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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

No critiques a tus superiores

«Si acudes a tu equipo y constantemente criticas a los ‘superiores’ o a la entidad ‘corporativa’, eso destruye tu propia credibilidad y daña tu capacidad para liderar eficazmente a tu equipo. Piénsalo de esta manera: si los ‘superiores’ son tan malos, entonces ¿por qué tú (el director, gerente o líder competente) sigue trabajando para ellos?» … Leer más No critiques a tus superiores

La estrategia y el proceso de cambio

«Si la estrategia está diseñada para lograr un liderazgo innovador en el mercado, no puede simplemente anticipar y adaptarse a los cambios de la industria. Más bien, la estrategia debe diseñarse para impulsar y dirigir el proceso de cambio, un objetivo audaz.» Liam Fahey (1951- ) Autor, consultor de negocios y orador estadounidense.

Como no arruinar tu compañía

«Cuando era CEO, los libros sobre administración que leía no me ayudaban mucho después de los primeros meses en el trabajo. Todos fueron diseñados para darte instrucciones sobre cómo no arruinar tu empresa.» Benjamin Abraham Horowitz (1966- ) Empresario, inversionista, bloguero y autor estadounidense.

Ver a cada empleado como una semilla

«Como propietario de un negocio, debe pensar en todos y cada uno de los empleados que contrata como una semilla de fruta. Lo plantas en tus filas y lo riegas regularmente para que pueda crecer y florecer y convertirse en un miembro próspero de tu organización.» Anas Hamshari – Escritor kuwaití.

Procesos de negocios nuevos y gestión caduca

«En este momento, tu empresa tiene procesos de negocios basados en Internet del siglo XXI y procesos de gestión de mediados del siglo XX, todos construidos sobre principios de administración del siglo XIX.» Gary Hamel (1954- ) Experto en administración estadounidense.