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INSTITUTO MEXICANO DE CONTABILIDAD, ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

La tensión creativa y la administración

«La tensión creativa es constructiva. Su propósito es sacar lo mejor de la administración para que los altos ejecutivos puedan generar el máximo valor para los accionistas, las partes interesadas y la sociedad en general.» Punit Renjen (1965- ) Empresario indio-estadounidense.

Estilo gerencial de inclusión

«Mi estilo gerencial es de inclusión, lo que significa que todos somos un equipo, sin importar si ganas un salario por hora en el centro de cumplimiento o si eres un empleado de nivel C de una empresa pública.» Chieh Huang (1982- ) Abogado, orador, emprendedor y filántripo taiwanés.

Tipos de Habilidades Directivas y Gerenciales: Las competencias clave para el éxito

Introducción: El Nuevo Rostro de la Dirección Empresarial Dirigir una organización en el contexto actual es, quizá, uno de los retos más complejos y gratificantes que un profesional puede enfrentar. Ya no basta con ser el experto técnico que conoce el proceso de memoria; hoy, el directivo se convierte en un arquitecto de culturas, un … Leer más Tipos de Habilidades Directivas y Gerenciales: Las competencias clave para el éxito

Qué buscar en un equipo directivo

«Al formar un equipo directivo, busco integridad, lealtad, visión y la disposición a pensar de forma innovadora y desafiar el statu quo. También busco personas con buen sentido del humor que valoren y empoderen a su equipo.» Shari Ellin Redstone (1954- ) Heredera, empresaria y ejecutiva de medios estadounidense.

Muchos libros de desarrollo gerencial son poco útiles

«Aunque muchos libros de desarrollo gerencial intentan enseñarte una lección o presentarte un panorama general de la cultura corporativa y las prácticas laborales, son teóricos y están escritos con un tono sermoneador. La mayoría de la gente no pasa del primer capítulo y simplemente se ven bien en la estantería.» Ravi Subramanian (1970- ) Banquero … Leer más Muchos libros de desarrollo gerencial son poco útiles