{"id":819,"date":"2012-10-23T18:09:25","date_gmt":"2012-10-23T18:09:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.imecaf.com\/blog\/?p=819"},"modified":"2014-10-08T13:02:25","modified_gmt":"2014-10-08T18:02:25","slug":"que-es-la-vision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imecaf.com\/blog\/2012\/10\/23\/que-es-la-vision\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la Visi\u00f3n?"},"content":{"rendered":"Tiempo de lectura:<\/span> 2<\/span> minutos<\/span><\/span>

En seguida les presentamos algunas definiciones de visi\u00f3n, en la empresa, provenientes de varias fuentes:<\/p>\n

Visi\u00f3n:<\/strong> Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la\u00a0visi\u00f3n<\/strong><\/em>\u00a0se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estrat\u00e9gicas de crecimiento junto a las de competitividad.<\/p>\n

Seg\u00fan Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est\u00e1 haciendo el d\u00eda de hoy no dice nada del futuro de la compa\u00f1\u00eda, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direcci\u00f3n a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todav\u00eda mayor, el de considerar qu\u00e9 deber\u00e1 hacer la compa\u00f1\u00eda para satisfacer las necesidades de sus clientes el d\u00eda de ma\u00f1ana y c\u00f3mo deber\u00e1 evolucionar la configuraci\u00f3n de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores est\u00e1n obligados a ver m\u00e1s all\u00e1 del negocio actual y pensar estrat\u00e9gicamente en el impacto de las nuevas tecnolog\u00edas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparici\u00f3n de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc… Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia d\u00f3nde quieren llevar a la compa\u00f1\u00eda y desarrollar una\u00a0visi\u00f3n<\/strong><\/em>\u00a0de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.<\/p>\n

\n

En s\u00edntesis, la\u00a0visi\u00f3n<\/strong><\/em>\u00a0es una exposici\u00f3n clara que indica hacia d\u00f3nde se dirige la empresa a largo plazo y en qu\u00e9 se deber\u00e1 convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnolog\u00edas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparici\u00f3n de nuevas condiciones del mercado, etc.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fuente:<\/em> promonegocios.net<\/a><\/p>\n

Visi\u00f3n:<\/strong>\u00a0Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.<\/p>\n

Elementos de una visi\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \u0001 Formulada para los l\u00edderes<\/li>\n
  2. \u0001 Dimensi\u00f3n del tiempo<\/li>\n
  3. \u0001 Integradora<\/li>\n
  4. \u0001 Amplia y detallada<\/li>\n
  5. \u0001 Positiva y alentadora<\/li>\n
  6. \u0001 Realista y posible<\/li>\n
  7. \u0001 Consistente<\/li>\n
  8. \u0001 Difundida interna y externamente<\/li>\n<\/ol>\n

    Fuente:<\/em>\u00a0Jos\u00e9 Carlos Navarro L\u00e9vano<\/a><\/p>\n

    Visi\u00f3n:\u00a0<\/strong>La visi\u00f3n es adonde quiere llegar la organizaci\u00f3n, en donde se ve la empresa a lo largo de los a\u00f1os, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visi\u00f3n es el sue\u00f1o de lo que se quiere lograr.<\/p>\n

    Ejemplos de visi\u00f3n:<\/p>\n

    \u201cEl Grupo Riba Smith es una instituci\u00f3n respetada y admirada por sus valores humanos, donde el beneficio del cliente y del entorno es la meta de todos los que en el grupo trabajamos, donde el cliente se siente que compra productos y recibe servicios de gran valor y donde se respira un aire de armon\u00eda y alegr\u00eda de trabajo\u201d. Supermercado Riba Smith.<\/em><\/p>\n

    \u201cNos comprometemos a brindar servicios y productos competitivos de la mejor calidad con un equipo humano profesional e innovador y una infraestructura que garantiza la satisfacci\u00f3n plena de nuestros clientes en la regi\u00f3n\u201d. Nissan.<\/em><\/p>\n

    \u201cMantener y acrecentar el liderazgo de participaci\u00f3n en los diferentes mercados o sectores donde participamos, ofreciendo un servicio donde la inversi\u00f3n de nuestros clientes y distribuidores sea la m\u00e1s rentable en el mercado\u201d. Nacobre.<\/em><\/p>\n

    \u201cUn pa\u00eds en el que todos abriguen una profunda y sincera preocupaci\u00f3n por proteger y conservar el medio ambiente y utilizar sustentablemente los recursos naturales conciliando desarrollo econ\u00f3mico, convivencia arm\u00f3nica con la naturaleza y diversidad cultural\u201d. SEMARNAT.<\/em><\/p>\n

    Fuente:<\/em> Julio Carreto<\/a><\/p>\n

    Para conocer la definici\u00f3n de Misi\u00f3n, consulte este art\u00edculo: \u00bfQu\u00e9 es la Misi\u00f3n?<\/a><\/p>\n

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