Un lugar para expresar y compartir inquietudes dentro del mundo de la educación.
«Uno de los aspectos más importantes de ser emprendedor es descubrir tu propio estilo de administración. Puedes aprender de otros e intentar imitar lo que hacen, pero al final, tu personalidad inherente —cómo afrontas los acontecimientos y las situaciones— cobra protagonismo.» Maneet Chauhan (1976- ) Chef y personalidad televisiva indio-estadounidense.
«La tensión creativa es constructiva. Su propósito es sacar lo mejor de la administración para que los altos ejecutivos puedan generar el máximo valor para los accionistas, las partes interesadas y la sociedad en general.» Punit Renjen (1965- ) Empresario indio-estadounidense.
«Mi estilo gerencial es de inclusión, lo que significa que todos somos un equipo, sin importar si ganas un salario por hora en el centro de cumplimiento o si eres un empleado de nivel C de una empresa pública.» Chieh Huang (1982- ) Abogado, orador, emprendedor y filántripo taiwanés.
«Al formar un equipo directivo, busco integridad, lealtad, visión y la disposición a pensar de forma innovadora y desafiar el statu quo. También busco personas con buen sentido del humor que valoren y empoderen a su equipo.» Shari Ellin Redstone (1954- ) Heredera, empresaria y ejecutiva de medios estadounidense.
«Aunque muchos libros de desarrollo gerencial intentan enseñarte una lección o presentarte un panorama general de la cultura corporativa y las prácticas laborales, son teóricos y están escritos con un tono sermoneador. La mayoría de la gente no pasa del primer capítulo y simplemente se ven bien en la estantería.» Ravi Subramanian (1970- ) Banquero … Leer más Muchos libros de desarrollo gerencial son poco útiles
