DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS - ONLINE - EN LÍNEA

Temario del Curso de Dirección y Gestión de Equipos

Módulo 1. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
 

1. La evaluación del desempeño
    

• Consecución de objetivos
• Ventajas de la evaluación del desempeño
• Los problemas de la evaluación del desempeño
• La dirección por objetivos
• La justificación de los aciertos y los errores
• Factores de evaluación
• El sistema de evaluación
   

2. Preparación de la entrevista
    

• Requisitos para preparar la entrevista
• El diálogo interno
• La realización de preguntas
• El ambiente de la entrevista
• Los errores más frecuentes
• Los documentos de la entrevista
   

3. Realización de la entrevista
    

• Fase de inicio
• Fase de desarrollo
• Análisis de resultados y evaluación
• La negociación
• Definición de planes futuros
• Cierre de la entrevista
• Línea de Habilidades
   

Módulo 2. DELEGACIÓN EFICAZ DE FUNCIONES
 

1. Identificar las ventajas de la delegación
    

• Estructuras planas: razones de su implantación
• Ventajas e inconvenientes de las estructuras planas
• La delegación: principios básicos
• Resistencias a la delegación por parte del colaborador
• Resistencias a la delegación por parte de las personas que ocupan puestos de jefatura
• Ventajas de la delegación para el personal directivo
• Ventajas de la delegación para la persona colaboradora
   

2. Delimitar los límites de la delegación
    

• Función, tarea y actividad
• Establecer límites en la delegación
• Fases en el proceso de delegación
• Tareas delegables y no delegables
• Criterios para delegar
• Liderazgo adaptado a las características del colaborador
• Cuadro de mando de delegación
• Liderazgo para desarrollar personas
• Características del líder
   

3. Controlar la delegación
    

• La entrevista de delegación
• La técnica de la entrevista de delegación
• Aspectos fundamentales de la entrevista de delegación
• La delegación y el control
• Reglas básicas para el control de tareas
   

4. Aplicar la delegación
    

• La cultura de la organización y la delegación
• Línea de Habilidades
   

Módulo 3. MEJORAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO
 

1. Crear un equipo de trabajo
    

• Criterios para la selección de los integrantes de un equipo
• Ventajas del trabajo en equipo
• Inconvenientes del trabajo en equipo
• Productividad del grupo en función del número de participantes
• Cómo cohesionar el equipo
• Principios que rigen el grupo participativo
• Definición de rendimiento
• Medidas para mejorar el rendimiento
   

2. Establecer y adecuar los objetivos de un equipo de trabajo a su finalidad
    

• Tipos de objetivos de un equipo de trabajo
• Cómo determinar los objetivos generales de un equipo
• Características de los objetivos generales de un equipo
• Cómo determinar los objetivos específicos de un equipo
• Características de los objetivos específicos de un equipo
   

3. Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo
    

• Tipos de variables
• Variables independientes que influyen en el rendimiento del equipo
• Variables intermedias que influyen en el rendimiento del equipo
• Importancia de la motivación en el rendimiento del equipo
• Importancia de organizar los recursos en función de límites espaciotemporales
• Cómo manejar las variables estructurales para que el equipo funcione de modo eficaz
• Cómo manejar las variables ambientales para que el equipo funcione de modo eficaz
• Cómo manejar las variables referentes a la tarea para que el equipo funcione de modo eficaz
• Cómo hacer que mejore la motivación de los miembros del equipo
• Cómo potenciar la participación
   

4. Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo (cont.)
    

• Manejar las relaciones interpersonales de los miembros del equipo
• Características del equipo eficaz
• Características del equipo ineficaz
• Características del líder centrado en la tarea
• Características del líder centrado en las personas
• Características del líder eficaz
• Proceso de desarrollo de los equipos de trabajo
   

5. Evaluar el rendimiento de un equipo de trabajo
    

• Para qué evaluar
• Criterios de evaluación del trabajo y del equipo
• Cuándo es útil la evaluación
• Elaboración de un cuestionario
• Técnicas para la evaluación del rendimiento
• Momentos de evaluación
• Ejemplos de escala gráfica
• Sistemas de categorías de Bales para la evaluación del funcionamiento del grupo
• Objetivos de la entrevista
• Preparación de la entrevista
• Desarrollo de la entrevista
• Normas prácticas para la entrevista
• Errores que conviene evitar en la entrevista
• Cuestionario para después de la entrevista
   

Módulo 4. TOMA DE DECISIONES

1. Describir la toma de decisiones
    

• Etapas y conceptos de la toma de decisiones
• Factores empresariales que intervienen en las decisiones
• Clasificación de las decisiones
• Las decisiones en función de los problemas
   

2. Decidir individualmente y en grupo
    

• Formas de decidir
• Cualidades asociadas a un decidor
• Modelo normativo
• Las decisiones y sus protagonistas
• Tipología de las decisiones en grupo
• Funciones de los grupos
• Características de un equipo
   

3. Analizar y solucionar problemas
    

• Toma de decisiones: el modelo de los seis pasos
• Técnicas y herramientas
• Definición del problema
• Análisis de las causas potenciales
• Identificación de soluciones
• Elección de la mejor alternativa
• Desarrollo de un plan de acción
• Puesta en práctica de la solución
• Línea de Habilidades
   

Módulo 5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
 

1. Analizar la situación
    

• Situación de un área de trabajo
• Dirección por Objetivos o DPO
• Definición de objetivo
• Las tres “cés”
• Riesgos y dificultades
   

2. Planificar los objetivos y su desarrollo
    

• Definir los puestos
• Áreas clave de responsabilidad
• Objetivos y recursos
• Método DAFO
• Objetivos e intenciones
   

3. Acordar los objetivos con la dirección
    

• Coordinar los objetivos
• Desglosar los objetivos
• Planes de acción
• Desglose en cascada
• Conseguir los objetivos
• Principio de Pareto
   

4. Acordar los objetivos con la equipo
    

• Asignación y acuerdo de objetivos
• Resistirse al cambio
• Motivación del equipo
   

Módulo 6. ESTILOS DE DIRECCIÓN
 

1. Transformar la gestión en liderazgo
    

• El nuevo papel del líder: sus retos
• El modelo de Kotter
• La necesidad de líderes en las organizaciones
• El perfil deseable del líder
   

2. Identificar el papel del líder
    

• La formulación de objetivos
• La planificación del trabajo
• La implantación de una buena comunicación
• La colaboración activa
• La motivación de los colaboradores
• La delegación de funciones
• El desarrollo del equipo
• La solución de problemas
• La facilitación del trabajo
• El control de resultados
   

3. Dirigir un equipo de trabajo
    

• Gestión de un equipo
• Dirección de un equipo durante su creación
• Dirección de un equipo cuando hay conflictos
• Dirección de un equipo en la fase de reinicio
• Dirección de un equipo consolidado
• Dirección de un equipo a pleno rendimiento
  
   

4. Convertirse en líder facilitador

    
• Formulación de destrezas
• Identificación de los modelos de liderazgo
• La aplicación del poder
• El impulso de la creatividad
   

Módulo 7. DIRECCIÓN DE REUNIONES
 

1. Planificar una reunión

    
• Características y tipos de objetivos
• Tipos de reuniones
• La disposición física
• Los participantes
• Los medios técnicas
• El “orden del día”
• Una convocatoria motivadora
• Modelo de convocatoria
   

2. Iniciar la reunión
    

• Cómo presentar una reunión
• Cómo motivar al inicio de la reunión
• Tipos de toma de decisiones
• Etapas en la toma de decisiones
• Decisiones eficaces
   

3. Desarrollar una reunión
    

• Cómo coordinar una reunión
• Condiciones que favorecen una participación plena
• Etapas por las que pasa el grupo
• Etapas por las que pasa una tarea
• Roles que surgen en una reunión
• El rol del director de una reunión
• Solucionar los casos difíciles en una reunión
• Cómo clausurar una reunión
• Acciones posteriores a la reunión
• Qué es un acta
   

4. Evaluar la eficiencia de la reunión
    

• Técnicas de evaluación
• Variables que determinan la eficacia
• Modelo de evaluación de los objetivos de una reunión
• Modelo de evaluación de la estructura de una reunión
• Modelo de evaluación del funcionamiento del grupo
• Modelo de evaluación de la actuación del director
• Modelo de evaluación de la toma de decisiones
• Reuniones eficaces y reuniones ineficaces
• Causas del fracaso de una reunión
   

Módulo 8. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
 

1. Diseñar un plan de acción motivador
    

• Conceptos fundamentales
• La dirección científica del trabajo
• La influencia de las relaciones humanas en el rendimiento
   

2. Utilizar incentivos valiosos
    

• El valor de los incentivos
• Tipos de incentivos
• Los incentivos higiénicos
• Enriquecer las tareas
• Principios para enriquecer un puesto de trabajo
• Las teorías X e Y de Douglas y McGregor
• La receta
• La parrilla de Blake y Mouton
• Hersey y Blanchard
   

3. Detectar las necesidades del equipo
    

• La pirámide de Abraham Maslow
• La “compra de satisfacciones”
• Maslow vs. Herzberg
   

4. Evaluar los resultados
    

• Para qué evaluar
• Criterios de evaluación del producto y del equipo
• Cuándo es útil la evaluación
• Técnicas de evaluación del rendimiento
• Momentos de evaluación
• Categorías para evaluar el funcionamiento de un equipo