Un lugar para expresar y compartir inquietudes dentro del mundo de la educación.
«Cuando las empresas crean normas ridículas y desmoralizantes para frenar el comportamiento descabellado de unos pocos, se trata de un problema de gestión. No tiene sentido aislar a toda la plantilla por no saber gestionar el rendimiento. Empeora aún más una situación ya precaria.» Travis Bradberry (1976- ) Experto en inteligencia emocional y autor estadounidense.
«Los proyectos suelen emprenderse para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. La probabilidad de que el proyecto, incluso si se ejecuta con precisión, se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con el rendimiento esperado suele ser baja. La gestión de proyectos se utiliza para aumentar esta probabilidad. Por lo tanto, en cierto sentido, … Leer más Aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto
«Empezamos a pagar bonos del 100% a todo el mundo. Eliminamos cualquier tipo de sistema de administración del rendimiento en el que se establecían objetivos para el trimestre o el año y luego se intentaba medirlos en función de ellos, porque cuando se trata de innovación, eso no tiene sentido.» Naveen Tewari – Empresario indio.
«La mayor amenaza para los rendimientos a largo plazo es tu comportamiento a corto plazo.» Ben Carlson – Analista financiero certificado y autor estadounidense.
«Sólo hay tres cosas que pasan naturalmente en una organización: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.» Peter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.
