La dificultad de dirigir
«Cuando finalmente conseguí un puesto directivo, me di cuenta de lo difícil que es liderar y administrar personas.» Guy Kawasaki (1954- ) Especialista en marketing y nuevas tecnologías estadounidense.
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«Cuando finalmente conseguí un puesto directivo, me di cuenta de lo difícil que es liderar y administrar personas.» Guy Kawasaki (1954- ) Especialista en marketing y nuevas tecnologías estadounidense.
«Pasar a la administración significó mayor responsabilidad e influencia, pero también significó renunciar a la programación diaria de mi rol, lo cual fue difícil porque me sacó de mi zona de confort.» Marissa Ann Mayer (1975- ) Ingeniera en informática y ejecutiva estadounidense.
Introducción En un entorno empresarial cada vez más desafiante, las habilidades gerenciales son fundamentales para garantizar el éxito de cualquier organización. Pero ¿qué significa realmente ser un buen gerente? Más allá de la teoría, lo que realmente importa es cómo se aplican estas habilidades en la práctica. En este artículo, exploraremos ejemplos concretos de habilidades … Leer más Habilidades Gerenciales: Ejemplos Prácticos
«La economía tal como se presenta actualmente en los libros de texto y se enseña en las aulas no tiene mucho que ver con la administración de negocios, y menos aún con el espíritu emprendedor.» Ronald Harry Coase (1910-2013) Economista, abogado y profesor británico.
«Los proyectos suelen emprenderse para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. La probabilidad de que el proyecto, incluso si se ejecuta con precisión, se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con el rendimiento esperado suele ser baja. La gestión de proyectos se utiliza para aumentar esta probabilidad. Por lo tanto, en cierto sentido, … Leer más Aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto