No siempre tiene que estar activo el liderazgo
«Los buenos líderes no siempre deberían estar ‘activos’. Saben lo importante que es ‘apagarse’ de vez en cuando y llenar sus cubetas de energía mental.» Marcel Nickler – Consultor y autor suizo.
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Para ser promovido hay que ser un líder
«Gerencia o no, no importa cuál sea el rol del siguiente nivel o cómo lo llame su organización, es un paso hacia un grado superior de liderazgo. Ésa es la primera lección. Para ser promovido, debes ser visto como un líder. Punto.» Damaris Patterson Price – Experta en desarrollo organizacional y diversidad estadounidense.
Órdenes o sentido de pertenencia
«Los gerentes… dan órdenes, no sentido de pertenencia. Los líderes, por otro lado, se preguntan: ‘¿Cómo consigo que esta persona haga lo que quiero que haga y me aseguro de que se sienta bien al hacerlo?’.» Kristen Hadeed (1988- ) Autora, oradora y emprendedora estadounidense.
Ver a todos como líderes
«Todos deben ser vistos y tratados como líderes, porque los roles y responsabilidades siempre estarán en constante cambio.» Richie Norton – Escritor, orador y consultor estadounidense.
La estrategia y el proceso de cambio
«Si la estrategia está diseñada para lograr un liderazgo innovador en el mercado, no puede simplemente anticipar y adaptarse a los cambios de la industria. Más bien, la estrategia debe diseñarse para impulsar y dirigir el proceso de cambio, un objetivo audaz.» Liam Fahey (1951- ) Autor, consultor de negocios y orador estadounidense.
