Un lugar para expresar y compartir inquietudes dentro del mundo de la educación.
«La tensión creativa es constructiva. Su propósito es sacar lo mejor de la administración para que los altos ejecutivos puedan generar el máximo valor para los accionistas, las partes interesadas y la sociedad en general.» Punit Renjen (1965- ) Empresario indio-estadounidense.
«Mi estilo gerencial es de inclusión, lo que significa que todos somos un equipo, sin importar si ganas un salario por hora en el centro de cumplimiento o si eres un empleado de nivel C de una empresa pública.» Chieh Huang (1982- ) Abogado, orador, emprendedor y filántripo taiwanés.
«Al formar un equipo directivo, busco integridad, lealtad, visión y la disposición a pensar de forma innovadora y desafiar el statu quo. También busco personas con buen sentido del humor que valoren y empoderen a su equipo.» Shari Ellin Redstone (1954- ) Heredera, empresaria y ejecutiva de medios estadounidense.
«Aunque muchos libros de desarrollo gerencial intentan enseñarte una lección o presentarte un panorama general de la cultura corporativa y las prácticas laborales, son teóricos y están escritos con un tono sermoneador. La mayoría de la gente no pasa del primer capítulo y simplemente se ven bien en la estantería.» Ravi Subramanian (1970- ) Banquero … Leer más Muchos libros de desarrollo gerencial son poco útiles
«Los directores ejecutivos también son los principales asignadores de capital. Warren Buffett ha insistido en este punto: el papel que desempeña la administración en la asignación de capital entre las empresas y el aumento de la rentabilidad de dicho capital es crucial, aunque poco reconocido.» Kelly Evans (1985 -) Periodista estadounidense.
