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«Mi estilo gerencial es de inclusión, lo que significa que todos somos un equipo, sin importar si ganas un salario por hora en el centro de cumplimiento o si eres un empleado de nivel C de una empresa pública.» Chieh Huang (1982- ) Abogado, orador, emprendedor y filántripo taiwanés.
Introducción: El Nuevo Rostro de la Dirección Empresarial Dirigir una organización en el contexto actual es, quizá, uno de los retos más complejos y gratificantes que un profesional puede enfrentar. Ya no basta con ser el experto técnico que conoce el proceso de memoria; hoy, el directivo se convierte en un arquitecto de culturas, un … Leer más Tipos de Habilidades Directivas y Gerenciales: Las competencias clave para el éxito
«Aunque muchos libros de desarrollo gerencial intentan enseñarte una lección o presentarte un panorama general de la cultura corporativa y las prácticas laborales, son teóricos y están escritos con un tono sermoneador. La mayoría de la gente no pasa del primer capítulo y simplemente se ven bien en la estantería.» Ravi Subramanian (1970- ) Banquero … Leer más Muchos libros de desarrollo gerencial son poco útiles
«No sé por qué la palabra ‘solopreneur’ está en nuestro vocabulario. Nadie puede hacerlo todo solo, y lo más importante, ¿por qué querría hacerlo? Ser el equipo de ventas, el departamento de recursos humanos, la gerencia y la producción uno solo es terrible. Punto.» Michael Gerber (1936- ) Escritor y emprendedor estadounidense.
«En Canadá, existe una sorprendente veneración del gerencialismo frente a la propiedad y la creación de riqueza. Existe un verdadero problema en este país al creer que la administración es la solución a nuestros problemas.» John Ralston Saul (1947- ) Autor y ensayista canadiense.
