La ventaja competitiva final
«La habilidad de una organización para aprender y traducir ese aprendizaje en acción rápidamente, es la ventaja competitiva final.» Jack Welch (1935- ) Ingeniero químico, hombre de negocios y autor estadounidense.
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Cosas que pasan naturalmente en una organización
«Sólo hay tres cosas que pasan naturalmente en una organización: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.» Peter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.
El apego a lo obsoleto
«La gente en cualquier organización siempre está apegada a lo obsoleto – las cosas que deberían de haber funcionado pero no lo hicieron, las cosas que alguna vez fueron productivas pero ya no lo son más.» Peter Drucker (1909-2005) Consultor, educador y autor austriaco-estadounidense.
El trabajo de un líder
«El trabajo de un líder es mirar hacia el futuro y ver a la organización no como es, sino como debería de ser.» John Francis «Jack» Welch Jr. (1935- ) Empresario y escritor estadounidense.
La máquina que mueve a la organización
«Las operaciones mantienen las luces encendidas, la estrategia proporciona una luz al final del túnel, pero la administración de proyectos es la máquina de tren que hace avanzar a la organización.» Joy Gumz – Autor y Profesional en Administración de Proyectos (PMP) estadounidense.
