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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Mejor un excelente maestro que una excelente escuela

«Las investigaciones demuestran que la variación en el rendimiento estudiantil entre escuelas es solo la mitad de la que existe entre aulas dentro de una misma escuela. Si desea que su hijo reciba la mejor educación posible, en realidad es más importante que le asignen un excelente maestro que una excelente escuela.» William Henry Gates … Leer más Mejor un excelente maestro que una excelente escuela

Dashboards en Power BI: qué son, para qué sirven y cómo aprovecharlos mejor

Introducción Los Dashboards en Power BI son una de las formas más efectivas de ver la información importante sin perder tiempo. En lugar de revisar varios archivos o navegar entre muchos reportes, un dashboard reúne los indicadores clave en una sola vista y permite entender rápidamente qué está pasando en el negocio. En Power BI, … Leer más Dashboards en Power BI: qué son, para qué sirven y cómo aprovecharlos mejor

Normas ridículas y desmoralizantes

«Cuando las empresas crean normas ridículas y desmoralizantes para frenar el comportamiento descabellado de unos pocos, se trata de un problema de gestión. No tiene sentido aislar a toda la plantilla por no saber gestionar el rendimiento. Empeora aún más una situación ya precaria.» Travis Bradberry (1976- ) Experto en inteligencia emocional y autor estadounidense.

Aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto

«Los proyectos suelen emprenderse para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. La probabilidad de que el proyecto, incluso si se ejecuta con precisión, se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con el rendimiento esperado suele ser baja. La gestión de proyectos se utiliza para aumentar esta probabilidad. Por lo tanto, en cierto sentido, … Leer más Aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto

Innovación y objetivos

«Empezamos a pagar bonos del 100% a todo el mundo. Eliminamos cualquier tipo de sistema de administración del rendimiento en el que se establecían objetivos para el trimestre o el año y luego se intentaba medirlos en función de ellos, porque cuando se trata de innovación, eso no tiene sentido.» Naveen Tewari – Empresario indio.