Nunca esperes que alguien recuerde algo de lo que dijiste en la \u00faltima junta o conversaci\u00f3n. Pon todo por escrito y haz de las checklists tus amigas.\"<\/p>\n\n\n\n

Erika Hall - Dise\u00f1adora web y autora estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si no puedes describir lo que est\u00e1s haciendo como un proceso, no sabes lo que est\u00e1s haciendo.\"<\/p>\n\n\n\n

William Edwards Deming (1900-1993) Estadista, profesor, autor, consultor y difusor del concepto de calidad total estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Todo lo que necesitas para tener un negocio es un cliente. Si no tienes un cliente, entonces no tienes un negocio - tienes un pasatiempo.\"<\/p>\n\n\n\n

Dean Brown (1985- ) Dise\u00f1ador escoc\u00e9s.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Para poder liderar a otros uno tiene que estar dispuesto a ir hacia delante solo.\"<\/p>\n\n\n\n

Harry S. Truman (1884-1972) Trig\u00e9simo tercer presidente de los Estados Unidos.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Si no est\u00e1s avergonzado por la primera versi\u00f3n de tu producto, es porque probablemente lanzaste el producto demasiado tarde.\"<\/p>\n\n\n\n

Reid\u00a0Hoffman\u00a0(1967- ) Empresario, inversionista de riesgo y autor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un l\u00edder es el que puede delinear la visi\u00f3n amplia y la direcci\u00f3n, y decir all\u00ed es a donde vamos a ir, por esto es por lo que tenemos que ir all\u00ed y as\u00ed es como vamos a llegar all\u00ed. Un gerente es el que realmente se pone bajo el cap\u00f3 y ajusta el carburador.\"<\/p>\n\n\n\n

Michael Dale \"Mike\"\u00a0Huckabee (1955- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"La administraci\u00f3n se trata de gestionar a corto plazo, mientras se desarrollan los planes a largo plazo.\"<\/p>\n\n\n\n

John Francis \"Jack\" Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Un buen l\u00edder no puede adelantarse demasiado de sus seguidores.\"<\/p>\n\n\n\n

Franklin Delano Roosevelt (1882-1945) Pol\u00edtico, diplom\u00e1tico y abogado estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Los grandes l\u00edderes construyen confianza y colaboraci\u00f3n mientras se enfocan en desarrollar las habilidades de las personas en vez de enfocarse en sus limitaciones.\"<\/p>\n\n\n\n

Kenneth Leithwood (1942- ) Investigador educativo y profesor canadiense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"El trabajo de un l\u00edder es mirar hacia el futuro y ver a la organizaci\u00f3n no como es, sino como deber\u00eda de ser.\"<\/p>\n\n\n\n

John Francis \"Jack\" Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"Cualquier sorpresa desagradable se evita simplemente comunic\u00e1ndose claramente durante todo el proyecto.\"<\/p>\n\n\n\n

Anni Korkman - Dise\u00f1adora sueca.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Hacer grandes cosas es dif\u00edcil; pero dirigir grandes cosas es m\u00e1s dif\u00edcil.\"<\/p>\n\n\n\n

Friederich Wilhelm Nietzsche (1844-1900) Fil\u00f3sofo, poeta, m\u00fasico y fil\u00f3logo alem\u00e1n.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\n

\"No se trata de dinero. Se trata de la gente que tienes y c\u00f3mo eres dirigido.\"<\/p>\n\n\n\n

Steven Paul Jobs (1955-2011) Empresario estadounidense fundador de Apple, Inc.<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una clave para alcanzar el \u00e9xito es reunir a un equipo gerencial fuerte y estable.\"<\/p>\r\n

Vivek Wadhwa - Acad\u00e9mico, investigador, escritor y emprendedor indio-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Todo lo que se necesita para tener un negocio es un cliente, y si no tienes un cliente entonces no tienes un negocio, tienes un pasatiempo.\"<\/p>\r\n

Dean Brown (1985- ) Dise\u00f1ador escoc\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los grandes l\u00edderes encuentran formas de conectarse con su gente y ayudarla a alcanzar todo su potencial.\"<\/p>\r\n

Steven J. Stowell - Coach de negocios y autor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La clave para la gerencia es deshacerse de los gerentes.\"<\/p>\r\n

Ricardo Semler (1961- ) Empresario brasile\u00f1o.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Jala la cuerda, y te seguir\u00e1 a donde quiera que desees. Emp\u00fajala y no ir\u00e1 a ninguna parte en lo absoluto.\"<\/p>\n

Dwight David Eisenhower (1890-1969) General y presidente estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para agregar valor a otros uno tiene primero que valorarlos.\"<\/p>\r\nJohn Calvin\u00a0Maxwell\u00a0(1947-) Escritor, orador y pastor cristiano estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen gerente es un hombre que no est\u00e1 preocupado por su carrera, sino m\u00e1s bien por las carreras de aquellos que trabajan para \u00e9l.\"<\/p>\r\n

Hendry Stuart Mackenzie\u00a0Burns\u00a0(1900\u201371) Empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No tiene sentido contratar gente inteligente para decirles qu\u00e9 hacer. Contratamos gente inteligente para que nos digan qu\u00e9 hacer.\"<\/p>\r\nSteven Paul Jobs (1955-2011) Empresario estadounidense fundador de Apple, Inc.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es inspirar a la gente, la administraci\u00f3n es mantener los trenes funcionando a tiempo.\"\r\n\r\nAndy Dunn (1979- ) Emprendedor estadounidense co-fundador de Bonobos, Inc.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gerencia es la oportunidad de ayudar a la gente a convertirse en mejores personas. Practicada de esta forma, es una profesi\u00f3n magn\u00edfica.\"<\/p>\r\n

Clayton Magleby Christensen (1952-2020) Acad\u00e9mico y consultor empresarial estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es el arte de brindar a las personas una plataforma para difundir ideas que funcionan.\"<\/p>\r\nSeth\u00a0Godin\u00a0(1960- ) Emprendedor, mercad\u00f3logo,\u00a0orador \u00a0y autor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder es alguien que crea entusiasmo infeccioso.\"<\/p>\r\n

Robert Edward \"Ted\" Turner\u00a0III (1938- ) Empresario, inversionista y magnate de los medios estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El sistema de gesti\u00f3n prevaleciente ha eliminado la diversi\u00f3n del lugar de trabajo.\"\r\n\r\nWilliam Edwards Deming (1900-1993) Estadista, profesor, autor, consultor y difusor del concepto de calidad total estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La verdadera medida del valor de cualquier l\u00edder y gerente empresarial es el desempe\u00f1o.\"<\/p>\r\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La estrategia no es realmente un deporte en solitario, incluso si eres el CEO.\"<\/p>\r\nMax McKeown (1969- ) Escritor, consultor e investigador ingl\u00e9s, especializado en estrategia, liderazgo y cultura.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Gente. Productos. Ganancias. En ese orden.\"<\/p>\r\n

Kenneth Goldstein - Autor, consultor y ejecutivo estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"No puedes forzar a los creativos a entrar a una caja. Si lo intentas, dejar\u00e1n de ser creativos. Y nadie va a querer tu caja.\"<\/p>\r\n

Ryan Lilly - Orador y autor de emprendimiento, desarrollo econ\u00f3mico y construcci\u00f3n de ecosistemas estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La acci\u00f3n sin orquestaci\u00f3n es agotamiento; la orquestaci\u00f3n sin acci\u00f3n es gesti\u00f3n; la acci\u00f3n con orquestaci\u00f3n es liderazgo.\"<\/p>\r\nOrrin Woodward (1967- ) Autor y experto en liderazgo y management estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Aquellos que interrumpen sus industrias cambian el comportamiento del consumidor, alteran la econom\u00eda y transforman vidas.\"<\/p>\r\n

Heather Simmons - Ejecutiva y autora canadiense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No tiendas a contratar s\u00f3lo gente que ve lo que t\u00fa ves. Dicha tendencia puede llevar a una baja en la utilidad operativa, e incluso la quiebra.\"<\/p>\r\n

Eraldo Banovac (1955- ) Ingeniero y profesor croata.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es el arte de lograr m\u00e1s que lo que la ciencia de la administraci\u00f3n dice que es posible.\"<\/p>\n

Colin Luther Powell (1937-2021) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los gerentes efectivos controlan proactivamente sus tareas y las expectativas de sus accionistas mayoritarios, lo que les permite cumplir objetivos estrat\u00e9gicos, en vez de combatir incendios.\"<\/p>\r\n

Sumantra Ghoshal (1948-2004) Erudito y educador indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los gerentes son personas que saben lo que quieren. Los l\u00edderes son personas que obtienen lo que quieren.\"<\/p>\r\n

Bogdan Vaida - Entrenador experiencial y autor rumano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un sistema eficiente depende de mecanismos institucionalizados. Uno ineficiente, de individuos.\"<\/p>\r\n

Rahul Shrivastava - Diplom\u00e1tico indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Sin liderazgo, no hay visi\u00f3n, sin administraci\u00f3n, no hay acci\u00f3n, y sin una comunicaci\u00f3n efectiva, no hay resultados.\"<\/p>\r\n

Farshad Asl - Empresario, autor, coach de liderazgo y orador motivacional iran\u00ed.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Entrena a tu nuevo empleado adecuadamente. Suena tan obvio, y sin embargo, a menudo no sucede.\"\r\n\r\nAmber Hurdle - Autora, conferencista y anfitriona de podcast estadounidense.\r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El pensamiento colectivo construye imperios.\"<\/p>\r\n

Mac Duke - Experto en estrategias comerciales estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Trabajar fuera de horario es una forma ilusoria y rid\u00edcula de demostrar tu valor ...sin mencionar, CONTRAPRODUCTIVO.\"<\/p>\r\n

Richie Norton - Escritor, orador y consultor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no est\u00e1s preparado para escuchar las malas noticias, para cuando te enteres de ello, el da\u00f1o est\u00e1 hecho y habr\u00e1s perdido toda credibilidad.\"<\/p>\r\n

Murad S. Shah - Especialista en mejora de procesos, trabajo en equipo y operaciones financieras y de negocio indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Enfoque significa decir 'no'. Jobs enfoca los recursos limitados de Apple en un peque\u00f1o n\u00famero de proyectos que puede ejecutar bien.\"<\/p>\r\n

Leander Kahney\u00a0(1965- ) Editor, reportero, autor y escritor sobre tecnolog\u00eda estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La confianza es la base de un gran liderazgo.\"<\/p>\r\n

Lolly Daskal - Coach de liderazgo, facilitadora, consultora, autora y oradora estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Contratar gente con ideas frescas es la clave para el \u00e9xito futuro de una compa\u00f1\u00eda.\"<\/p>\r\n

Eraldo Banovac (1955- ) Ingeniero y profesor croata.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El problema que frena a la mayor\u00eda de los equipos no es el fracaso, es la mediocridad.\"<\/p>\r\n

Shawn Herbig - Ingeniero y autor estadounidense, fundador de IQS Research.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los gerentes tienen la habilidad de hacer las cosas m\u00e1s desordenadas de lo que son.\"<\/p>\r\n

Nipun Varma - Escritor, orador, comediante, actor y trabajador social indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Construyes una compa\u00f1\u00eda construyendo a tu gente.\"<\/p>\r\n

Janna Cachola (1989- ) Actriz filipina.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si quieres que tu rol sea significativo, entonces debes de liderar de forma significativa. Las ganancias van y vienen, pero la camarader\u00eda con tu equipo permanece durante cualquier temporada.\"<\/p>\r\n

Janna Cachola (1989- ) Actriz filipina.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es menos acerca de motivar a la gente para actuar y m\u00e1s de elegir gente motivada que act\u00fae.\"<\/p>\r\n

Richie Norton - Escritor, orador y consultor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Enf\u00f3cate en ayudar a la gente a hacer lo mejor en vez de prevenir lo peor.\"<\/p>\r\n

Chris Hutchinson - Ingeniero y empresario estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Una l\u00f3gica perfecta aplicada a informaci\u00f3n insuficiente en un tiempo limitado casi siempre resulta en una decisi\u00f3n equivocada.\"<\/p>\r\n

Gyan Nagpal - Estratega de talento, comentarista y autor indio.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Creo que administrar es como tener una paloma en la mano. Si la sostienes muy fuerte, la matas, pero si la sostienes muy flojo, la pierdes.\"<\/p>\r\n

Thomas Charles \"Tommy\" Lasorda (1927- ) Lanzador y entrenador de b\u00e9isbol estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las buenas relaciones de negocio construyen confianza y crean una forma de intercambiar ideas abiertamente sin cuestionar a la otra persona.\"<\/p>\r\n

Jennifer Ritchie Payette - Coach de cuerpo y mente, consultora de innovaci\u00f3n y autora estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Como l\u00edder, se la persona que t\u00fa mismo quisieras seguir.\"<\/p>\r\n

Marcel Nickler - Consultor y autor suizo.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"No es la gente que despides la que hace tu vida miserable. Es la gente que no.\"<\/p>\r\n

Dick Grote (1941- ) Consultor, educador, escritor y comentarista de radio estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un jefe dice: 'hazlo', un l\u00edder dice: 'hag\u00e1moslo'\";<\/p>\r\n

Amit\u00a0Kalantri\u00a0(1988- ) Escritor indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La habilidad de invocar emociones positivas durante periodos de intenso estr\u00e9s, yace en el coraz\u00f3n del liderazgo efectivo.\"<\/p>\r\n

James Loehr (1943- ) Psic\u00f3logo de desempe\u00f1o y autor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a aquellos que lo est\u00e1n haciendo mal a hacerlo bien, y ayudar a aquellos que lo est\u00e1n haciendo bien a hacerlo a\u00fan mejor.\"<\/p>\r\n

Jim\u00a0Rohn\u00a0(1930-2009) Empresario, autor y orador motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los formadores de personas m\u00e1s poderosos y predecibles son los elogios y el est\u00edmulo.\"<\/p>\r\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen gerente es mejor cuando la gente apenas sabe que existe. No es tan bueno cuando la gente lo obedece y aclama. Y es peor cuando lo detestan.\"<\/p>\r\n

Lao-ts\u00e9 (570 a.C.-490 a.C.) Fil\u00f3sofo chino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El gerente acepta el status quo, el l\u00edder lo desaf\u00eda.\"<\/p>\r\n

Warren Gamaliel Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una compa\u00f1\u00eda podr\u00eda poner a un hombre de primera en cada posici\u00f3n y ser tragada por un competidor con gente s\u00f3lo la mitad de buena, pero que est\u00e1n trabajando juntos.\"<\/p>\r\n

William Edwards Deming (1900-1993) Estadista, profesor, autor, consultor y difusor del concepto de calidad total estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El secreto de una gerencia exitosa es mantener a los cinco tipos que te odian lejos de los cuatro tipos que todav\u00eda no se deciden.\"<\/p>\r\n

Charles Dillon\u00a0Stengel (1890-1975) Beisbolista estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Visi\u00f3n es el arte de ver lo que es invisible para otros.\"<\/p>\r\n

Jonathan Swift (1667-1745) Escritor sat\u00edrico irland\u00e9s autor de Los Viajes de Gulliver.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las recompensas y la motivaci\u00f3n son un cambio de aceite para los motores de los proyectos. Hazlo regularmente y con frecuencia.\"<\/p>\r\n

Hershel Woodrow \"Woody\"\u00a0Williams (1923- )\u00a0Oficial retirado del Cuerpo de Infanter\u00eda de Marina de los Estados Unidos.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los buenos l\u00edderes empresariales crean una visi\u00f3n, articulan la visi\u00f3n, poseen apasionadamente la visi\u00f3n y la conducen implacablemente hasta su finalizaci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

John Francis \"Jack\" Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Con visi\u00f3n, no hay espacio para tener miedo. No hay raz\u00f3n para la intimidaci\u00f3n. \u00a1Es tiempo de avanzar hacia delante! \u00a1Seamos confiados y positivos!\"<\/p>\r\n

Charles Rozell \"Chuck\"\u00a0Swindoll (1934- ) Pastor cristiano, autor y orador estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Es un mal plan aquel que no admite modificaci\u00f3n.\"<\/p>\n

Publilio Siro (85 a.C.-43 a.C.) Poeta dram\u00e1tico romano nacido en Siria.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando es obvio que los objetivos no se pueden alcanzar, no ajustes los objetivos, ajusta las acciones a seguir.\"<\/p>\r\n

Confucio (551 AC-478 AC) Fil\u00f3sofo chino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las personas est\u00e1n m\u00e1s inclinadas a sentirse atra\u00eddas si su l\u00edder tiene una visi\u00f3n convincente. Los grandes l\u00edderes ayudan a las personas a ponerse en contacto con sus propias aspiraciones y luego los ayudar\u00e1n a forjar esas aspiraciones en una visi\u00f3n personal.\"<\/p>\r\n

John\u00a0Paul\u00a0Kotter (1947- ) Educador, consultor de management, acad\u00e9mico y autor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La planeaci\u00f3n a lago plazo funciona mejor en el corto plazo.\"<\/p>\r\n

Eur\u00edpides (480 a.C.-406 a.C.) Poeta tr\u00e1gico griego.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No hagas planes peque\u00f1os; no tienen magia para agitar la sangre de los hombres\u00a0\u2013 haz grandes planes, apunta alto en esperanza y trabajo.\"<\/p>\r\n

Daniel\u00a0Hudson\u00a0Burnham (1846-1912) Arquitecto y urbanista estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si, en su equipo, los comentarios de todos no son alentados, valorados y bienvenidos, \u00bfpor qu\u00e9 llamarlo un equipo?\"\r\n\r\nHershel Woodrow \"Woody\"\u00a0Williams (1923- )\u00a0Oficial retirado del Cuerpo de Infanter\u00eda de Marina de los Estados Unidos.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La mayor\u00eda del \u00e9xito depende de los colegas, del equipo. La gente de hasta arriba tiene grandes egos, pero nunca debes decir 'Yo': siempre es 'nosotros'\".<\/p>\r\n

Sir\u00a0Frank\u00a0William\u00a0Lampl (1926-2011) Empresario checo-brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No podemos manejar a la gente; debemos dirigir su desarrollo. Ense\u00f1a y lidera.\"<\/p>\r\n

Hershel Woodrow \"Woody\"\u00a0Williams (1923- )\u00a0Oficial retirado del Cuerpo de Infanter\u00eda de Marina de los Estados Unidos.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Inspira a tu gente para que piensen como emprendendores, y cualquier cosa que hagas, tr\u00e1talos como adultos. El capataz m\u00e1s duro de todos es la consciencia de la propia persona, a s\u00ed que entre m\u00e1s responsabilidad le das a la gente, mejor trabajar\u00e1n para ti.\"<\/p>\r\n

Richard Charles Nicholas\u00a0Branson\u00a0(1950- ) Empresario ingl\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si todos estan pensando igual, alguien no est\u00e1 pensando.\"<\/p>\r\n

George Smith\u00a0Patton, Jr. (1885-1945) General estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Aprender a colaborar es parte de equiparte a ti mismo para efectividad, soluci\u00f3n de problemas, innovaci\u00f3n y aprendizaje permanente, en una econom\u00eda en red en constante cambio.\"<\/p>\r\n

Don Tapscott (1947- ) Ejecutivo de negocios, autor, consultor y orador canadiense.\r\n<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Como ha sido ense\u00f1ado a los profesores de la Harvard Business School, el arte de hacer buenas preguntas es, a menudo, el elemento m\u00e1s importante de las tareas administrativas.\"<\/p>\r\n

Parte Bose<\/p><\/p>

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\"La administraci\u00f3n de proyectos es como hacer malabarismos con tres bolas: tiempo, costo y calidad.<\/span> La gesti\u00f3n de un programa es como una compa\u00f1\u00eda de artistas de circo de pie en un c\u00edrculo, cada uno haciendo malabarismos con tres bolas e intercambiando bolas de vez en cuando.\"<\/span><\/span><\/div>\r\n
<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n
Geoff Reiss - Autor, orador motivacional y experto en administraci\u00f3n de proyectos.<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/p>

<\/p><\/div>

\"La Administraci\u00f3n de Proyectos puede definirse como una manera de desarrollar estructura en un proyecto complejo, donde las variables independientes de tiempo, costo, recursos y comportamiento humano se unen.\"<\/p>\r\n

Rory Burke - Autor, consultor y conferencista brit\u00e1nico, experto en Project Management.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Al menos que se haga un compromiso, s\u00f3lo son promesas y esperanzas, pero no planes.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una mala planeaci\u00f3n de tu parte, no constituye una emergencia de mi parte.\"<\/p>\r\n

Proverbio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cualquier idiota puede se\u00f1alar un problema ... \u00a1Un l\u00edder est\u00e1 dispuesto a hacer algo al respecto! \u00a1Los l\u00edderes resuelven problemas!\"<\/p>\r\n

Anthony Robbins (1960-) Autor y orador de auto-ayuda estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Dale cr\u00e9dito a todos y cada uno de los que te ayudaron en lo m\u00e1s m\u00ednimo.\"<\/p>\r\n

Thomas J.\u00a0Peters\u00a0(1942- ) Escritor estadounidense, especialista en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La colaboraci\u00f3n es la mejor forma de trabajar. De hecho, es la \u00fanica forma de trabajar. Todos est\u00e1n ah\u00ed porque tienen un conjunto de habilidades que ofrecer en todos los \u00e1mbitos.\"<\/p>\r\n

Antony Starr (1975- ) Actor neozeland\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Consigue a la gente correcta. Entonces, no importa qu\u00e9 otra cosa puedas hacer mal despu\u00e9s de eso, la gente te salvar\u00e1. Eso es de lo que se trata la administraci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Tom DeMarco (1940- ) Ingeniero de software estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las operaciones mantienen las luces encendidas, la estrategia proporciona una luz al final del t\u00fanel, pero la administraci\u00f3n de proyectos es la m\u00e1quina de tren que hace avanzar a la organizaci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Joy Gumz - Autor y Profesional en Administraci\u00f3n de Proyectos (PMP) estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La causa que impulsa las grandes organizaciones es el deseo de dar sentido. Tener ese deseo no garantiza que alcances el \u00e9xito, pero s\u00ed significa que si fallas, al menos fallas en hacer algo que vale la pena.\"<\/p>\r\n

Guy Kawasaki (1954- ) Especialista en marketing y nuevas tecnolog\u00edas estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"He sido testigo de consejos de administraci\u00f3n que segu\u00edan gastando dinero en proyectos condenados porque nadie estaba preparado para admitir que eran un fracaso, asumir la culpa y cambiar de rumbo. Los equipos m\u00e1s peque\u00f1os est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a admitir errores y deshacerse de las malas ideas.\"<\/p>\r\n

Luke Oliver Johnson (1962- ) Empresario brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"En proyectos mal ejecutados, los problemas pueden pasar desapercibidos hasta que el proyecto falla. Es como el gotear ... gotear ... gotear de una tuber\u00eda subterr\u00e1nea que tiene una fuga. El dinero se est\u00e1 perdiendo, pero no lo ves hasta que ocurre una explosi\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Joy Gumz - Autor y Profesional en Administraci\u00f3n de Proyectos (PMP) estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La unidad es fuerza ... cuando hay trabajo en equipo y colaboraci\u00f3n, se pueden lograr cosas maravillosas.\"<\/p>\r\n

Matthew Joseph Thaddeus Stepanek (1990-2004) Poeta, ensayista, orador motivacional y defensor de la paz estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si nunca has recomendado cancelar un proyecto, nunca has sido un administrador de proyectos efectivo.\"<\/p>\r\n

Hershel Woodrow \"Woody\"\u00a0Williams (1923- )\u00a0Oficial retirado del Cuerpo de Infanter\u00eda de Marina de los Estados Unidos.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gerencia es una posici\u00f3n que se otorga; el liderazgo es un estatus que se gana.\"<\/p>\n

K. Scott Derrick - Profesor y experto en liderazgo y administraci\u00f3n de empresas estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un proyecto sin un camino cr\u00edtico es como un barco sin tim\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Daniel\u00a0Meyer (1958- ) Restaurador estadounidense, CEO del Union Square Hospitality Group.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Mandar es servir; nada m\u00e1s y nada menos.\"<\/p>\r\n

Andr\u00e9 Malraux (1901-1976) Novelista, aventurero y pol\u00edtico franc\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Ser un administrador de proyectos es como ser un artista, tienes los diferentes hilos de procesos de colores que se combinan para formar una obra de arte.\"<\/p>\r\n

Greg Cimmarrusti - Experto en administraci\u00f3n de proyectos estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"En la NASA, nunca castigamos el error. S\u00f3lo castigamos el encubrimiento del error.\"<\/p>\r\n

Albert F. Siepert (1915-2008) Administrador estadounidense directivo de la NASA.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder debe de tener el coraje de actuar en contra del consejo de un experto.\"<\/p>\r\n

Leonard\u00a0James Callaghan, bar\u00f3n Callaghan of Cardiff (1912-2005) Pol\u00edtico y primer ministro brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No diriges se\u00f1alando y diciendo a la gente a d\u00f3nde ir. Lideras yendo a ese lugar y haciendo un caso.\"<\/p>\r\n

Kenneth\u00a0Elton\u00a0Kesey (1935-2001) Novelista, ensayista y figura contracultural estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El noventa por ciento del liderazgo es la habilidad de comunicar algo que la gente quiere.\"<\/p>\r\n

Dianne Goldman Berman Feinstein (1933- ) Pol\u00edtica estadounidense.<\/p><\/p>

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\"Si contratas a la gente s\u00f3lo porque pueden hacer un trabajo, ellos trabajar\u00e1n por tu dinero. Pero si contratas gente que cree en lo que t\u00fa crees, ellos trabajar\u00e1n para ti con sangre, sudor y l\u00e1grimas.\"<\/p>\r\n

Simon O. Sinek (1973- ) Escritor y orador motivacional ingl\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una compa\u00f1\u00eda es m\u00e1s fuerte si est\u00e1 unida por el amor en lugar de por el miedo.\"<\/p>\r\n

Herbert David Kelleher\u00a0(1931- ) Empresario estadounidense co-fundador de Southwest Airlines.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Siempre he encontrado que la velocidad del jefe es la velocidad del equipo.\"<\/p>\n

Lido Anthony Iacocca (1924-2019) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.\"<\/p>\r\n

Michael\u00a0Jordan\u00a0(1963- ) Deportista y hombre de negocios estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Debido a que el poder corrompe, la demanda de autoridad moral y car\u00e1cter de la sociedad aumenta a medida que la importancia del puesto crece.\"<\/p>\r\n

John Adams (1735-1826) Segundo presidente de los Estados Unidos.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Mi trabajo no es ser f\u00e1cil con las personas. Mi trabajo es tomar estas grandes personas que tenemos y presionarlas para hacerlas incluso mejores.\"<\/p>\r\n

Steven Paul Jobs (1955-2011) Empresario estadounidense fundador de Apple, Inc.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El Principio de Peter: en una jerarqu\u00eda, cada empleado tiende a elevarse hasta su nivel de incompetencia.\"<\/p>\r\n

Laurence J. Peter (1919-1990) Pedagogo y escritor canadiense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si tuviera que resumir en una palabra qu\u00e9 hace a un buen gerente es: decisi\u00f3n. Puedes usar las computadoras m\u00e1s sofisticadas para recolectar los n\u00fameros, pero al final tienes que establecer un calendario y actuar.\"<\/p>\r\n

Lido Anthony\u00a0Iacocca\u00a0(1924- ) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"En la mayor\u00eda de las empresas, los de desempe\u00f1o promedio obtienen un incremento de sueldo promedio. En Netflix, reciben un generoso paquete de liquidaci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Reed Hastings (1960- ) Empresario, fil\u00e1ntropo y director ejecutivo estadounidense fundador de NetFlix.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No tenemos tantos gerentes como deber\u00edamos, pero preferir\u00edamos tener muy pocos que demasiados.\"<\/p>\r\n

Lawrence Edward \u201cLarry\u201d\u00a0Page\u00a0(1973- ) Empresario estadounidense co-creador de Google.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gente no se resiste al cambio. \u00a1Se resiste a ser cambiada!\"<\/p>\r\n

Peter M. Senge (1947- ) Ingeniero, doctor en administraci\u00f3n, economista, pedagogo, escritor y profesor universitario<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Ense\u00f1ar algo nuevo a tus empleados crea una conexi\u00f3n instant\u00e1nea, y ellos te respetar\u00e1n por ello.\"<\/p>\r\n

Taso Du Val - Empresario ruso co-fundador de Toptal, red de freelancers profesionales.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Creo que la cosa m\u00e1s importante que causa dificultad en el mundo de los negocios es la visi\u00f3n de corto plazo. Nos obsesionamos con ella, pero obliga a tomar malas decisiones.\"<\/p>\r\n

James D. Sinegal (1931- ) Empresario estadounidense co-fundador de Costco.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Liderazgo es la habilidad de conseguir logros extraordinarios de la gente ordinaria.\"<\/p>\r\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Los empleados que creen que la administraci\u00f3n est\u00e1 preocupada por ellos como personas completas, no s\u00f3lo como empleados, son m\u00e1s productivas, m\u00e1s satisfechas, m\u00e1s realizadas. Empleados satisfechos significan clientes satisfechos, lo que lleva a rentabilidad.\"<\/p>\r\n

Anne\u00a0M.\u00a0Mulcahy (1952- ) Ejecutiva estadounidense que fue presidenta y CEO de Xerox.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gerencia administra tomando decisiones y viendo que esas decisiones sean implementadas.\"<\/p>\r\n

Harold \"Hal\" Sydney Geneen (1910-1997) Empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Haz ricos a tus principales gerentes y ellos te har\u00e1n rico.\"<\/p>\r\n

Robert H.\u00a0Johnson (1916-2011) Abogado, periodista y senador estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El gerente pregunta cu\u00e1ndo y c\u00f3mo; el l\u00edder pregunta qu\u00e9 y porqu\u00e9.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Aquellos que planean lo hacen mejor que aquellos que no planean, aunque rara vez se apegan a su plan.\"<\/p>\r\n

Winston\u00a0Churchill\u00a0(1874-1965) Pol\u00edtico brit\u00e1nico.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es sobre tomar responsabilidad, no dar excusas.\"<\/p>\r\n

Willard\u00a0Mitt Romney\u00a0(1947- ) Empresario y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gente es, definitivamente, el activo m\u00e1s valioso de una compa\u00f1\u00eda. No hace ninguna diferencia si el producto es coches o cosm\u00e9ticos. Una compa\u00f1\u00eda es s\u00f3lo tan buena como la gente que mantiene.\"<\/p>\r\n

Mary Kathlyn Wagner \"Mary Kay Ash\" (1918-2001) Empresaria estadounidense fundadora de Mary Kay Cosmetics.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Aunque la motivaci\u00f3n y la capacidad de los trabajadores son destruidos conforme los l\u00edderes eligen el poder sobre la productividad, parece como si los jefes prefirieran tener el control que una empresa que trabaje bien.\"<\/p>\r\n

Margaret J.\u00a0Wheatley\u00a0(1941- ) Escritora y consultora estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Si quieres construir un bote, no le pidas a los hombres que corten madera, cosan las velas, preparen las herramientas y organicen el trabajo, sino hazles desear navegar y viajar a tierras distantes.\"<\/p>\r\n

Antoine\u00a0Marie Jean-Baptiste Roger Conde de\u00a0Saint-Exup\u00e9ry\u200b (1900-1944)\u00a0Escritor y aviador franc\u00e9s, autor de \"El Principito\".<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Entrena a la gente los suficientemente bien para que puedan irse, tr\u00e1talos lo suficientemente bien para que no quieran hacerlo.\"<\/p>\r\n

Richard Charles Nicholas\u00a0Branson\u00a0(1950- ) Empresario ingl\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n es, sobretodo, una pr\u00e1ctica donde el arte, la ciencia y el trabajo se encuentran.\"<\/p>\r\n

Henry Mintzberg (1939- ) Es un profesor acad\u00e9mico canadiense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La rentabilidad viene de la productividad, eficiencia, administraci\u00f3n, austeridad y de la forma de manejar el negocio.\"<\/p>\r\n

Carlos Slim\u00a0Hel\u00fa (1940- ) Ingeniero y empresario mexicano de origen liban\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"\u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser el objetivo de la administraci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l es su trabajo? La calidad es responsabilidad de las personas de arriba. Su origen est\u00e1 en la sala de consejo. Ellos son los que deciden.\"<\/p>\r\n

William Edwards Deming (1900-1993) Estadista, profesor, autor, consultor y difusor del concepto de calidad total estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No encajes en ning\u00fan estereotipo. No persigas las \u00faltimas modas del management. La situaci\u00f3n dicta qu\u00e9 enfoque es el que mejor logra la misi\u00f3n del equipo.\"<\/p>\r\n

Colin Luther\u00a0Powell\u00a0(1937- ) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La primera regla del management es delegar. No trates de hacer todo por ti mismo, porque no puedes.\"<\/p>\r\n

Anthea\u00a0Millicent\u00a0Turner (1960- ) Presentadora de televisi\u00f3n inglesa.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es trabajar con metas y visi\u00f3n; la administraci\u00f3n es trabajar con objetivos.\"<\/p>\r\n

Russel\u00a0L.\u00a0Honor\u00e9 (1947- ) General estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando una administraci\u00f3n con una reputaci\u00f3n de brillantez aborda un negocio con una reputaci\u00f3n de mala econom\u00eda, es la reputaci\u00f3n del negocio la que se mantiene intacta.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Buffet (1930- ) Inversionista y empresario estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La esencia misma del liderazgo es que debes tener una visi\u00f3n. Tiene que ser una visi\u00f3n que articules clara y en\u00e9rgicamente en cada ocasi\u00f3n. No puedes tocar una trompeta incierta.\"<\/p>\r\n

Theodore\u00a0Martin\u00a0Hesburgh (1917-2015) Sacerdote, autor, educador y activista social estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La rentabilidad proviene de la productividad, la eficiencia, la gesti\u00f3n, la austeridad y la forma de administrar el negocio.\"<\/p>\r\n

Carlos Slim\u00a0Hel\u00fa (1940- ) Ingeniero y empresario mexicano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La funci\u00f3n de la administraci\u00f3n es transmitir el mensaje de liderazgo de una manera convincente e inspiradora. No solo en reuniones, sino tambi\u00e9n por medio del ejemplo.\"<\/p>\r\n

Jeffrey Gitomer (1946- ) Autor, orador profesional y formador de negocios estadounidense experto en ventas.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El arte de la escucha efectiva es esencial para una comunicaci\u00f3n clara, y una comunicaci\u00f3n clara es necesaria para el \u00e9xito de la administraci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

James Cash\u00a0Penney\u00a0(1875-1971) Emprendedor y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n no es otra cosa que motivar a otras personas.\"<\/p>\r\n

Lido Anthony\u00a0Iacocca\u00a0(1924- ) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La manera en la que la gerencia trata a los asociados es exactamente c\u00f3mo los asociados tratar\u00e1n a los clientes.\"<\/p>\r\n

Samuel Moore Walton (1918-1992) Empresario estadounidense fundador de Wal Mart.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La primera responsabilidad de un l\u00edder es definir la realidad. La \u00faltima es decir gracias. En el medio, el l\u00edder es un sirviente.\"<\/p>\r\n

Max De Pree\u00a0(1924-2017) Empresario y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cualquiera puede sostener el tim\u00f3n cuando el mar est\u00e1 en calma.\"<\/p>\n

Publilio Siro (85 a.C.-43 a.C.) Poeta dram\u00e1tico romano nacido en Siria.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"G\u00e1nate tu liderazgo cada d\u00eda.\"<\/p>\r\n

Michael\u00a0Jordan\u00a0(1963- ) Deportista y hombre de negocios estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El verdadero liderazgo yace en guiar a otros hacia el \u00e9xito. En asegurar que todos est\u00e1n rindiendo a su m\u00e1ximo, haciendo todo el trabajo al que se han comprometido a hacer y haci\u00e9ndolo bien.\"<\/p>\r\n

William Forrester Owens (1950- ) Abogado, autor y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Todos los grandes l\u00edderes han tenido una caracter\u00edstica en com\u00fan: fue la voluntad de confrontar inequ\u00edvocamente la mayor ansiedad de su gente en su tiempo. Esto, y no mucho m\u00e1s, es la esencia del liderazgo.\"<\/p>\r\n

John\u00a0Kenneth\u00a0Galbraith\u00a0(1908-2006) Economista estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no d\u00e9bil; ser audaz, pero no intimidante; ser considerado, pero no perezoso; ser humilde, pero no t\u00edmido; ser orgulloso, pero no arrogante; tener humor, pero sin tonter\u00edas.\"<\/p>\r\n

Jim\u00a0Rohn\u00a0(1930-2009) Empresario, autor y orador motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo efectivo no se trata acerca de hacer discursos o ser querido; el liderazgo se define por resultados no atributos.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una gran persona atrae a grandes personas y sabe c\u00f3mo mantenerlas juntas.\"<\/p>\r\n

Johann Wolfgang von\u00a0Goethe\u00a0(1749-1832) Poeta, dramaturgo y pol\u00edtico alem\u00e1n.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen general no s\u00f3lo ve el camino a la victoria; tambi\u00e9n sabe cuando la victoria es imposible.\"<\/p>\r\n

Polibio (203 a.C-118 a.C.) Estadista e historiador griego.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Vivimos en una sociedad obsesionada con la opini\u00f3n p\u00fablica, pero el liderazgo nunca ha tenido que ver con la popularidad.\"<\/p>\r\n

Marco Antonio\u00a0Rubio\u00a0(1971- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El mito m\u00e1s peligroso del liderazgo es que los l\u00edderes nacen-que hay un factor gen\u00e9tico en el liderazgo. Eso es una tonter\u00eda; de hecho, lo opuesto es verdad. Los l\u00edderes se hacen no nacen.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Mi propia definici\u00f3n de liderazgo es \u00e9sta: La capacidad y la voluntad de unir hombres y mujeres para un prop\u00f3sito com\u00fan, y el car\u00e1cter que inspira confianza.\"<\/p>\r\n

Bernard Law\u00a0Montgomery, primer\u00a0vizconde\u00a0Montgomery\u00a0de El-Alamein (1887-1976) Militar brit\u00e1nico con el rango de mariscal de campo.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No necesitas de un t\u00edtulo para ser un l\u00edder.\"\r\n\r\nAn\u00f3nimo.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder es un comerciante de esperanza.\"<\/p>\r\n

Napole\u00f3n\u00a0Bonaparte\u00a0(1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Gu\u00edame, s\u00edgueme, o qu\u00edtate del camino.\"<\/p>\r\n

George Smith\u00a0Patton, Jr. (1885-1945) General estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Debo seguir a la gente. \u00bfAcaso no soy yo su l\u00edder?\"<\/p>\r\n

Benjam\u00edn\u00a0Disraeli\u00a0(1804-1881) Pol\u00edtico, escritor y arist\u00f3crata brit\u00e1nico.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La primera responsabilidad de un l\u00edder es definir la realidad. La \u00faltima es decir gracias. Entre ellas, el l\u00edder es un sirviente.\"<\/p>\r\n

Max De Pree (1924-2017) Empresario y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El l\u00edder debe ser pr\u00e1ctico y realista, pero debe de hablar el lenguaje del visionario y el idealista.\"<\/p>\r\n

Eric\u00a0Hoffer\u00a0(1898-1983) Escritor y fil\u00f3sofo estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La prueba final de un l\u00edder es lo que deja atr\u00e1s de \u00e9l en otros hombres, la convicci\u00f3n y la voluntad de seguir adelante.\"<\/p>\r\n

Walter Lippmann (1889-1974) Escritor, reportero y comentarista pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No es el grito, sino el vuelo del pato salvaje, el que lleva a la parvada a volar y a seguir.\"<\/p>\r\n

Proverbio chino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es elevar la visi\u00f3n de una persona a vistas m\u00e1s altas, es llevar el desempe\u00f1o de una persona a un nivel m\u00e1s alto, es construir una personalidad m\u00e1s all\u00e1 de sus limitaciones normales.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cu\u00e1n hueca es a veces la etiqueta del liderazgo y cu\u00e1n heroica puede ser la del seguidor.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es la capacidad de traducir la visi\u00f3n a realidad.\"<\/p>\r\nWarren\u00a0Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El crecimiento y desarrollo de las personas es el m\u00e1s alto llamado del liderazgo.\"<\/p>\r\n

Harvey Samuel\u00a0Firestone\u00a0(1868-1938) Empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Es absurdo que un hombre gobierne a los dem\u00e1s, cuando no puede gobernarse a s\u00ed mismo.\"<\/p>\r\n

Proverbio latino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los l\u00edderes piensan y hablan acerca de las soluciones. Los seguidores piensan y hablan acerca de los problemas.\"<\/span><\/p>\r\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los grandes l\u00edderes son casi siempre excelentes simplificadores, que pasan a trav\u00e9s de discusiones, debates y dudas para ofrecer una soluci\u00f3n que todos pueden entender.\"<\/p>\r\n

Colin Luther\u00a0Powell\u00a0(1937- ) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un hombre que quiere dirigir la orquesta debe darle la espalda al p\u00fablico.\"<\/p>\r\n

Max Lucado (1955- ) Escritor, ministro y predicador estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un verdadero l\u00edder tiene la confianza para estar solo, el coraje para tomar decisiones dif\u00edciles y la compasi\u00f3n para escuchar las necesidades de los dem\u00e1s. \u00c9l no planea ser un l\u00edder, sino que se convierte en uno por la equidad de sus acciones y la integridad de su intenci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

General Douglas\u00a0MacArthur\u00a0(1880-1964) Militar estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es resolver problemas. El d\u00eda en que los soldados dejen de traerte sus problemas, es el d\u00eda en el que has dejado de guiarlos. Ellos han perdido la confianza de que puedes ayudarlos o han concluido que no te importa. Cualquiera de los dos casos es un fracaso de liderazgo.\"<\/span><\/p>\r\n

Colin Luther\u00a0Powell\u00a0(1937- ) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Hay tres elementos esenciales para el liderazgo: humildad, claridad y coraje.\"<\/span><\/p>\r\n

Fushan Yuan\u00a0(991-1067) Fil\u00f3sofo y maestro zen chino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Nunca des una orden que no pueda ser obedecida.\"<\/p>\r\n

General Douglas MacArthur (1880-1964) Militar estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El arte del liderazgo es decir no, no decir s\u00ed. Es muy f\u00e1cil decir s\u00ed.\"<\/span><\/p>\r\n

Anthony Charles Lynton \"Tony\" Blair (1953- ) Pol\u00edtico escoc\u00e9s y Primer Ministro brit\u00e1nico.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen l\u00edder es una persona que asume un poco m\u00e1s de su parte de la culpa y un poco menos de su parte del cr\u00e9dito.\"<\/p>\r\n

John Calvin\u00a0Maxwell\u00a0(1947- ) Autor, orador y pastor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los l\u00edderes no nacen, se hacen. Y se hacen como cualquier otra cosa, por medio del trabajo duro. Y \u00e9se es el precio que tendremos que pagar para alcanzar esa meta, o cualquier otra.\"<\/span><\/p>\r\n

Vincent Thomas\u00a0Lombardi\u00a0(1913-1970) Entrenador estadounidense de futbol americano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los m\u00e1s grandes l\u00edderes movilizan a otros al unir a las personas entorno a una visi\u00f3n compartida.\"<\/span><\/p>\r\n

Ken Blanchard (1938- ) Escritor y experto en management\u00a0estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La prueba final de un l\u00edder es lo que deja detr\u00e1s de \u00e9l en otros hombres, la convicci\u00f3n y la voluntad de seguir adelante.\"<\/span><\/p>\r\n

Walter Lippmann (1889-1974) Intelectual, periodista, comentarista pol\u00edtico, cr\u00edtico de medios y fil\u00f3sofo\u00a0estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No evites forzosamente los bordes filosos. Ocasionalmente son necesarios para el liderazgo.\"<\/span><\/p>\r\n

Donald Henry\u00a0Rumsfeld\u00a0(1932- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los l\u00edderes sobresalientes salen de su camino para impulsar la autoestima de su personal. Si la gente cree en ella misma, es incre\u00edble lo que puede lograr.\"<\/span><\/p>\r\n

Samuel Moore\u00a0Walton\u00a0(1918-1992) Empresario estadounidense fundador de Wal Mart.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe; cuando su trabajo est\u00e1 hecho, su objetivo cumplido, dir\u00e1n: lo hicimos nosotros mismos.\"<\/p>\r\n

Lao-ts\u00e9 (570 a.C.-490 a.C.) Fil\u00f3sofo chino.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Lo que haces tiene mucho m\u00e1s impacto que lo que dices.\"<\/span><\/p>\r\n

Stephen\u00a0Covey\u00a0(1932-2012) Escritor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una de las pruebas de liderazgo es la habilidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia.\"<\/span><\/p>\r\n

Arnold Henry Glasow (1905-1998) Empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder competente puede obtener un servicio eficiente de tropas mediocres, mientras que por el contrario, un l\u00edder incapaz puede desmoralizar hasta a la mejor de las tropas.\"<\/span><\/p>\r\n

John Joseph \"Black Jack\" Pershing (1860-1948) General estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para tener \u00e9xito a largo plazo como entrenador o en cualquier posici\u00f3n de liderazgo, debes de estar obsesionado de alguna manera.\"<\/span><\/p>\r\n

Pat\u00a0Riley\u00a0(1945- ) Ex-jugador y ex-entrenador de baloncesto estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n es acerca de organizar y comunicar. El liderazgo es acerca de nutrir y mejorar.\"<\/span><\/p>\r\n

Thomas J.\u00a0Peters\u00a0(1942- ) Escritor estadounidense, especialista en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No se lidera a la gente golpe\u00e1ndola en la cabeza<\/span>\u2014eso es agresi\u00f3n, no liderazgo.\"<\/span><\/p>\n

Dwight David Eisenhower (1890-1969) General y presidente estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Liderazgo es liberar el potencial de las personas para ser mejores.\"<\/span><\/p>\r\n

William Warren \"Bill\"\u00a0Bradley (1943- ) Basquetbolista y pol\u00edtico estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Liderazgo es el arte de lograr que alguien m\u00e1s haga algo que quieres porque quiere hacerlo.\"<\/span><\/p>\r\n

Dwight David Eisenhower\u00a0(1890-1969) General y presidente estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El coraje de un gran l\u00edder para cumplir su visi\u00f3n viene de la pasi\u00f3n, no de la posici\u00f3n.\"<\/p>\r\n

John Calvin\u00a0Maxwell\u00a0(1947- ) Autor, orador y pastor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Lidera e inspira a la gente. No trates de manejar y manipular a la gente. Los inventarios pueden ser manejados pero la gente debe de ser liderada.\"<\/span><\/p>\r\n

Henry Ross Perot (1930- ) Pol\u00edtico y empresario estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Nunca le digas a la gente c\u00f3mo hacer las cosas. Diles qu\u00e9 hacer y ellos te sorprenderan con su ingenio.\"<\/span><\/p>\r\n

George Smith Patton, Jr. (1885-1945) General estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Ning\u00fan hombre ser\u00e1 un gran l\u00edder si quiere hacer todo por s\u00ed mismo.\"<\/p>\r\n

Andrew\u00a0Carnegie\u00a0(1835-1919) Industrial, empresario y fil\u00e1ntropo escoc\u00e9s-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los grandes l\u00edderes no se definen por la ausencia de debilidades, sino m\u00e1s bien por la presencia de fortalezas claras.\"<\/span><\/p>\r\n

John\u00a0Peter\u00a0Zenger (1697-1746) Impresor y periodista germano-estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es la clave para el 99 por ciento de todos los esfuerzos exitosos.\"<\/p>\r\nErskine Boyce Bowles (1945- ) Empresario y pol\u00edtico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Convi\u00e9rtete en el tipo de l\u00edder que la gente seguir\u00eda voluntariamente, a\u00fan si no tuvieras ning\u00fan t\u00edtulo o puesto.\"<\/span><\/p>\r\n

Brian\u00a0Tracy\u00a0(1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Aqu\u00e9l que nunca ha sabido obedecer no puede ser un buen dirigente.\"<\/p>\r\n

Arist\u00f3teles (384 AC-322 AC) Fil\u00f3sofo griego.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder lleva a la gente a donde quiere ir. Un gran l\u00edder lleva a la gente a donde no necesariamente quiere ir, pero deber\u00eda de estar.\"<\/span><\/p>\r\n

Eleanor Rosalynn Smith Carter (1927- ) Primera dama estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen general no s\u00f3lo ve el camino hacia la victoria; \u00e9l tambi\u00e9n sabe cuando la victoria es imposible.\"<\/span><\/p>\r\n

Polibio (203 a.C.-118 a.C.) Historiador griego.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Mucho de lo que llamamos gerencia consiste en hacer que a la gente se le dificulte trabajar.\"<\/span><\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando contrates empleados clave, s\u00f3lo hay dos cualidades que buscar: criterio y gusto. Casi todo lo dem\u00e1s se puede comprar por metro.\"<\/span><\/p>\r\n

John William\u00a0Gardner\u00a0(1912-2002) L\u00edder, educador, activista, autor y reformador estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gesti\u00f3n por objetivos funciona si primero has pensado bien tus objetivos. Pero, el noventa por ciento de las veces, no lo has hecho.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Reconoce siempre que los seres humanos son fines, y no los uses como medios para tu fin.\"<\/span><\/p>\r\n

Immanuel\u00a0Kant\u00a0(1724-1804) Filosofo alem\u00e1n.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Identifica las fortalezas de una persona. Define los resultados que pueden producir esas fortalezas. Encuentra la forma de contar, <\/span>calificar o <\/span>clasificar esos resultados. Y entonces deja que la persona corra.\"<\/span><\/p>\n

Marcus\u00a0<\/span>Buckingham (1966- )\u00a0Escritor, investigador, orador motivacional y consultor de negocios brit\u00e1nico.<\/span><\/p>\n\n\n

<\/p>\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"La estrategia consiste en dar forma al futuro.\"<\/p>\r\n

Max McKeown (1969- ) Escritor, consultor e investigador ingl\u00e9s, especializado en estrategia, liderazgo y cultura.<\/span><\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Muchos peque\u00f1os negocios est\u00e1n condenados desde el primer d\u00eda, no por la competencia o la econom\u00eda, sino por la ignorancia de sus due\u00f1os . . . Su destino ya est\u00e1 decidido porque no tienen idea de c\u00f3mo debe de operarse un negocio.\"<\/span><\/p>\r\n

William Manchee - Abogado y novelista estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es servicio, no posici\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Tim Fargo - Orador, autor, inversionista y emprendedor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando la proporci\u00f3n de problemas es mayor que la proporci\u00f3n de soluciones, s\u00f3lo los cambios radicales pueden hacer la diferencia.\"<\/span><\/p>\r\n

Sukant Ratnakar - Profesional corporativo, fot\u00f3grafo, orador motivacional, columnista y autor indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cada vez m\u00e1s, el papel de la gerencia no es organizar el trabajo, sino dirigir la pasi\u00f3n y el prop\u00f3sito.\"<\/p>\r\n

Greg Satell - Especialista en medios, escritor y orador ruso.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los gerentes mantienen el presente, mientras que los l\u00edderes crean el futuro.\"<\/span><\/p>\r\n

Orrin Woodward (1967- ) Autor y experto en liderazgo y management estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Liderazgo es la influencia de una persona sobre otra, que gu\u00eda sus esfuerzos en una direcci\u00f3n espec\u00edfica, con m\u00e1s prop\u00f3sito, claridad y unidad de la que habr\u00eda conseguido por su cuenta.\"<\/span><\/p>\r\n

Michael A. Wood Jr. - Polic\u00eda y marine estadounidense defensor de los derechos civiles.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Muy pocos gerentes saben c\u00f3mo aprovechar efectivamente la mayor fuente de mejora de rendimiento disponible para ellos: esto es, la creatividad y conocimiento de la gente que trabaja para ellos.\"<\/span><\/p>\r\n

Dr. Alan G. Robinson - Autor, educador, orador y consultor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los ni\u00f1os imitan a sus padres, los empleados imitan a sus gerentes.\"<\/span><\/p>\r\n

Amit\u00a0Kalantri\u00a0(1988- ) Escritor indio.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El mundo de los negocios est\u00e1 lleno de f\u00f3siles de empresas que no evolucionaron. O generas el cambio o ser\u00e1s cambiado. No hay punto medio.\"<\/p>\r\n

Jay Alan Samit\u00a0(1961- ) Productor de medios, emprendedor, experto en innovaci\u00f3n y autor estadounidense.<\/p>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El Management es como el sexo - todo el mundo piensa que es bueno en ello, a pesar de la poca evidencia.\"<\/span><\/p>\r\n

Robin Hoyle - Experto en entrenamiento y desarrollo, y autor brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las cabezas m\u00e1s fr\u00edas prevalecen cuando las cosas se salen completamente de control.\"<\/span><\/p>\r\n

\u00a0Clifford Cohen - Ejecutivo de tecnolog\u00eda sudafricano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No compres la idea de que a la gente no le gusta el cambio. Estamos hechos para ello.\"<\/span><\/p>\r\n

Stacy Feiner - Psic\u00f3loga, coach ejecutiva y autora estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El enfoque principal de cualquier gerente debe de ser animar a la gente, asegurarse de que realmente quieren hacer todas esas cosas. Y hacer todas esas cosas requiere motivaci\u00f3n.\"<\/span><\/p>\r\n

Jurgen Appelo - Orador y escritor holand\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los mejores gerentes encuentran la manera de obtener grandes resultados estableciendo el contexto adecuado, en lugar de tratar de controlar a su gente.\"<\/span><\/p>\r\n

Reed Hastings (1960- ) Empresario, fil\u00e1ntropo y director ejecutivo estadounidense fundador de NetFlix.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"He aprendido que tan pronto introduces controles sobre el comportamiento humano, pierdes el juego, particularmente cuando esos controles se contraponen con el trabajo.\"<\/span><\/p>\r\n

John Seddon - Psic\u00f3logo y autor brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los CEOs deben de ser medidos seg\u00fan el valor que crean en al comunidad, los accionistas y los miembros de la compa\u00f1\u00eda.\"<\/p>\r\n

Miguel Reynolds Brand\u00e3o - Empresario, inversionista y autor portugu\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no administras las cosas, prep\u00e1rate para enfrentar las consecuencias.\"<\/p>\r\n

Eraldo Banovac (1955- ) Ingeniero y profesor croata.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un gobernante prudente se distingue por su habilidad para administrar.\"<\/p>\r\n

Sunday Adelaja (1967- ) Pastor nigeriano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La autoridad no es un poder, es una responsabilidad.\"<\/p>\r\n

Amit Kalantri (1988- ) Escritor hind\u00fa.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Todos los d\u00edas debemos de practicar una comunicaci\u00f3n consistente, fiable, predecible, efectiva, atenta, compasiva e incluso amable, para sostener con \u00e9xito, desarrollar y hacer crecer nuestro negocio.\"<\/p>\r\n

William A. \"Kip\" Tindell\u00a0III (1953- ) Empresario estadounidense fundador de The Container Store.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una buena gesti\u00f3n tiene un impacto considerable en los niveles de compromiso de los empleados y los conduce hacia un excelente desempe\u00f1o.\"<\/p>\r\n

Abhishek Ratna - Escritor y consultor de imagen hind\u00fa.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un buen gerente infunde auto confianza\u00a0en su gente, les ense\u00f1a a creer en ellos mismos y los ayuda a darse cuenta su brillantez.\"<\/span><\/p>\r\n

Miya Yamanouchi - Escritora, activista social y consejera australiana de origen polinesio.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El manejo eficiente de las organizaciones es la clave para generar riqueza, para el desarrollo de una naci\u00f3n, para la preservaci\u00f3n de los recursos naturales y el mejoramiento del ser humano.\"<\/span><\/p>\n

Vinicius Montgomery - Profesor de econom\u00eda y pol\u00edtica brasile\u00f1o.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un gran\u00a0liderazgo no se trata de la abdicaci\u00f3n del poder, se trata de la aplicaci\u00f3n benevolente de ese poder.\"<\/p>\r\n

Scott\u00a0Hammerle\u00a0\u2013 L\u00edder, orador y autor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo consiste en dar pasos, mientras que la gerencia consiste en dibujar el mapa de los pasos a seguir. Los gerentes simplemente planean, y los l\u00edderes simplemente ejecutan.\"<\/span><\/p>\r\n

Israelmore\u00a0Ayivor\u00a0\u2013 Escritor y orador ghan\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gente no te sigue por que eres agradable, te sigue porque creen que el lugar al que los llevas es mejor que el lugar en el que est\u00e1n.\"<\/span><\/p>\r\n

Scott Hammerle - L\u00edder, orador y autor estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La clave para el manejo de conflictos es asegurarse de que la gente entienda que est\u00e1 bien tener una un punto de vista opuesto.\"<\/span><\/p>\r\n

Eunice\u00a0Parisi-Carew \u2013 Consultora, entrenadora y oradora motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un gerente sabio sabe que a veces es m\u00e1s importante escuchar que hablar.\"<\/span><\/p>\r\n

Eraldo Banovac (1955- ) Ingeniero y profesor croata.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gerencia trata de administrar los problemas; el liderazgo trata de superarlos.\"<\/span><\/p>\r\n

Debasish\u00a0Mridha\u00a0\u2013 Neur\u00f3logo, fil\u00f3sofo y fil\u00e1ntropo banglades\u00ed.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La mayor\u00eda de nosotros le tiene miedo al cambio. Aun cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros est\u00f3magos tiemblan ante la posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy en d\u00eda, no hay m\u00e1s opci\u00f3n que cambiar.\"<\/p>\r\n

Robert H. Waterman Jr. (1936- ) Autor y experto en administraci\u00f3n de negocios estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las personas necesitan sentirse seguras de ser quienes son\u2014de hacer saber cuando tienen una idea, o de hablar claro cuando sienten que algo no est\u00e1 bien.\"<\/p>\r\n

Eunice Parisi-Carew - Consultora, entrenadora y oradora motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n informa. El liderazgo aplica. Los gerentes eficaces informan con precisi\u00f3n. Los l\u00edderes eficaces aplican sabiamente.\"<\/span><\/p>\r\n

Israelmore Ayivor - Escritor y orador ghan\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo efectivo es hacer primero las cosas importantes. La administraci\u00f3n efectiva es saber qu\u00e9 es importante.\"<\/span><\/p>\r\n

Debasish\u00a0Mridha\u00a0\u2013 Neur\u00f3logo, fil\u00f3sofo y fil\u00e1ntropo banglades\u00ed.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La definici\u00f3n de administraci\u00f3n es literalmente 'control', pero la definici\u00f3n del verdadero liderazgo es amor.\"<\/span><\/p>\r\n

Richie Norton - Escritor, orador y consultor estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Ning\u00fan gran gerente o l\u00edder ha ca\u00eddo jam\u00e1s del cielo, eso es aprendido no heredado.\"<\/span><\/p>\r\n

Tom\u00a0Northup\u00a0\u2013 Empresario y autor estadounidense.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El objetivo del management es remover los obst\u00e1culos.\"<\/p>\r\n

Paul\u00a0Orfalea\u00a0(1947- ) Empresario estadounidense fundador de Kinko\u2019s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los contadores est\u00e1n en el pasado, los gerentes est\u00e1n en el presente y los l\u00edderes est\u00e1n en el futuro.\"<\/span><\/p>\r\n

Paul Orfalea (1947- ) Empresario estadounidense fundador de Kinko's.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n se preocupa s\u00f3lo por una cosa: el papeleo. Ellos perdonar\u00e1n casi cualquier otra cosa - sobrecostos, incompetencia, acusaciones criminales - siempre que el papeleo sea llenado correctamente, y a tiempo.\"<\/span><\/p>\r\n

Constance Elaine Trimmer Willis (1945- ) Escritora estadounidense de ciencia ficci\u00f3n.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Todas las organizaciones est\u00e1n perfectamente dise\u00f1adas para conseguir los resultados que est\u00e1n obteniendo ahora. Si queremos resultados diferentes, necesitamos cambiar la manera en que hacemos las cosas.\"<\/span><\/p>\r\n

Tom Northup - Empresario y autor estaodunidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Demasiadas compa\u00f1\u00edas creen que las personas son intercambiables. Las personas verdaderamente dotadas nunca lo son. Ellas tienen talentos \u00fanicos. Este tipo de personas no pueden ser forzadas a seguir roles para los que no est\u00e1n hechas, ni deber\u00edan de serlo. Los l\u00edderes efectivos permiten a las grandes personas hacer el trabajo que nacieron para hacer.\"<\/span><\/p>\r\n

Warren\u00a0Bennis\u00a0(1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un negocio absolutamente dedicado al servicio s\u00f3lo tendr\u00e1 una preocupaci\u00f3n sobre las ganancias: ser\u00e1n demasiado grandes.\"<\/p>\r\n

\u00a0Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para tener \u00e9xito en los negocios, alcanzar la cima, uno debe conocer todo lo que es posible conocer acerca de ese negocio.\"<\/p>\r\n

Paul\u00a0Getty\u00a0(1892-1976) Empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No hay nada de malo en quedarse peque\u00f1o. Puedes hacer grandes cosas con un equipo peque\u00f1o.\"<\/p>\r\n

Jason Fried - Emprendedor estadounidense fundador de Basecamp.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No te preocupes por la financiaci\u00f3n si no la necesitas. Hoy, empezar un negocio es m\u00e1s barato que nunca.\"<\/p>\r\n

Noah Everett - Emprendedor estadounidense fundador de Twitpic.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La regla de oro de todo hombre de negocios es \u00e9sta: Ponte en el lugar de tu cliente.\"<\/p>\r\n

Dr. Orison Swett\u00a0Marden\u00a0(1850-1924) Autor motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Siempre entrega m\u00e1s de lo esperado.\"<\/p>\r\n

Lawrence Edward \u201cLarry\u201d\u00a0Page\u00a0(1973- ) Empresario estadounidense co-creador de Google.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande.\"<\/p>\r\n

Jeffrey Preston\u00a0Bezos\u00a0(1964- ) Empresario estadounidense fundador de Amazon.com.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No importa cu\u00e1n brillante sea tu mente o estrategia, si est\u00e1s jugando solo, siempre perder\u00e1s ante un equipo.\"<\/p>\r\n

Reid Hoffman (1967- ) Empresario, inversionista de riesgo y autor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La eficiencia es hacer las cosas bien; la efectividad es hacer las cosas correctas.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005), consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\u201cHe sido bendecido de encontrar gente m\u00e1s inteligente que yo, y ellos me ayudan a ejecutar la visi\u00f3n que tengo.\"<\/p>\r\n

Russell Wendell Simmons (1957- ) Empresario estadounidense fundador de Def Jam Records.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El emprendedor siempre busca el cambio, responde a \u00e9l y lo utiliza como oportunidad.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar Esa idea.\"<\/p>\r\n

Lawrence Edward \u201cLarry\u201d\u00a0Page\u00a0<\/strong>(1973- ) Empresario estadounidense co-fundador de Google.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Toma 20 a\u00f1os crear una reputaci\u00f3n y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, har\u00e1s las cosas diferente.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Buffet\u00a0(1930- ) Inversionista y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un emprendedor tiende a morder un poco m\u00e1s de lo que puede masticar con la esperanza de aprender\u00e1 r\u00e1pidamente a masticarlo.\"<\/p>\r\n

Roy\u00a0Lawrence\u00a0Ash (1918-2011) Empresario estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Emprender no es ni una ciencia ni un arte. Es una pr\u00e1ctica.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un negocio que no hace otra cosa m\u00e1s que dinero es un negocio pobre.\"<\/p>\r\n

Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia.\"<\/p>\r\n

Amancio Ortega Gaona (1936- ) Empresario espa\u00f1ol fundador de Zara.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Puedes cambiar s\u00f3lo lo que la gente sabe, no lo que hace.\"<\/span><\/p>\r\n

Scott Raymond Adams (1957- ) Dibujante estadounidense creador de Dilbert.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si le hubiera preguntado a mis clientes qu\u00e9 es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo m\u00e1s r\u00e1pido.\"<\/p>\r\n

Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El conocimiento y la productividad son como un inter\u00e9s compuesto. Dadas dos personas con exactamente las mismas habilidades, la que se las arregla para tener una hora m\u00e1s por d\u00eda para pensar ser\u00e1 tremendamente m\u00e1s productiva en su tiempo de vida.\"<\/p>\r\n

Richard Wesley Hamming (1915-1998) Matem\u00e1tico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para aumentar la productividad es absolutamente necesario incorporar a los mejores trabajadores.\"<\/p>\r\n

John Francis \u201cJack\u201d\u00a0Welch\u00a0Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No hay sustituto para el trabajo duro.\"<\/p>\r\n

Thomas Alva\u00a0Edison\u00a0(1847-1931) Inventor y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Una mejora en la productividad significa menos sudor humano, no m\u00e1s.\"<\/span><\/p>\r\n

Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No siempre necesitamos hacer m\u00e1s sino que tenemos que enfocarnos en menos.\"<\/span><\/p>\r\n

Nathan W. Morris - Autor, orador y experto en finanzas personales estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Concentra todos tus pensamientos en el trabajo que est\u00e1s haciendo en este momento. Los rayos del sol no queman hasta que se enfocan en un punto.\"<\/p>\r\n

Alexander Graham\u00a0Bell\u00a0(1847-1922) Cient\u00edfico e inventor estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"No hay desperdicio en el mundo que se equipare a la p\u00e9rdida derivada de actos innecesarios, mal dirigidos e inefectivos.\"<\/p>\r\n

Frank Bunker Gilbreth,\u00a0Sr. (1868-1924) Propulsor temprano de la administraci\u00f3n cient\u00edfica y pionero del estudio de movimientos estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No importa que tan grande sea el talento o los esfuerzos, algunas cosas simplemente toman tiempo. No puedes producir un beb\u00e9 en un mes embarazando a nueve mujeres.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Buffet\u00a0(1930- ) Inversionista y empresario estadounidense.<\/p>\r\n \r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Entender la perspectiva de tu empleado puede ser un gran paso para incrementar la productividad y felicidad.\"<\/p>\r\n

Kathryn Minshew (1985- ) Emprendedora estadounidense.<\/p>\r\n

<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La suerte no es casualidad, es trabajo duro; la costosa sonrisa de la fortuna se gana.\"<\/p>\r\n

Emily Elizabeth\u00a0Dickinson\u00a0(1830-1886) Poetisa estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Actuar tiene sus riesgos y sus costos, pero son mucho menores que los riesgos de largo alcance de la c\u00f3moda\u00a0inacci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

John Fitzgerald\u00a0Kennedy\u00a0(1917-1963) Trig\u00e9simo quinto presidente de los Estados Unidos.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Los obst\u00e1culos son esas cosas temibles que ves cuando apartas los ojos de tu meta.\"<\/p>\r\n

Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Recuerda que el fracaso es un acontecimiento, no una persona.\"<\/p>\r\n

Hilary Hinton \u201cZig\u201d\u00a0Ziglar\u00a0(1926-2012) Escritor, vendedor, y orador motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Algunas veces las cosas pueden no salir como t\u00fa quieres, pero el esfuerzo debe de estar ah\u00ed cada noche.\"<\/p>\r\n

Michael\u00a0Jordan\u00a0(1963- ) Deportista estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Nunca descuides los detalles. Cuando la mente de todo el mundo est\u00e1 embotada o distra\u00edda el l\u00edder deber de ser doblemente vigilante.\"<\/p>\r\n

Colin Luther\u00a0Powell\u00a0(1937- ) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Todas las cosas ser\u00e1n producidas en cantidad y calidad superiores, y con mayor facilidad, cuando cada hombre trabaje en una sola ocupaci\u00f3n, de acuerdo con sus dones naturales, y en el momento oportuno, sin entrometerse en ninguna otra cosa.\"<\/p>\r\n

Plat\u00f3n (427 a.C.-347 a.C.) Fil\u00f3sofo griego.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Empieza con gente buena, establece las reglas, comun\u00edcate con tus empleados, mot\u00edvalos y recomp\u00e9nsalos. Si haces todas esas cosas efectivamente, no puedes fallar.\"<\/p>\r\n

Lido Anthony\u00a0Iacocca\u00a0(1924- ) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un tiro en particular o la forma de mover la pelota puede ser la firma personal de un jugador, pero la eficiencia en el desempe\u00f1o es lo que gana el juego para el equipo.\"<\/p>\r\n

Pat\u00a0Riley\u00a0(1945- ) Ex-jugador y ex-entrenador de baloncesto estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"A la gente temperamentalmente ansiosa puede costarle trabajo mantenerse motivada, porque su enfoque intenso en sus preocupaciones los distrae de sus objetivos.\"<\/p>\r\n

Winifred Gallagher (1952- ) Escritora estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La forma de lograr que las cosas se hagan es que no importe qui\u00e9n se lleve el cr\u00e9dito por hacerlas.\"<\/p>\r\n

Benjam\u00edn Jowett (1817-1893) Educador, traductor, te\u00f3logo y erudito ingl\u00e9s.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no sabes exactamente a d\u00f3nde vas, \u00bfc\u00f3mo sabr\u00e1s cuando llegues ah\u00ed?\"<\/p>\r\n

Steve\u00a0Maraboli\u00a0(1975- ) Comentarista de radio de Internet, orador motivacional y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"No hay nada menos productivo que hacer m\u00e1s eficiente aquello que no deber\u00eda hacerse en lo absoluto.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para conquistar la frustraci\u00f3n, uno debe de mantenerse enfocado intensamente en el resultado, no en los obst\u00e1culos.\"<\/p>\r\n

T. F. Hodge (1969- ) Escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no sabes a d\u00f3nde vas, terminar\u00e1s en otro lado.\"<\/p>\r\n

Lawrence Peter \"Yogi\" Berra (1925- ) Beisbolista estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Dejar las cosas para despu\u00e9s es la base de todos los desastres.\"<\/p>\r\n

Pandora Poikilos (1976- ) Escritora estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La falta de direcci\u00f3n, no la falta de tiempo, es el problema. Todos tenemos d\u00edas de veinticuatro horas.\"<\/p>\r\n

Hilary Hinton \"Zig\" Ziglar (1926-2012) Escritor, vendedor, y orador motivacional estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gente menos productiva es, generalmente, la que est\u00e1 m\u00e1s a favor de hacer juntas de trabajo.\"<\/p>\r\n

Thomas\u00a0Sowell\u00a0(1930- ) Pensador y economista estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si te llegas a encontrar en un bote que filtra agua cr\u00f3nicamente, la energ\u00eda que dediques a cambiar de barco es probablemente m\u00e1s productiva que la energ\u00eda que dediques a parchar las fugas.\"<\/p>\r\n

Warren\u00a0Buffet\u00a0(1930- ) Inversionista y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Piensa hacia adelante. No permitas que las operaciones del d\u00eda a d\u00eda expulsen a la planeaci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Donald Henry\u00a0Rumsfeld\u00a0(1932- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Hoy en d\u00eda hay que correr m\u00e1s r\u00e1pido para mantenerse en el mismo lugar.\"<\/p>\r\n

Philip\u00a0Kotler\u00a0(1931- ) Economista estadounidense especialista en marketing.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"En \u00faltima instancia, el liderazgo es la fortaleza de las propias convicciones, la capacidad de soportar los golpes, y la energ\u00eda para promover una idea.\"<\/p>\r\n

Benazir Bhutto (1951-2007) Pol\u00edtica paquistan\u00ed.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La direcci\u00f3n de una empresa se reduce a un sistema de c\u00f3digos y juicios de valor. Por eso uno debe permanecer fiel a s\u00ed mismo. Elijan el estilo de direcci\u00f3n que mejor les cuadre y mant\u00e9ngase firmes en \u00e9sa direcci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Lido Anthony\u00a0Iacocca\u00a0(1924- ) Dise\u00f1ador de autom\u00f3viles y empresario estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Reunirse es un comienzo; mantenerse juntos, un progreso, y trabajar juntos, un \u00e9xito.\"<\/p>\r\n

Henry\u00a0Ford\u00a0(1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la\u00a0Ford\u00a0Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Las cosas que m\u00e1s tememos en las organizaciones \u2013disturbios, desequilibrios, fluctuaciones- son las\u00a0fuentes primarias de la creatividad.\"<\/p>\r\n

Margaret J.\u00a0Wheatley (1941- ) Escritora y consultora estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La competencia es el lado filoso y cortante del negocio: siempre rasura los costos.\"<\/p>\n

Henry Ford (1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la Ford Motor Company.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.\"<\/p>\r\n

Stephen\u00a0Covey\u00a0(1932-2012) Escritor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando el negocio es grande, el crecimiento y las utilidades esconden una multitud de pecados.\"\n\nDavid Robert Jones (1966- ) Ejecutivo y autor ingl\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cambie sus estrategias y sus t\u00e1cticas pero nunca sus principios.\"<\/p>\r\n

Joseph Vincent \"John\" Kessel (1950- ) Escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Si realmente logras impresionarlos, los clientes se lo contaran unos a otros. La palabra que circula de boca en boca es muy poderosa.\"<\/p>\r\n

Jeffrey Preston Bezos (1964- ) Empresario estadounidense fundador de Amazon.com.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Visi\u00f3n sin acci\u00f3n es un sue\u00f1o. Acci\u00f3n sin visi\u00f3n es una pesadilla.\"<\/p>\r\n

Proverbio japon\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Un l\u00edder sabe qu\u00e9 se debe hacer. Un administrador s\u00f3lo sabe c\u00f3mo hacerlo.\"\r\n\r\nKenneth\u00a0Lee\u00a0Adelman (1946- ) Diplom\u00e1tico, escritor y analista pol\u00edtico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Todo lo que se hace se puede medir. S\u00f3lo si se mide se puede controlar, s\u00f3lo si se controla se puede dirigir y s\u00f3lo si se dirige se puede mejorar.\"<\/p>\r\n

Pedro Mendoza Arana - Doctor peruano.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Tenemos un plan estrat\u00e9gico. Se llama hacer las cosas bien.\"\n\nHerbert David Kelleher\u00a0(1931- ) Empresario estadounidense co-fundador de Southwest Airlines.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El simple acto de ponerle atenci\u00f3n positiva a la gente tiene mucho que ver con la productividad.\"<\/p>\r\n

Thomas J. Peters (1942- ) Escritor estadounidense, especialista en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n empresarial.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"En la mente de los grandes gerentes, el desempe\u00f1o consistentemente pobre no es principalmente una cuesti\u00f3n de debilidad, estupidez, desobediencia o falta de respecto. Es una cuesti\u00f3n de un error de reclutamiento.\"<\/p>\r\n

Marcus Buckingham - Escritor, investigador, orador motivacional y consultor de negocios brit\u00e1nico.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Reduce los niveles de direcci\u00f3n. Ellos ponen distancia entre la parte m\u00e1s alta de una organizaci\u00f3n y los clientes.\"<\/p>\r\n

Donald Henry Rumsfeld (1932- ) Pol\u00edtico estadounidense.<\/p>\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"La sublimidad de la administraci\u00f3n consiste en conocer el grado apropiado de poder que debe ser ejercido en diferentes ocasiones.\"<\/p>\r\n

Charles Louis de Secondat, Se\u00f1or de la Br\u00e8de y Bar\u00f3n de\u00a0Montesquieu (1689-1755) Cronista y pensador pol\u00edtico franc\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Los mayores obst\u00e1culos para la renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica son casi siempre las creencias no examinadas de la alta direcci\u00f3n.\"<\/p>\r\n

Gary Hamel (1954- ) Experto en administraci\u00f3n estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La forma m\u00e1s eficiente de producir cualquier cosa es poner bajo una misma administraci\u00f3n la mayor cantidad posible de las actividades necesarias para fabricar el producto.\"<\/p>\r\n

Peter\u00a0Drucker\u00a0(1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Mucha gente confunde una mala administraci\u00f3n con el destino.\"\r\n\r\nFrank McKinney \"<\/b>Kin\" Hubbard (1868-1930) Dibujante, humorista y periodista estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando est\u00e1s del lado de la administraci\u00f3n, todav\u00eda debes de entender la sensibilidad art\u00edstica, para que as\u00ed haya un di\u00e1logo con el lado creativo.\"<\/p>\r\n

Bernard\u00a0Jean \u00c9tienne\u00a0Arnault\u00a0(1949- ) Empresario franc\u00e9s.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La gerencia debe hablar con una sola voz. Cuando no lo hace, la gesti\u00f3n en s\u00ed se convierte en un oponente perif\u00e9rico a la misi\u00f3n del equipo.\"<\/p>\r\n

Pat Riley (1945- ) Ex-jugador y ex-entrenador de baloncesto estadounidense.<\/p>\r\n

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<\/p><\/div>

\"El \u00e9xito en la administraci\u00f3n requiere aprender tan r\u00e1pido como el mundo est\u00e1 cambiando.\"<\/p>\r\n

Warren Bennis (1924-2014) Educador, consultor organizacional y escritor estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"El secreto para ganar es una administraci\u00f3n constante y consistente.\"<\/p>\r\n

Thomas Wade Landry (1924-2000) Jugador y entrenador de futbol americano.<\/p>\r\n \r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Debes de ser r\u00e1pido y adaptable o una estrategia ser\u00e1 in\u00fatil.\"\r\n\r\nCharles Andr\u00e9 Joseph Marie de\u00a0Gaulle\u00a0(1890-1970) Militar, pol\u00edtico y escritor franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una estrategia s\u00f3lida comienza por tener el objetivo correcto.\"\r\n\r\nMichael Eugene\u00a0Porter\u00a0(1947- ) Profesor y estratega empresarial estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El liderazgo es una potente combinaci\u00f3n de estrategia y car\u00e1cter. Pero, si debes de prescindir de alguna de ellas, que sea de la estrategia.\"<\/p>\r\n

\u00a0Herbert Norman Schwarzkopf (1934-2012) General estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Para m\u00ed, la mejor estrategia para arrancar un negocio es, 'Piensa en grande pero empieza peque\u00f1o.'\"<\/p>\r\nCarmen Busquets (1965- ) Empresaria de la moda venezolana.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La esencia de la estrategia es que debes de poner l\u00edmites en lo que est\u00e1s tratando de lograr.\"<\/p>\r\n

Michael Eugene\u00a0Porter\u00a0(1947- ) Profesor y estratega empresarial estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"La cultura corporativa importa. C\u00f3mo la administraci\u00f3n elige tratar a su gente impacta en todo - para bien o para mal.\"<\/p>\r\n

Simon O. Sinek (1973- ) Escritor y orador motivacional ingl\u00e9s.<\/p>\r\n

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<\/p><\/div>

\"Si tus acciones inspiran a otros a so\u00f1ar m\u00e1s, aprender m\u00e1s, hacer m\u00e1s y ser m\u00e1s, eres un l\u00edder.\"<\/p>\r\n

John Quincy Adams (1767-1848) Diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Siempre enf\u00f3cate en el parabrisas delantero y no en el espejo retrovisor.\"\r\n\r\nColin Luther Powell (1937- ) Militar, diplom\u00e1tico y pol\u00edtico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Por desgracia, tambi\u00e9n es cierto decir que la buena administraci\u00f3n es un poco como el ox\u00edgeno - es invisible y no notas su presencia hasta que se ha ido, y entonces lo sientes.\"<\/p>\r\nCharles David George Stross (1964- ) Autor brit\u00e1nico de ciencia ficci\u00f3n y fantas\u00eda.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Entre m\u00e1s alta es nuestra posici\u00f3n, m\u00e1s modestamente debemos de comportarnos.\"\r\n\r\nMarco Tulio Cicer\u00f3n (106 AC-43 AC) Escritor, orador y pol\u00edtico romano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Uno nunca debe de prohibir aquello que no tiene el poder de prevenir.\"\r\n\r\nNapole\u00f3n\u00a0Bonaparte\u00a0(1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.\r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Para administrar a los hombres, uno debe tener una mente aguda en una funda de terciopelo.\"\r\n\r\nMary Anne\u00a0Evans\u00a0(1819-1880) Escritora brit\u00e1nica.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Siempre desconf\u00eda de un subordinado que nunca encuentra fallas en su superior.\"\r\n\r\nJohn Churton Collins\u00a0(1848\u20131908) Cr\u00edtico literario ingl\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un ej\u00e9rcito de leones comandado por un ciervo nunca ser\u00e1 un ej\u00e9rcito de leones.\"\r\n\r\nNapole\u00f3n Bonaparte (1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Dos capitanes hunden el barco.\"\r\n\r\nProverbio turco.<\/p>

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\"Si das \u00f3rdenes con sabidur\u00eda, ser\u00e1s obedecido alegremente.\"\r\n\r\nThomas Fuller (1608-1661) Historiador y eclesi\u00e1stico brit\u00e1nico.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una regla de acci\u00f3n m\u00e1s importante que todas las dem\u00e1s consiste en nunca hacer algo que alguien m\u00e1s puede hacer por ti.\"\r\n\r\nCalvin\u00a0Coolidge\u00a0(1872-1933) Trig\u00e9simo presidente de los Estados Unidos.\r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"El arte de escoger a los hombres no es ni remotamente tan dif\u00edcil como el arte de permitirle a aquellos elegidos alcanzar su m\u00e1ximo potencial.\"\r\n\r\nNapole\u00f3n Bonaparte (1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El rango no confiere privilegios o da poder, impone responsabilidad.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El secreto del \u00e9xito en batalla yace a menudo no tanto en el uso de nuestra propia fuerza sino en saber explotar las debilidades de la otra parte.\"\r\n\r\nSamuel Youd (1922-2012) Escritor ingl\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Los l\u00edderes deben estar lo suficientemente cerca como para relacionarse con los dem\u00e1s, pero lo suficientemente lejos como para motivarlos.\"\r\n\r\nJohn Calvin Maxwell (1947- ) Autor, orador y pastor estadounidense.\r\n\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Escuchar a los clientes de los dem\u00e1s es la mejor manera de aumentar su cuota de mercado.Pero escuchar a los visionarios es la mejor manera de crear nuevos mercados.\"\r\n\r\nEsther Dyson (1951- ) Periodista, analista de tecnolog\u00eda, inversionista, fil\u00e1ntropa y comentarista helv\u00e9tica-estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Contrata gente que sea mejor de lo que t\u00fa eres, y luego d\u00e9jalos que pongan manos a la obra. Busca gente que apuntar\u00e1 hacia lo extraordinario, que no se conformar\u00e1 con la rutina.\"\r\n\r\nDavid Mackenzie Ogilvy (1911-1999) Ejecutivo de publicidad ingl\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una estrategia debe de tener continuidad. No puede estar siendo reinventada constantemente.\"\r\n\r\nMichael Eugene Porter (1947- ) Profesor y estratega empresarial estadounidense.\r\n\r\n\r\n\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una buena administraci\u00f3n es el arte de hacer los problemas tan interesantes y sus soluciones tan constructivas, que todo el mundo quiera ponerse a trabajar y lidiar con ellos.\"\r\n\r\nPaul Hawken (1946- ) Ambientalista, emprendedor, periodista y autor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El mejor ejecutivo es el que tiene el suficiente sentido com\u00fan para elegir hombres buenos para hacer lo que \u00e9l quiere que sea hecho, y el autocontrol para no entrometerse con ellos mientras lo hacen.\"<\/p>\r\n

Theodore Roosevelt (1858-1919) Vig\u00e9simo sexto Presidente de los Estados Unidos.<\/p><\/p>

<\/p><\/div>

\"Creo que la diferencia entre el \u00e9xito y fracaso de una corporaci\u00f3n puede ser frecuentemente rastreada a la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 tan bien la organizaci\u00f3n saca a relucir las grandes energ\u00edas y talentos de su gente.\"\r\n\r\nThomas John Watson,\u00a0Jr. (1914-1993) Empresario, pol\u00edtico y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La definici\u00f3n convencional del Management es lograr que se haga el trabajo por medio de la gente, pero el Management real es desarrollar a la gente por medio del trabajo.\"\r\n\r\nAgha Hasan Abedi (1922-1995) Banquero y fil\u00e1ntropo pakistan\u00ed.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Administraci\u00f3n es hacer bien las cosas; liderazgo es hacer las cosas correctas.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

<\/h2>\r\n\"Rod\u00e9ate de la mejor gente que puedas encontrar, delega la autoridad y no interfieras, siempre y cuando la pol\u00edtica que hayas decidido se est\u00e9 llevando a cabo.\"\r\n\r\nRonald Reagan (1911-2004) Actor y pol\u00edtico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Tienes que ser r\u00e1pido y adaptable, o de otra forma una estrategia ser\u00e1 in\u00fatil.\"\r\n\r\nCharles Andr\u00e9 Joseph Marie de Gaulle (1890-1970) Militar, pol\u00edtico y escritor franc\u00e9s\r\n\r\n \r\n\r\n <\/p>

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\"En la mayor\u00eda de los casos, ser un buen jefe significa contratar a gente con talento, y despu\u00e9s quitarse de su camino.\"\r\n\r\nElizabeth Stamatina \"Tina\" Fey (1970- ) Actriz, comediante, escritora, guionista y productora estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"S\u00f3lo hay una estrategia de crecimiento: trabaja duro.\"\r\n\r\nWilliam Jefferson Hague (1961- ) Pol\u00edtico brit\u00e1nico.<\/p>

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\"Un liderazgo efectivo es poner primero lo primero. Una administraci\u00f3n efectiva es disciplina, llevarlo a cabo.\"\r\n\r\nStephen Covey (1932-2012) Escritor, conferencista y profesor estadounidense.\r\n<\/p>

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\"Si usted no tiene una ventaja competitiva es mejor no competir.\"\r\n\r\nJack Welch (1935- ) Ingeniero qu\u00edmico, hombre de negocios y autor estadounidense.<\/p>

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\"Hay que mostrar a todos los competidores lo que se est\u00e1 haciendo. Ellos aprenden muy pronto de todos modos. Eso s\u00ed, no les digas lo que est\u00e1s pensando.\"\r\n\r\nWilliam Reddington Hewlett (1913-2001) Empresario estadounidense co-fundador de Hewlett-Packard.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El talento es la prioridad n\u00famero uno para un CEO. Piensas que se trata sobre la visi\u00f3n y la estrategia, pero primero, debes de tener a las personas adecuadas.\"\r\n\r\nAndrea Jung (1957- ) Fil\u00f3loga y ejecutiva canadiense.\r\n\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"La estrategia es una mercanc\u00eda, la ejecuci\u00f3n, un arte.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"T\u00f3mese el tiempo para deliberar, pero cuando llegue el momento de la acci\u00f3n, deje de pensar y act\u00fae.\"\r\n\r\nNapole\u00f3n Bonaparte (1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cada paso en la vida no es m\u00e1s que parte de un juego. Cada pieza es necesaria, pero si usted no sabe controlar el juego, entonces usted se convierte en una de las piezas que han de ser sacrificadas.\"\r\n\r\nLionel Suggs (1989- ) Escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El hombre de pensamiento que no va a actuar es ineficaz; el hombre de acci\u00f3n que no piensa es peligroso.\"\r\n\r\nRichard Milhous Nixon (1913-1994) Trig\u00e9simo s\u00e9ptimo presidente de los Estados Unidos.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando sabemos que nuestro enemigo es invencible, es mejor correr y esconderse... o intentar hacer negocios con \u00e9l.\"\r\n\r\nToba Beta (1978- ) Escritor indonesio.<\/p>

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\"El arte supremo de la guerra consiste en someter al enemigo sin luchar.\"\r\n\r\nSun Tzu (544 a.C.-496 a.C.) General, estratega militar y fil\u00f3sofo chino.<\/p>

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\"La esencia de la estrategia es elegir qu\u00e9 no hacer.\"\r\n\r\nMichael Eugene Porter (1947- ) Profesor y estratega empresarial estadounidense.<\/p>

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\"El tiempo es el amigo de los negocios maravillosos y el enemigo de los mediocres.\"\r\n\r\nAlice Schroeder (1956- ) Columnista, escritora y analista de seguros estadounidense.<\/p>

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\"Un cliente satisfecho es la mejor estrategia de todos los negocios.\"\r\n\r\nMichael LeBoeuf (1942- ) Profesor, escritor, orador y consultor estadounidense.<\/p>

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\"La creatividad sin estrategia es llamada arte; la creatividad con estrategia es llamada publicidad.\"\r\n\r\nJef I. Richards (1955- ) Jurista y experto en publicidad estadounidense.<\/p>

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\"La superioridad num\u00e9rica no tiene ninguna importancia. En la batalla la victoria ser\u00e1 para el mejor estratega.\"\r\n\r\nRobert Lynn Asprin (1946-2008) Escritor estadounidense.<\/p>

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\"Recuerda la diferencia entre un jefe y un l\u00edder; un jefe dice '\u00a1Ve!' - un l\u00edder dice '\u00a1Vamos!'\"\r\n\r\nGeorge Edward Maurice Kelly (1878-1911) Piloto ingl\u00e9s.\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"La productividad nunca es un accidente. Siempre es el resultado de un compromiso con la excelencia, una planeaci\u00f3n inteligente y un esfuerzo enfocado.\"\r\n\r\nPaul J. Meyer (1928-2009) Empresario y escritor motivacional estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Con demasiada frecuencia, un modelo exitoso de nuevos negocios se convierte en el paradigma a seguir de empresas que no son lo suficientemente creativas para inventar el suyo propio.\"\r\n\r\nDr. Gary P. Hamel (1954- ) Autor, orador, consultor y experto en administraci\u00f3n estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"No importa qu\u00e9 tan bueno sea el equipo o qu\u00e9 tan eficiente sea la metodolog\u00eda, si no estamos resolviendo el problema correcto, el proyecto fallar\u00e1.\"\r\n\r\nHershel Woodrow \"Woody\"\u00a0Williams (1923- )\u00a0Oficial retirado del Cuerpo de Infanter\u00eda de Marina de los Estados Unidos.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La palabra m\u00e1s valiosa y menos usada en el vocabulario de un project manager es NO.\"\r\n\r\nAn\u00f3nimo<\/p>

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\"El arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta.\"\r\n\r\nHerbert von Karajan (1908-1989) Director de orquesta austriaco.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Son tres las cosas que le dir\u00eda a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido. Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta m\u00e1s o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron.\"\r\n\r\nPaul William \"Bear\" Bryant (1913-1983) Entrenador de futbol americano estadounidnese.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un ejercito de ciervos dirigidos por un le\u00f3n, es preferible a un ejercito de leones dirigidos por un ciervo.\"\r\n\r\nMestrio Plutarco (45-120) Historiador, bi\u00f3grafo y ensayista griego.<\/p>

<\/p><\/div>

\"En los negocios he descubierto que mi objetivo es hacer lo mejor posible a mi m\u00e1xima capacidad todos los d\u00edas. Esa es mi norma.\"\r\n\r\nDonald Trump (1946- ) Empresario estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El management determina la eficiencia en ascender la escalera del \u00e9xito; el liderazgo es responsable de que la escalera est\u00e9 apoyada sobre la pared adecuada.\"\r\n\r\nStephen Covey (1932-2012) Escritor, conferencista y profesor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Calidad significa hacer lo correcto cuando nadie est\u00e1 mirando.\"\r\n\r\nHenry Ford (1863-1947) Industrial estadounidense fundador de la Ford Motor Company.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados es mucho m\u00e1s importante que desarrollar una estrategia.\"\r\n\r\nJohn Francis \u201cJack\u201d Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Los buenos ejecutivos no dejan para ma\u00f1ana lo que pueden conseguir que alguien haga hoy.\"\r\n\r\nJohn Calvin Maxwell (1947-) Escritor, orador y pastor cristiano estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, es muy importante saber c\u00f3mo dar rienda suelta a la creatividad innata de la gente.\"\r\n\r\nAkio Morita (1921-1999) F\u00edsico y empresario japon\u00e9s fundador de Sony.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Las peque\u00f1as oportunidades son el principio de las grandes empresas.\"\r\n\r\nDem\u00f3stenes (384a.c.-322a.c.) Orador y pol\u00edtico ateniense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Ning\u00fan hombre tiene \u00e9xito en los negocios a menos que le encante su trabajo.\"\r\n\r\nFlorence Scovel Shinn (1871-1940) Artista, escritora metaf\u00edsica y maestra espiritual estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El seguimiento es una medida clave para el \u00e9xito de un negocio. Su estrategia de negocios de seguimiento pavimentar\u00e1 el camino para su \u00e9xito.\"\r\n\r\nJohn Francis \u201cJack\u201d Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Un hombre nunca debe descuidar a su familia por cuidar sus negocios.\"\r\n\r\nCharles \u00c9douard Jeanneret-Gris alias Le Corbusier (1887-1965) Arquitecto, dise\u00f1ador y pintor suizo.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La dedicaci\u00f3n perpetua que un hombre le da a su negocio, debe ser sostenida con una negligencia perpetua hacia muchas otras cosas.\"\r\n\r\nRobert Louis Stevenson (1850-1894) Poeta, novelista y ensayista escoc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El secreto de un negocio es que sepas algo que nadie mas sabe.\"\r\n\r\nArist\u00f3teles S\u00f3crates On\u00e1ssis (1906-1975) Magnate griego de la industria naviera.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El que quiera prosperar en sus negocios h\u00e1galos por s\u00ed mismo; y si quiere que todo le salga mal, no tiene m\u00e1s que confiarlos a manos ajenas.\"\r\n\r\nBenjamin Franklin (1706-1790) Estadista y cient\u00edfico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"En materia de negocios, nada hay efectivo mientras no est\u00e9n terminados.\"\r\n\r\nCharles-Maurice de Talleyrand-P\u00e9rigord (1754-1838) Sacerdote, pol\u00edtico, diplom\u00e1tico y estadista franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que sean las personas.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El capital no es tan importante en los negocios; experiencia, tampoco. Puedes obtener ambas cosas. Lo importante son las ideas. Si tienes ideas, tienes el recurso principal que se necesita y no hay l\u00edmite de lo que puedes lograr con tu negocio o tu vida.\"\r\n\r\nHarvey Samuel Firestone (1868-1938) Empresario estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Lo que admiran de un jefe es su disposici\u00f3n para compartir el peligro y las dificultades, m\u00e1s que la habilidad para conseguir honor y riqueza, y sienten m\u00e1s aprecio por los oficiales que son capaces de hacer esfuerzos junto a ellos que los que les permiten pasarlo bien.\"\r\n\r\nMestrio Plutarco (45-120) Historiador, bi\u00f3grafo y ensayista griego.\r\n\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Si no hay sentido de confianza en la organizaci\u00f3n, si las personas viven preocupadas por cubrirse las espaldas, la creatividad ser\u00e1 una de las primeras v\u00edctimas.\"\r\n\r\nNapole\u00f3n Bonaparte (1769-1821) Militar y gobernante franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Las empresas no siempre quiebran por la falta de recursos, sino por la actitud de sus empleados, administradores y accionistas, ante sus clientes y el Estado.\"\r\n\r\nFelix Campoverde Velez, Capacitador empresarial ecuatoriano.\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final est\u00e1 cerca.\"\r\n\r\nJohn Francis \u201cJack\u201d Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Dame un empleado del mont\u00f3n pero con una meta y yo te dar\u00e9 un hombre que haga historia. Dame un hombre excepcional que no tenga metas y yo te dar\u00e9 un empleado del mont\u00f3n.\"\r\n\r\nJames Cash Penney (1875-1971) Emprendedor y empresario estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.\"\r\n\r\nJohn Francis \"Jack\" Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Haz un cliente, no una venta.\"\r\n\r\nKatherine Barchetti - Experta en ventas y servicio al cliente.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El secreto del \u00e9xito en los Negocios est\u00e1 en detectar hacia donde va el mundo y llegar ah\u00ed primeros.\"\r\n\r\nBill Gates (1955- ) Empresario estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Prefiero ganar el 1% del esfuerzo de 100 personas, que el 100% de mi propio esfuerzo.\"\r\n\r\nPaul Getty (1892-1976) Empresario estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Hay un s\u00f3lo jefe: el cliente. Y \u00e9l puede echar a todos, desde el presidente de la empresa para abajo, simplemente yendo a gastar su dinero en otro lado.\"\r\n\r\nSamuel Moore Walton (1918-1992) Empresario estadounidense fundador de Wal Mart.\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"La publicidad se basa en la observaci\u00f3n de que un sujeto es en realidad dos: el que es y el que le gustar\u00eda ser.\"\r\n\r\nWilliam Feather (1889-1981) Autor y editor teatral estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que sean las personas\".\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El Marketing no es el arte de vender lo que uno produce, sino de conocer qu\u00e9 producir.\"\r\n\r\nPhilip Kotler (1931- ) Economista estadounidense especialista en marketing.<\/p>

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\"Lo que ayuda las personas ayuda al negocio.\"\r\n\r\nLeo Burnett (1891-1971) Ejecutivo de publicidad estadounidense.<\/p>

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\"Aunque el ideal de la empresa libre podr\u00eda prestarse a elevar la condici\u00f3n humana, cuando se practica para el beneficio de la empresa solamente, se convierte en una licencia para esclavizar m\u00e1s al d\u00e9bil.\"\r\n\r\nGerry Spence (1929- ) Abogado estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Hoy en d\u00eda los directivos h\u00e1biles hacen m\u00e1s que los propietarios. Y los propietarios se pelean unos con otros para conseguir directivos h\u00e1biles.\"\r\n\r\nMikhail Khodorkovsky (1963- ) Empresario ruso.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La gente, en cualquier administraci\u00f3n, sin importar lo inteligente o capaz que sea, no trabaja muy racionalmente. Trabajan, en cambio, por sus intereses ego\u00edstas.\"\r\n\r\nNorman Mailer (1923-2007) Escritor estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Las empresas pobres de desentienden de sus competidores; las empresas del mont\u00f3n copian a sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores.\"\r\n\r\nPhilip Kotler (1931- ) Economista y especialista en marketing estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"No hay buenos negocios y malos negocios; lo que hay son buenos empresarios y malos empresarios.\"\r\n \r\nWalter Piazza Tang\u00fcis. Empresario peruano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Nadie deber\u00eda ser nombrado para una posici\u00f3n directiva si su visi\u00f3n se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La necesidad nunca hizo buenos negocios.\"\r\n\r\nBenjamin Franklin (1706-1790) Estadista y cient\u00edfico estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Cuando llega el momento de hacer las cosas necesitamos menos arquitectos y m\u00e1s alba\u00f1iles.\"\r\n\r\nColleen Barrett (1944- ) Ejecutiva norteamericana.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Regla de oro en direcci\u00f3n: dirige a los dem\u00e1s como te gustar\u00eda que te dirigieran a ti.\"\r\n \r\nBrian Tracy (1944- ) Vendedor de bienes ra\u00edces, autor y motivador canadiense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La buena direcci\u00f3n consiste en mostrar a la gente normal como hacer el trabajo de la gente superior.\"\r\n\r\nJohn Davidson Rockefeller (1839-1937) Empresario y fil\u00e1ntropo estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Si escoges a las personas adecuadas y les das la oportunidad de extender las alas, ofreci\u00e9ndoles adem\u00e1s compensaciones, casi no tendr\u00e1s que dirigirlas.\"\r\n\r\nJack Welch (1935- ) Ingeniero qu\u00edmico, hombre de negocios y autor norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Las cinco habilidades empresariales esenciales para el \u00e9xito son\r\nla concentraci\u00f3n, el buen criterio, la organizaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n.\"\r\n\r\nMichael Faraday (1791-1867) F\u00edsico y qu\u00edmico ingl\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\"El comprador necesita cien ojos, el vendedor ni siquiera uno.\"\r\n\r\nGeorge Herbert (1593-1633) Poeta, orador y sacerdote ingl\u00e9s.\r\n<\/p>

<\/p><\/div>

\"Recuerda que los m\u00e1s importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no est\u00e1n en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho.\"\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"La administraci\u00f3n es disciplina, puesta en pr\u00e1ctica.\"\r\n\r\nStephen Covey (1932-2012) Escritor, conferencista y profesor norteamericano.\r\n\r\n <\/p>

<\/p><\/div>

\"Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro\".\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005), consultor de negocios, escritor y educador austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\"Si quieres que algo sea hecho, nombra un responsable. Si quieres que algo se demore eternamente, nombra una comisi\u00f3n\".\r\n\r\nNapole\u00f3n Bonaparte (1759-1821), militar y l\u00edder pol\u00edtico franc\u00e9s.<\/p>

<\/p><\/div>

\u201cLa experiencia me ha ense\u00f1ado unas cuantas cosas. Una es escuchar mi intuici\u00f3n, no importa como suenes las cosas en un papel. La segunda es que por lo general eres mejor haciendo lo que sabes. Y la tercera es que tu mejor inversi\u00f3n puede ser aquella que no haces\u201d.\r\n\r\nDonald Trump (1946- ), empresario norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\u201cEn las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes indispensable\u201d.\n\nDwight David Eisenhower (1890-1969) General y presidente estadounidense.<\/p>

<\/p><\/div>

\u201cUn emprendedor ve oportunidades all\u00e1 donde otros solo ven problemas\u201d.\r\n\r\nMichael Gerber (1936- ), <\/em>escritor y emprendedor norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>

\u201cLa mejor estructura no garantizar\u00e1 los resultados\u00a0ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garant\u00eda de fracaso\u201d.\r\n\r\nPeter Drucker (1909-2005), consultor, educador y autor austriaco-norteamericano.<\/p>

<\/p><\/div>\n\n\n\n

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